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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业总经理年度工作总结报告外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。 下面是企业总经理年度工作总结报告，欢迎阅读参考。企业总经理年度工作总结报告一、 行业环境概述公司主要从事输送计量、混合反应、灌装包装等自动化生产设备的研发、设计、制造、销售和服务，主要产品包括双螺杆全自动连续生产线和自动化单体设备，可广泛应用于有机硅、锂电池、胶粘剂等多个领域。目前公司主要为有机硅橡胶和锂电池生产企业提供生产装备解决方案。1、有机硅设备的行业环境概述从行业整体来看，
2、目前国内有机硅单体产能已经出现过剩，而下游深加工产品则仍然需要大量进口。未来我国有机硅行业将出现一轮洗牌，单一的单体或中间体生产企业利润将难以持续，拥有一体化产业链和有机硅深加工技术的企业才能获得优势。中国有机硅行业“十二五”发展规划指出，“十二五”期间要以加大下游中高端产品的研发力度，提高产品技术含量和附加值为发展目标，推动有机硅产业向技术密集型和质量效益型转变;鼓励上下游协调发展，打造有机硅单体到终端产品的完整产业链，不断增强产品在技术、质量、市场等方面的竞争力。由公司自主研发的具有完全自主知识产权的双螺杆全自动连续生产线在行业大范围投产应用成功，改变了国内有机硅橡胶行业传统的间歇法生产方
3、式，推动了国内有机硅橡胶行业生产工艺和装备的升级。全自动连续生产线的分散强度更高，避免了间歇法生产中产生的结皮、颗粒、气泡等问题，使有机硅产品性能提高，同时自动化控制下的产品质量稳定性也更好，能够满足市场对更高品质有机硅产品的要求。此外，全自动连续生产线生产效率更高、物料浪费少、劳动强度小，节约物料和人工，产品的成本优势明显。2、锂电池设备的行业环境概述全球性的石油资源紧缺与气候环境不断恶化使现代社会的发展面临着严峻挑战，发展节约能源与无废物排放的新能源汽车已受到各国政府的高度重视。发展新能源汽车不仅可以减少环境污染，还是各国提振汽车工业、占领新技术制高点、开拓新的经济增长点的大好契机。动力电
4、池是电动汽车的心脏，是新能源汽车产业发展的关键。党中央、国务院高度重视新能源汽车和动力电池产业发展。为贯彻落实国务院关于印发节能与新能源汽车产业发展规划(XX-2020年)的通知(国发XX22号)以及国务院办公厅关于加快新能源汽车推广应用的指导意见(国办发XX35 号)，加快提升我国汽车动力电池产业发展能力和水平，推动新能源汽车产业健康可持续发展，工业和信息化部组织汽车行业组织、重点高校、整车和动力电池主要生产企业开展专题研究，会同发展改革委、科技部、财政部等有关部门于XX年2月20日联合印发了促进汽车动力电池产业发展行动方案(以下简称行动方案)。结合国际上对动力电池产业发展趋势的判断，行动方
5、案提出分三个阶段推进我国动力电池发展：2018年，提升现有产品性价比，保障高品质电池供应;2020年，基于现有技术改进的新一代锂离子动力电池实现大规模应用;2025年，采用新化学原理的新体系电池力争实现技术变革和开发测试。具体提出5个方面的发展目标：一是产品性能大幅提升，2020年动力电池系统比能量力争较现有水平提高一倍达到260瓦时/公斤、成本降至1元/瓦时以下，2025年动力电池单体比能量达500瓦时/公斤;二是产品安全性满足大规模使用需求，实现全生命周期的安全生产和使用;三是产业规模合理有序发展，2020年行业总产能1000亿瓦时、形成产销规模400亿瓦时以上的龙头企业;四是关键材料及零
6、部件取得重大突破，2020年形成具有核心竞争力的创新型骨干企业;五是高端装备支撑产业发展，2020年实现装备智能化发展、制造成本大幅降低。公司于XX年正式进入锂电池设备领域并迅速取得突破，目前公司产品主要应用于锂电池生产中的正负电极制备领域，具体包括浆料制备、高速分散均质机、涂布和辊压分条等工序，实现了锂电池电极制备的全自动化生产。由公司自主研发的锂电池浆料全自动双螺杆生产线，不仅可以有效节约人力成本，促进清洁生产，而且提高了锂电池产品的生产效率和批次稳定性。在锂电池设备行业处于这样一个机遇与挑战并存的时代，未来市场必定会经历更剧烈的竞争及优胜劣汰的选择，只有掌握锂电池设备的核心技术、不断提升
7、公司品牌知名度、进一步提高锂电池设备全自动生产线的智能化水平及生产效率，生产出更高品质的产品，适应锂电池新工艺的不断发展，才能在锂电池行业中享有更大的市场份额，得到更多客户的认可与信赖。二、 整体经营情况及重点工作回顾20PC年是公司发展史上极为重要的一年，有机硅专用设备的销售虽然有些下降，但是我们紧紧抓住锂电池市场发展窗口期，全力开发锂电池行业的客户，并且锂电池专用设备的销售业绩捷报频传。经过公司管理层的群策群力，通过全体员工的全力拼博，20PC年度公司实现了营业收入亿元，同比增长%，归属于上市股东的净利润亿元，同比增长%。报告期内，公司总体经营业绩情况如下：1、20PC年，企业荣誉收获丰盛
