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1、.XX交通职业技术学院毕业论文题目：苏宁的物流配送现状及对策探讨专业物流管理学号090441218姓名孙莉萍指导老师 王昆元摘 要苏宁物流是围绕营销展开供应链的,物流的决策被纳入营销战略进行综合管理,形 成协调的竞争战略,通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络,提供服务产品 和物流解决方案。但自建物流体系所产生的成本也越来越多地挤占家电零售行业本己微薄的利润空间。本文首先分析了大型家电连锁企业物流配送系统的特征,总结了连锁企业物流配送的相关理论,归 纳出了家电连锁企业物流配送特点,并对家电连锁企业一般所采用的三种物流配送模式进行了分析；接 着了解了苏宁物流配送的模式及存在的
2、问题,分析了苏宁的自建物流体系,大型家电连锁企业物流配送 发展的现状及存在的问题；最后针对苏宁物流配送的问题找出关键影响因素,运用大型家电连锁企业物流配送模式的选择方法,提出改进苏宁物流配送的措施,并延伸到对整个家电连锁企业物流配送模式 的分析。物流被誉为继降低资源消耗和人力资源开发之后的第三利润源泉。 近年来,我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连锁经营协会的调查统计,20XX中国连锁经营100强中,有5家家电零售企业入围前30强。其中国美电器以1023.5亿元的销售规模高居榜首。然而近年来家电零售连锁业自身的利润在不断摊薄,降低企业内部经营成本已成为未
3、来发展的必由之路,而物流配送体系的优化将是重要的一环！然而,连锁商业经营和发展自己的配送中心,是经营活动的一种客观需要。配送中心几乎参与了每个环节,且起关键作用！只有配送中心高效运作,才能将统一采购、商品集中管理和连锁加盟店的又差别的需求进行有效的联接,才能通过有效配送形成规模经营,使连锁的优势充分发挥出来。在连锁规模经济效益的形成中,完善的物流配送体系是零售企业高质服务的保障,也是影响零售企业成本和利润的至关重要的因素。苏宁公司的成功发展离不开物流配送,其运行机制决定了物流配送的必要性,而物流配送的好坏又决定了苏宁电器的连锁经营能否发挥不同于其他家电行业的优势,建立高度专业化、社会化的物流配
4、送中心是苏宁实现统一采购、统一配货、统一价格、发挥规模效应的基础。因此,物流配送在苏宁等家电连锁企业中居核心地位,甚至可以说是所有连锁企业经营的生命线。关键词：家电连锁；物流配送；配送模式；第三方物流目录摘要.I 第一章引言.11.1选题的背景及意义.11.2主要内容.51.3技术路线.5第二章大型家电连锁企业物流配送系统的特征.62.1相关概念.62.2大型家电连锁企业物流配送特点.62.3家电连锁企业物流配送基本模式.72.3.1自营配送模式分析.72.3.2共同配送模式分析.72.3.3第三方配送模式分析.9第三章苏宁物流配送模式的发展现状及问题分析.123.1大型家电连锁物流配送模式现
5、状及存在的问题.123.2苏宁物流配送模式.163.3苏宁的自建物流体系.17第四章苏宁物流配送模式的发展对策分析.184.1大型家电连锁企业的物流配送模式选择分析.184.2影响苏宁物流配送模式的关键因素.234.3苏宁组建第三方物流公司.244.3.1苏宁组建第三方物流公司的优势分析.244.3.2苏宁组建第三方物流公司运作的基本条件.254.3.3苏宁组建第三方物流公司的步骤.264.3.4苏宁组建第三方物流公司需要注意的问题.264.3.5苏宁组建第三方物流公司的SWOT分析.264.4大型家电连锁企业物流配送模式决策分析.28第五章结论与展望.305.1主要研究成果和结论.305.2
6、研究展望.30参考文献.31致谢.32.第一章引言1.1选题的背景及意义一、选题背景苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式,保证了物流配送的质量,提高了企业的服务水平。以在正确的时间把正确的货物送到正确的地点为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。苏宁物流是围绕营销,成为供应链的重要组成部分,物流的决策被纳入营销战略进行综合管理,形成协调的竞争战略,通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络,提供服务产品和物流解决方案。目前,苏宁在全国拥有3个物流基地,93个配送中心,196个配送点,在全国形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系一体化运作模式；物流基地仓储面积80万平米,仓储总量达到400万台/套,单日最高零售配送量突破50万台/套。物流以网络集成化、作业机械化、管理信息
