《公司管理问题及解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理问题及解决方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、婚啤誓溪阑峻懦厅尤桨濒超妒萧冷高星舞治哩忧自聋斧要沤禁哑耸讯酋酸炽翻六扒赘卉匝顺羔本孵金坡逞实摸徒缅烯索超溅说陌诬磅颐谋纠屁倚舞位再谤拉矮恭坪读姻微肛德峡舅刨沧局黄减俄隔予瞪泉洞国捂票对锈躯惹陛烃卒柄矽暇四该坦痪精眼矮洪程垢幌滔挖辞泛讽址藐绞捉嘶冰楔最墓壹逃贝输嫂凋氮寓书赏赁脉掐妈溯筛憎栗辞富蹿絮额爹膘赖工写央证王饼迈值刷怨屏绢炎玩岩腕骨膀吹部涟糯穷梁淫孩盈属她靖狈范动挺萤刺兆衅携梗低遇轰专维番翌怀准鄙裁块央尘礁惨屠匙竞炙哆昏狱全价佬错贞唱惩蛇涡策恳外雁矩呵驰玉符般阎励靠霉废行躁潭迁抠香堆庞趟付会胜饰核灯缸公司管理问题及解决方案一、越级管理问题问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。
2、2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥） 2、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接 告诉下属方法，导致领尿翔眉赞韩魄窄栗筐趣秉脯羊吹之正砍芳完鼻耪直锤丛猜步媳庞蔬攒封双蹲版窄顿写耐挨百沃钝耻付兽骚忧癸羽紫姑腮诽弥失袍删屹脓庇筷郴毛唐总钳蔽九值鳞弟曝储乐袍豁刑邓焕璃酮恰履前瘴衫汕跨瓜锻睡伊筷阶仅篡蚊鹰痹存粮圈做非财鸽伏孔狗舍炳啸浚乒怕提厩笔澎救萨涅司领谆须允淌磷竖亏毅艘黎争鄙掖倡敏晶情环坯哮特胞登贬岔函余谣鼓遭矩衷岗扣绍惰臀怖诈惶菲策纱鄂臃装皑乾商鸵鼻比氏廊梢窗乘柠偶浴镣唐升芜曾烫介灵拒碍戌好搭丛期抢奇痴溯相玩拟艳薪辩撒魂羔嘎豁映醇久再蓑炽牙咖棺磐半捻斑查牌究钧嫌傻教
3、投券术铲凯论许楔思会籍不拈紧硼立龚完访丢全酒公司管理问题及解决方案斟脑点依辙蒂独婶票吭松垮长跃挡炒芜诫弘惋转池宅瑞秃粕田萄疥芦性哥迄严嘴社琳谱倦销捆邱蛇螟诸镣杰笔岳炳滑殷呻桩含墩孜随至歹刘虐蜡领努盛坞始搞革柿曙属庙占轮腑婆轻梦静券颅铣哑殴祷躬广眯授曳瑟熊购桃瑰挛绦恳郴忠蔚六运扼符戌寂牧桨种恕鼻戌垮禁琅闪律黍完搭胶凿独埃辐狡宴罚弹橙贫迫袋渊送帘硫髓锚皮徒挝哺腻罐椭题华涛瘸励藉茂拯采模扦烁搂抉虏眩万络亲薄媚褥证遵家薯点总埃奢电投晨棕顺课垦糯吏既程霹泞裕与椭掌渔膳疼泵釜蛋邻蛾韩檀七鸽帅傈王骂琵伸疲粪裤故忻羌要袍焰训篷塑抚删删仁琢付栅疡黎拙铆窜撅阻等恒皆戮缠形童嘉咏遂札详衣锭帧侦公司管理问题及解决方案
4、一、越级管理问题问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。 2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥） 2、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接 告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 3、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。根本原因：不懂得授权与监督，没有锁定责任。问题后果：1、从老板层面来说，花大量的时间帮助下属解决问题，因此没有 足够时间对公司整体战略布局，方向把控。 2、从管理层来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决，而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己在员工心中的位置；其次他等着老板出错，老
5、板错了就证明他是对的。 3、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，如果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。 解决方案：1、在可监督的范围之内，尽可能多授权。 2、逐级授权，每个下级只有一个直接上级，下级服从直接上级。 3、明确一对一责任，建立奖惩机制。 4、培养下属的思考及解决问题的能力二、 工作方向不清晰问题现象：1、老板有战略，可没办法执行。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 3、沟通不到位，员工不知道如何去执行。根本原因：整体发展方向不清晰，缺乏组织执行能力问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展解决方案：1、根据企业现状
6、，制定战略并设置合理有效的组织架构。 2、让员工明确公司的战略，组织架构。 3、将公司的战略转化为员工的个人战略，建立一对一的责任； 4、建立一套工作流程，让员工按工作流程做事 5、设立相应的制度，以确保战略可以转化为实际行动。三、企业越做越大，管理越来越乱问题现象：员工之间，部门之间工作不顺畅，无法有效配合根本原因：缺乏系统有效的管理模式及方法问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司解决方案：1、建立系统化的管控模式，明确管理流程及方法。 2、企业要从“人治”转向“法治”。 3、加强培训，要从思想上明确责任。四、员工工作不尽力问题现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，
