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1、管理人员职责（草稿）一、 分工设置：总经理：聂敏慧生产：张惠祥技术、工艺、检测：倪正华设备、平安：杨建亚车间：李金平、周芹班组：卢天会、肖文花 二、 部门职责： 总 经 理1. 全面负责公司的生产、技术、设备、班组等的指导性工作.2. 协调各部门之间的工作关系3. 定期组织召开生产协调会，刚好发觉解决生产经营过程中出现的问题。4. 做好生产、销售的连接工作，刚好了解客户的要求。5. 以书面形式下达生产任务，督促生产进度、督促生产质量。6. 坚固树立“平安第一”的思想，制定并督促各部门执行各项平安管理制度。7. 组织各部门学习先进管理方法，提高企业整体管理水平。8. 督促生产条线召开平安、技能、
2、卫生等会议，提高全体员工的平安意识、质量意识，从而提高企业的整体生产经营实力。9. 完成上级领导下达的临时性任务。 生 产 部 门1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督车间、班组人员全面完成各项生产、工作任务。 2亲密与营销、财务、技术质量、设备平安等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 3负责编制生产支配，定期组织召生产支配排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核；确保企业正常、平安、高效生产。 5负责牵头召开每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同、客户要求的全面履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6协作其他部门参与生产工艺流程、新产品开发、设备检修的支配
3、性工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓好生产过程中的现场管理、劳动防护、生产协调等专项工作； 8负责督促相关相关人员做好生产统计核算基础的基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作等有关统计报表； 9强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10负责组织生产车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 12按时完成领导交办的其他工作任务。 设 备 安 全 部1.努力保障动力设备的平安运行与装修设施完好，以最
4、经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备常常处于良好的技术状态和组织状态；2、编制各工序设备的定检支配，督促各工序机修保全人员做好设备的清洁、修理保养工作3、现场巡查设备运行技术状况，发觉故障马上支配人员解除，削减待机时间，降低设备的空锭率。4、在换批、了批时统一调配各工序修理保全工做好跟车工艺更换工作、上车、升头和并车工作5、组织制定各工序零配件的领用、更换制度，杜绝人为因素损坏设备。常常督促挡车工按操作规程操作，禁止为片面追求产量而破坏自停装置。6、刚好组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证各工序设备常常处于优良的技术状态；7、负责实施设备月度和年度的修理保养支配属保证工作
5、质量、提高工作效率；8、统一调度机修保全工完成装卸任务。9、常常性开展平安卫生教化工作，提高全体员工的平安意识，定期进行平安卫生及平安操作规程的检查并做好记录，作为员工考核的依据之一。10、协作生产及其他相关部门做好生产的平衡协调工作，提高企业整体生产效率。11. 完成领导交待的临时性任务。技术、工艺、检测1. 依据产品品种、客户要求本着科学、经济、高效的原则制定生产工艺。2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。3.细致探讨操作人员提出的合理化建议，学习先进技术阅历，组织有关人员探讨并提出技改方案。3.出现质量问题刚好组织召开事故分析会，具体调查事故经过，精确分析事故缘由，并提出处理
