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1、IT项目管理三级项目报告学号：11121000226班级：11002班姓名： 专业：信息应用目录第一部分: 项目章程31.1总则31.2项目目标31.3项目范围31.4项目成员及职责31.5项目沟通方式31.6项目质量控制方式41.7项目可能存在的风险4第二部分: 项目计划52.1项目定义52.2项目计划5第三部分: 项目控制63.1跟踪进度63.2跟踪成本6第一部分: 项目章程1.1 总则1. 项目名称本项目名称暂定为“盛大电子商务社区平台开发”2. 项目性质本项目为公司内部项目，所有代码属于公司所有。3. 项目发起人 本项目发起人是李四。4. 项目核心技术本项目采用SAP公司的JAVA技术
2、开发平台。1.2 项目目标本项目最终目标为开发一套基于SAP开发平台的，架构为B/S的，盛大电子商务社区平台解决方案。1.3 项目范围1. 技术及架构范围Erp企业定制2. 业务范围可以用功能结构图来描述功能结构或业务构成。1.4 项目成员及职责可以用下面的形式或表格的形式，列出该项目的组织结构及职能。l 项目负责人u 项目管理人员，负责项目资源监控和调配，进度跟踪等管理u 项目开发人员，负责企业系统的开发u 项目统计人员，负责对企业的财政做出预算1.5 项目沟通方式3. 项目成员沟通方式本项目主要以文档沟通为主，文档需要存放在类如FTP之类的固定地点，以便各成员查阅，一些关键开发文档采用版本
3、控制软件加以控制。4. 配置管理采用Microsoft Source Safe进行代码版本控制：sos服务器地址:202.105.132.124 端口:8080暂时用户名和密码是:it, 11111111.6 项目质量控制方式主要是测试方面以及BUG管理1.7 项目可能存在的风险可以从管理方面，技术方面，范围方面进行风险的识别和应对策略。项目质量控制（Project Quality Control）是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差
4、距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。主要依据项目质量计划、项目质量工作说明、项目质量控制标准与要求和项目质量的实际结果等。第二部分: 项目计划2.1 项目定义1. 项目相关利益人与项目利益相关的人2. 项目日历起始于2011，结束于20122.2 项目计划1. 任务分解用图或表格的形式表示任务分解及分级。【截图：甘特图的WBS表格部分（左侧）】2. 任务链接关系用表格的形式表示任务相关性。【截图：甘特图的条状图形部分（右侧）】3. 分配资源用图或表格的形式表示分配关系。要避免出现分配过度的问题。【截图：资源工作表】第三部分: 项目控制3.1 跟踪进
5、度1 更新实际进度记录项目实际进度，可以录入“实际完成百分比”（甘特图-插入列），保存比较基准。可以用表格形式表示。【截图：甘特图的WBS表格部分（左侧）】2 查看进度可以用进度线（【视图】-【工具栏】-【跟踪】），分析原因，提出解决方案。【截图：跟踪甘特图的条形图部分（右侧）】3.2 跟踪成本1 更新实际成本记录项目实际成本（【视图】-【表:】-【成本】-插入列“实际成本”）。可以用表格形式表示。【截图：甘特图（左侧）】2 查看成本进行盈余分析，分析原因，提出解决方案。截图：【工具】-【选项】-【盈余分析按钮】-选中“实际完成百分比”；【视图】-【其他视图】-选中“任务工作表”；【视图】-【表：】-【其他表】-选中“盈余分析”
