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1、【建筑工程管理】公交候车亭施工组织设计xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your companys name and contentv目 录综合说明 .1第一章 编制依据 .3第二章 工程概况 .4第三章 工程特点和关键点及控制措施 .4第四章 施工总平面布置 .5第五章 项目管理班子主要管理人员 .7第六章 劳动力安排计划 .8第七章 施工进度计划及材料进场.8第八章 确保工期的技术组织措施 .9第九章 施工投入的重要施工机械进场计划 .10第十章 总体施工顺序和主要工艺流程.10第十一章 主要分部分项工程施工方法.11第十二章 质量保证措施.1
2、3第十三章 雨季施工措施 . 20第十四章 确保安全生产的技术组织措施 .21第十五章 确保文明施工的技术组织措施 .24第十六章 施工现场环保措施 .26第十七章 施工现场维护措施 .27第十八章 路口交通句渠化初步设计图.32第十九章 工程交验后服务措施 .32综合说明：我公司认真阅读了招标文件和施工图纸，认为我公司完全有能力承担该工程的施工，接受并遵守业主对该工程的合同条款提出的各项要求。根据招标文件的要求，我公司制定目标如下：质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。工期目标：2010年06月1日开工，2010年06月30日竣工，总工期30天。安全生产目标：安全生产无事故。一、承建本工程
3、的目标与管理模式作为国家市政一级资质的企业，在该工程的全部承建过程中我们会严格按照GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量体系运作，保证施工过程中的每一个环节都处于动态的受控状态。遵照GB/T-240001-ISO14001：1996环境管理体系，追求高品质工程是我们多年来的一贯宗旨。以精锐的工作团队、精诚的工作态度，追求精彩的企业目标，是我们永不言败的精神理念。我们会抓好安全生产及文明施工等项工作，确保合同工期。 三、项目管理机构配置我公司中标后，将选派优秀项目经理担任项目经理一职，与此同时配备一支业务素质高、政治素质好的优秀项目班子，共同担任此项目的全部施工工作。我们会按
4、照业主的要求，在施工中服从设计、尊重甲方，信守承诺，建造顾客满意的工程。 第一章 编制依据（1）本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工合同文件和施工设计文件。（2）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（3）有关安全生产、文明施工的规定。（4）本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。（5）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（6）我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技术规程：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50202-2001建筑钢结构焊接规程 JGJ82-91混凝土结构工程施工验收规范 GB50
5、204-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑安装工程施工及验收规范 JBJ73-91建筑电气工程质量验收规范 GBGB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91建筑机械安全技术规程 JGJ33-2001城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2001公共建筑节能设计标准 GB50189-2005建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003第二章 工程概况（一）基本情况本工程位于*一标段，候车棚采用镀锌桁架和不锈钢制作。结构比较复杂，构件大
6、部分必须经过加工后方可安装。（二）结构设计（1）基础：素土夯实，一次浇灌层C20混凝土，并配套预埋件 （2）上层：采用114*2.80不锈钢立柱支撑，设置广告灯箱及顶棚。第三章 工程特点和关键点及控制措施（一） 特点：1、施工工期要求紧：根据工程招投标文件规定工期为2010年06月1日开工，2010年06月30日竣工，总工期30天。在一个月的施工工期内要完成十几个工种几十道工序的施工，并且室外工程施工影响因素比较多，如不能做好工序安排就无法按时、按计划完成工程内容，同时还有周围环境、季节对施工时间限制的影响，因此对总包方的管理、协调、组织能力要求较高。2、施工临时用地范围广：本工程单个构件占地