8、。公司本年获得“广东省五一劳动奖状”、“佛山市中国制造2025试点示范企业”、“十二五中国石油和化工优秀民营企业”、“三水区产业扶强培优企业”、“三水区纳税大户”等荣誉;金银河、天宝利双双被认定为国家高新技术企业;公司本年专利授权获得丰收，共取得9件国家发明专利授权、12件实用新型专利授权、并取得了8件广东省高新技术产品、制定了7项产品企业标准。2、加大了新产品的研发投入。20PC年，公司开展了极片双面同时挤压式涂布机、隔膜涂布机、高速分散匀质机、聚氨酯铝管分装机、极片高速模切机、辊压分条一体机以及全自动卷绕机等新产品的研发，随着真空连续脱泡机、翻桶机、大规格锂电搅拌机、高速精密涂布机等设备的
9、研发成功并投入生产，公司高、频、快的科技创新能力转化为巨大的市场价值将随之到来，公司发展后劲十足。锂电池正负极浆料全自动连续生产线和全自动化电极制造装备已树立了良好的行业品牌形象，创造了优异的业绩。拥有自主知识产权的锂电池浆料全自动连续生产线，对锂电池浆料原有生产工艺带来了重大历史性改变，短时间内，赢得了重大客户的订单，引起了全行业重大关注，这也必将是行业未来生产方式的主流。3、20PC年，在人才建设取得重大进展，公司发布了职称评审、职业技能持证激励制度后，员工职称评定效果显着，年度员工新增高级职称1名、中级职称2名、初级职称2名;与此同时，进一步健全公司薪酬及劳动保障体系，从各方面考评，积极
10、地提高员工的薪酬水平，从而承担社会责任;公司通过企业文化建设，形成“诚实、踏实、求实、务实”的文化体系，最终得到公司全体员工的认同，使员工的个人追求与企业发展目标融为一体;公司持续关注员工福利并提升员工伙食补贴、生日补贴、员工体检、困难补助等标准，20PC年员工福利费用为历年最高。三、 公司发展战略及XX年经营重点1、公司的发展战略公司将永远坚持科技创新的发展之路，不断加大对技术研究和新产品研发的资源投入，增强公司的科研实力，提高企业的综合竞争能力和经济效益，实现可持续的快速发展。(1)公司将建设新的研发中心，紧密结合节能减排、绿色环保等政策方向，研发符合行业发展需求的有机硅和锂电池自动化生产
11、设备，加快推进双螺杆全自动连续生产线的应用开发;进一步推进信息化在产品设计、试验、分析和仿真上的应用，在体现产品个性化的同时实现产品的标准化、系列化、通用化，稳定产品质量。(2)公司将在现有人员的基础上，引进各类高素质技术人才，充实技术研发队伍，优化人才结构，为后续公司发展提供充足的技术人才储备;分别采取自训、外训、委培以及与其他科研单位或高等院校联合开发等方式，提高技术人员的科技创新能力。2、XX年度经营重点(1)坚定精品路线。公司产品系列结构将进行调整，生产方式也随之转变，使得产品设计、配置、制造贯彻“高、精、尖”的产品战略，打造过硬的金银河产品质量和企业品牌。做好项目技术研发的创新工作，
12、重点攻关2-3个有颠覆性的领先行业的技术产品，注重现有有机硅、锂电池设备改造升级，作为公司未来发展的核心技术与产品储备。要关注工业自动化、装备智能化发展动态，研究与规划公司产品智能化发展方向，储备公司人工智能的创新技术。(2)根据公司产品结构调整，制定不同的产品销售策略。对公司创新性、成长性高的重点产品集中资源，扩大其行业影响力，制定相关鼓励措施，做到有的放矢，重点成交能给市场带来示范效应的大客户、关键客户，从而做到进一步提高公司品牌知名度和行业影响力。(3)集思广益，不拘一格发掘人才。公司要广开门路，听取、收集各方面的有益建议，大到公司架构、部门设置，小到装配工艺细节改进，都可以反映到总经办
13、，对有价值的建议公司将给予采纳和奖励。同时公司岗位将逐步实行竞聘制，让有想法、有才能、勇于担当的员工在公司舞台上可以尽情展示自我，打破固化的晋升格局。(4)持续做好员工福利工作。积极组织员工喜爱的文化活动，让员工在工作之余感受到生活的乐趣;要关注员工食堂、宿舍、交通等方面的满意度，尽最大努力、想方设法搞好员工服务;积极深入到员工中去，及时帮助解决员工困难，化解员工不良情绪，防止负面情绪而造成影响员工身心健康。各位董事，以上是20PC年度工作总结和XX年的经营计划。过去一年公司在各方面工作都有较大的进步，取得了较大的成绩，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作中加
14、以改进。企业总经理年度工作总结报告冬去春来，又将岁末临近，不知不觉20PC年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、20PC年的工
15、作回顾。1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式
16、上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注