6、看法和防范措施。4.做好生产工艺的现场跟踪工作，依据生产实际状况适时调整工艺参数，确保生产效率。5.主动配相关部门做好换批、了批的前期打算工作。6.负责职工的生产技能培训，尽量提高职工的操作水平，对违反核技术操作规程的现象刚好调出、制止。7.常常深化现场，发觉问题，并组织有关人员解决。8.做好各项技术、质量的检测统计工作，发觉问题刚好和生产联系，确保产品质量及生产进度。把损失限制在最小范围内。9、做好各工序的数据检测记录工作。10. 完成领导交待的临时性任务。 车 间 主 任1. 依据生产部门的要求组织生产。2.平衡各班组、各工序的生产实力，确保前后工序的正常生产。3. 负责本车间各个岗位人员
7、的合理调配以保证生产的正常进行。4. 负责组织本车间有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。5.刚好了解生产进度，组织调动人员做好换批、了批的前期打算工作，在新旧批更替或几个品种同时生产的状况下，要常常检查督促班组、职工认准批号，严禁混批。6.细致做好交接班记录，内容清晰、要求明确、人员支配到位，保证上下班之间的正常交接。7. 负责建立车间巡回检查制度，对生产全过程进行监控，刚好发觉问题、解决问题。8. 一个批号完成后负责复核本车间全部的记录及表式。9. 专人负责车间全部工序的产量、出勤的考核、记录工作，月底后汇总交财务。10.负责车间平安管
8、理，细致贯彻执行平安生产管理制度，保障车间生产平安。11. 负责对班组长的检查、监督和考核。12.完成领导交待的临时性任务。 班 组 长 工 作 职 责1.班组长是确保工程质量，平安生产的基础，班组长要模范带头遵守平安生产各项规章制度，领导本班组依据生产、技术的要求，平安生产、保质保量完成生产任务。2.细致执行有关平安生产的各项法律、法规、规定、规章制度及平安操作规程、合理支配班组人员工作。3.细致做好车间巡回检查工作，刚好发觉问题，解决问题。4.合理调度本班组人员，了解人员动向做好职工的思想工作。5.严格依据生产要求支配生产。6.坚持班前会，细致支配当班的各道工序的生产任务，常常组织本班组人
9、员学习工种平安操作规程，监督班组人员按章操作，平安操作7.教化督促班组成员，合理堆放产品，刚好清理打扫，做到场地清洁，堆放整齐，搞好现场文明生产。8.做好对本班组质量和平安生产状况的巡回检查，发觉问题刚好解决，并报告有关部门或领导。9.遵章守纪，反对违章作业，当发生工伤事故时，要马上上报有关人员，刚好抢救伤员，爱护现场。10.做好本班的出勤、产量的统计工作，不殉私。11.完成领导下达的各种临时性工作。 财务工作职责1.坚决听从分管副总经理的统一指挥，细致执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，细致履行其工作职责；3组织编制公司月、季度成本、利润、资
10、金、费用等有关的财务指标支配。定期检查、监督、考核支配的执行状况，结合经营实际，刚好调整和限制支配的实施；4负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6负责编写财务分析及经济活动分析报告。找出经营活动中产生的问题，提出改进看法和建议。7负责对公司低值易耗品盘点核对。8负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。9.制定适合公司特点和管理要求的核算方法，力争做到成本核算标准化、费用限制合理化；10按时上交税款。办
11、理现、现金收支和银行结算业务。11细致完成领导交办的其它工作任务； 门 卫一、严守工作岗位，按时上下班，不准让无关人员进入值班室，不准在值班室或值班时间喝酒、看阅书报，接待亲友等阻碍值班的事。 二、细致履行职责，刚好开关大门。值班时细致视察进出大门人员，以及来客，力争明确其身份，拒绝收废品、推销商品及无关人员进入校门。 三、严格管理车辆进出厂门，出租车及外来三轮车一般不准驶入校内。特别状况需经门卫同意方可入内，与本厂无关的外来车辆不准在校内过夜。 四、骑车出入校门应自觉下车。引导骑车人员按指定位置停放车辆，留意自行车、电动车、机动车的进出，严防车辆被窃。 五、加强物品进出厂门的管理。晚上11：00以后进出厂门的车辆和人员要问清状况，做好登记。 六、谢绝外来人员在厂内游玩要有较强的平安防范意识，发觉异样状况刚好查明缘由，妥当处理。如发觉火警速报119、发觉治安犯罪活动速报110，同时报告领导。 七、不准校外人员在校内用水用电，提高节水、节电、节能意识。八、加强自身修养，爱惜公共财物，遵遵守法律纪、社会公德，看法热忱，文明值班。1