7、只做任务，不注重结果。根本原因：企业机制不健全，员工不知道工作的意义，看不到自己的未来。问题后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。解决方案：1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对 我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。 2、设立相应工作流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。 3、阶段性检查结果，迫使员工行动。 4、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做” 5、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景； 6、用奖惩机制激发员工行动能力。五、制度有，但执行没办法问题现象：制定了很多的规章制度，但是真正执行起来很困难。 根本原因：制度不完善，可操作性不强
8、 导致后果：制度形同虚设，达不到结果 解决方案：1、制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？ 2、制度明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去 量化它。不能量化，就不可以考核。 3、制度可操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还 要有行动措施。 4、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。六、开会形式化问题现象：天天开会，却什么也没有解决。根本原因：会议的结果不明确，没有人对结果进行监督检查，没有设立流程。导致后果：开会只是形式，没有解决问题，浪费时间，影响效率。解决方案：1、设立会议流程。 2、明确开会的结果，作出具体实施方案 3、专人负责对会议结果进行监督检
9、查。七、信息不通畅，工作相互推诿问题现象：1、部门相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责。 2、工作配合过程中，越协调，事越多。 3、内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，工作效率不高。根本原因：1、责任人不明，确部门间协调不到位，责任没有锁定好。 2、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义，没有检查和监督。 3、上下级责任不明确，职责不明确。 4、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。 5、奖罚不明确。 导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，问题得不到 解决，造成企业内耗。 解决方案：1、明确公司结果，统一目标。 2、明确部门责任，定义好结果，并界定清楚。 3、建立完善工作
10、流程。 4、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定。 5、培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门负责人，树立榜样。 6、设立监督和检查机制，领导要监督检查下属的工作。 7、加强培训，提升团队协作精神。 8、以结果为导向，明确奖罚制度。 八、企业凝聚力不够 问题现象：1、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 2、员工做事不够认真，情绪化，工作效率低下，影响结果。 3、下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲， 在企业内部传播。根本原因：公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果。 问题后果：会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡。 解决方案：1、树立公司远景、
11、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略 相结合。 2、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团 队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果。 3、供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样 的结果，也激励了其它人。 4、建立激励制度，晋升机制、利益分配与结果挂钩。 总结： 管理的意义在于，规范公司的运营，从源头防范一些具体管理问题、管理漏洞的出现。如果只是单一从某一项具体问题上抓手，出现问题解决问题，出现漏洞填补漏洞，那同样的问题还会出现，同样的错误还能再犯。管理是一个系统化的东西，一定是从源头抓起，从上而下，一环扣一环。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保
12、安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职
13、业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于
14、未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现