7、面积不大，但施工线路比较长，使得施工中的运输和指挥难度加大。（二）工程关键点：1、本工程采用较多的镀锌材料和不锈钢材料，两者配套成型，制作加工中必须严格控制尺寸。2、本工程主要用于室外，外观结构设计要求比较高，外界因素影响比较大，外观质量和产品质量必须要符合要求。3、本工程设置了户外广告灯箱，因此内部电源线路铺设必须符合要求，电器产品必须是正规厂家合格产品，并有防水措施。第四章 施工总平面布置（一）布置原则为了保证施工现场布置合理紧凑，便于施工，现场布置应遵循以下原则：1、合理布置现场，方便施工。2、符合现场卫生、安全防火、文明施工和环境保护的要求。（二） 布置依据1、招标文件的有关要求；2、
8、现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察结果；3、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图；4、总进度计划及材料需用量；5、总体部署和主要施工方案；6、安全文明施工及环境保护要求五）现场办公区由于本工程工期短、工序多、各工种人员流动大，所以现场不需要很多现场工人住宿用房，现场只需要准备施工工期较长工序的施工人员住宿。我公司特准备小型面包车1辆，皮卡1梁，以备工程施工中人员及施工物资调动所需。2、现场施工区布置 现场不设大型施工场所，主要原因（1）保证人员、材料安全（2）减少施工对周边道路、绿化的破坏（3）不影响道路正常通畅。主要机械有专人看管，根据现场情况设置临时停放场地。施工现场总平图施工
9、场地平面图第五章 项目管理班子主要管理人员（一）现场组织机构情况现场组织机构框图（二）现场主要管理人员名单序号职务姓名职称年龄工作年限备注1项目经理2副项目经理3项目工程师4土建工长5安全员6资料员7材料员8质量员9第六章 劳动力安排计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况基 础、主 体钢筋工3木工3钢结构施工人员15装饰人员12抹灰工5瓦工5水电工4 第七章 施工进度计划（一）施工进度安排原则：（1）总体施工考虑本工程计划在2010年06月1日开工，2010年06月30日竣工，总工期30天。本工程工期按要求比较紧张并且工程要达到投入运营的目标，还存在着大量室外工程和设备、设施的安装。为让业主尽早
10、插入配套，使工程尽快投入使用，为业主创造效益。我们在施工安排中，在保证工程质量和安全的前提下，尽量压缩土建施工的工期，为其它专业的插入创造良好的施工条件，提供充足时间。（2）总施工顺序考虑根据本工程施工周期短和施工工种穿插多、室外工程量大的特点，计划将室外工程与主体工程同时进行，在基础挖槽施工时，主体结构同时进行制作，保证基础完工同时，主体结构可以顺利进行安装。 （二）施工进度主要控制点 我公司在突出保证工程质量安全文明施工的前提下，编制科学合理的施工进度计划，是保证工程按期完工的必要手段。我们在施工进度计划安排上，根据本工程特点、现场情况、综合考虑，对施工进度控制点安排如下： 总施工进度：工
11、程开工： 2010年06月1日基础施工： 2010年06月1日06月10日主体结构施工： 2010年06月1日06月30日施工进度计划表：分部分项名称日历工期（天）048121620242830基础灯箱顶棚电器安装扫尾（二） 施工进度-材料进场计划分部分项名称日历工期（天）048121620242830基础材料镀锌板不锈钢电器装饰材料第八章 确保工期的技术组织措施（一） 施工组织保障措施（1）选派施工经验丰富的项目经理主持本工程施工，组建技术力量强、管理经验丰富的项目管理人员为工程的按期完成提供可靠的组织保证。（2）充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、
12、质量的条件下，科学组织结构、装修和设备安装工程的立体交叉作业。（3）选定与我公司合作多并且技术实力强的分包施工队伍并对其实施严格的管理，各专业分包进场前必须根据项目总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。（4）严格工序施工质量，确保各工序一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工效果，按计划工期完成。 （5）在安装阶段，为了保证工期，在主体施工阶段就要对装修的做法认定，材料选定，确定好样板及标准。这些工作都需要与业主密切配合并得到业主的支持。（6）积极作好与监理单位的协调工作，建立每周监理例会制度，有问题及时沟通，对于各分部、子分部、分项、子分项的验收均提前一周或48小时申请，保证工程的顺利进行。（二） 工序管理保障措施（1）最大限度地挖
