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1、2023年招标师招标采购项目管理考前冲刺300题（含详解）一、单选题1.根据工程咨询成果质量评价办法，对工程咨询成果的实施结果评价是指()。A、对咨询成果进行的回访评价B、在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价C、对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价D、对服务合同的评价答案：A解析：中国工程咨询协会在2000年颁发了工程咨询成果质量评价办法，规定了对各类工程咨询成果都要开展阶段性评价、成果评价和实施结果评价等三个不同层次的评价。其中，阶段性评价是由工程咨询单位在履行咨询服务过程中的每一工作阶段（或过程）完成后，进行的内部评价，是为了对每个工作过程中存在的质量问题，及时发现和纠正；成果评价
2、是在咨询成果完成后，会同委托单位共同进行的评价，是反映工程咨询单位和相关负责人工作成果质量的正式评价，是咨询单位质量信誉的主要标志；实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间（如一年）内，由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价，是咨询单位为了在大的工作循环中实现持续改进，进行总结经验而进行的评价。2.()项目中，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。A、项目式B、职能式C、弱矩阵式D、强矩阵式答案：C解析：弱矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人
3、员的权力十分有限，并且他们多数是兼职的。3.某工程网络图如图2-2所示，图中错误的是()。A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、有双向箭头联线D、有循环回路答案：A解析：图2-2中，节点与节点均只有外向箭线，而无内向箭线，所以这两个节点均为起点节点。网络图绘制的基本规则之一为，一般情况下网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。4.根据国家相关规定，家用电冰箱的箱体表面必须附有一种信息标签，该标签表示电冰箱的()。A、环境保护等级B、ISO标准等级C、3C认证等级D、能源效率等级答案：D解析：能效标识属于国家强制性标志，由国家发展和改革委员会和国家质量技术监督检疫总局牵头操作，是附在产品或产品
4、最小包装物上的一种信息标签，用于说明产品的能源效率等级、能源消耗量等指标。5.下列关于投融资服务项目成果质量评价的说法中，正确的是()。A、服务成果不能耽误项目建设进度B、服务成果应具有行业的示范作用C、服务成果应采用定量指标进行检查和评价D、服务成果应满足客户的需求答案：D解析：对于投融资服务项目的咨询成果很难用定量标准来衡量和评价。在实践中，对咨询成果的质量一般采用定性的评价标准，一般应考虑以下几个方面：服务成果必须符合国家要求（包括宏观经济政策、产业发展政策、可持续发展政策、投资金融方面的政策以及国家法律法规）；要符合国民经济和社会发展的利益；必须符合业主的要求；要满足项目相关方（如金融
5、机构和股权投资人等）的需求。6.由于招标采购活动的成本中大部分属于人力资源费用，对于招标代理机构而言，其成本控制的关键是()。A、执行严格的法定程序B、组建合理、高效的招标工作团队C、建设并完善市场信息库D、厉行节约，减少额外费用开支答案：B解析：参见第1题解析。7.使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品，是()的目的。A、生产管理B、生产进度控制C、生产制造过程管理D、生产项目管理答案：C解析：生产制造过程管理的目的是使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品。衡量
6、一个企业的生产过程组织得是否先进，可以以生产过程运行的连续性、平行性和节奏性，以及对产品变化的适应性为主要标志。8.在一些咨询项目的投标服务项目中，()往往是咨询公司能否中标的关键。A、部门经理B、项目经理C、工程师D、承包商答案：B解析：项目经理应该由有经验的资深咨询专家担任，对多学科的服务项目，项目经理最好是通才型的，以便于有效指挥和协调。项目经理应是服务项目的实际负责人，在现场人员调配、工作调度和组织、咨询方法的选择，以及与客户的联系方面应赋予足够的权限和责任。在一些咨询项目的投标中，一位称职的项目经理往往是咨询公司能否中标的关键。9.下列各项不属于融资服务主要目标的是()。A、防止资金
7、链断裂B、为建设项目筹资C、转让存量资产以改善财务目标D、为投资融通资金答案：A解析：投资项目的主要目的是通过投资，按预期的质量、进度和费用完成项目，并实现相应的社会、经济和财务效益。投融资服务的目标是投资项目总目标系统中的子目标。一般而言，投资服务的主要目标是为业主投资决策提供科学合理的依据，融资服务的主要目标是为投资融通资金，一是为建设项目筹资；二是转让存量资产以改善财务结构。10.()对于招标项目的成功实施是至关重要的。A、工艺关系的确定B、组织关系的确定C、项目招标工作列表D、实施过程中的限制和假设答案：B解析：确定招标工作排序的基本步骤包括：制订项目招标工作内容；研究项目特性；确定各
8、项工作内容之间的工艺关系；明确组织关系；研究实施条件和外部制约因素。其中，招标工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于采购团队的知识和经验，组织关系的确定对于招标项目的成功实施是至关重要的。11.在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是()。A、项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B、项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C、项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D、项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小答案：A解析：参见第3题解析。12.项目跟踪的实施者不包括()。A、施工企业B、咨询企业C、有关管理部门的人员D、招标活动的实际操作者答案：A解析：合同履行跟踪的实施者，可以是招标采
9、购团队的实际操作者，也可以是采购组织或项目组织中有关管理部门的人员。在工程建设项目设计准备阶段，需要通过聘请咨询机构辅助项目方案设计，所以也包括咨询企业。13.工程项目从立项到投产使用要经历五个阶段，每个阶段都要控制施工的安全和环境问题，这体现的是工程建设项目职业健康安全与环境管理的()特点。A、不符合性B、协调性C、持续性D、复杂性答案：C解析：A项，不符合性表现在工程项目按建设单位特定的要求委托进行生产建造；建设工程市场在供大于求的情况下，业主经常会在压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入减少，不符合健康安全与环境管理有关规定的现象时有发生。B项，协调性表现为工程项目必
10、须在同一固定场地按严格程序连续生产，每一道程序由不同的人员和单位来完成，各单位和各专业人员需进行大量的横向配合和协调。D项，复杂性的主要表现为同一施工工地不同建筑之间的流动、同一建筑不同建筑部位上的流动、不同项目之间的流动等导致相关安全和环境风险变化比较频繁；露天施工作业多、气候条件变化、工程地质和水文条件的变化、地理条件和地域资源的影响等造成安全和环境风险的不可预见性明显。14.下列关于工程建设项目勘察与设计的利益相关方的说法，错误的是()。A、工程建设项目勘察与设计的利益相关方主要有业主、勘察设计单位以及施工单位B、施工单位是工程设计形成施工成果的承受方C、在勘察和设计两者之间，设计单位是
11、勘察成果的主要使用方D、施工单位是工程设计文件和成果的直接使用方答案：B解析：工程建设项目勘察与设计的利益相关方主要有：业主。业主是界定勘察与设计任务与承担方式的一方，是项目设计文件及成果的采购方，是方案设计成果的使用方，还是工程设计形成施工成果的承受方。勘察设计单位。勘察设计单位则是勘察或设计文件与成果的生产及提供方，在勘察和设计两者之间，设计单位又是勘察成果的主要使用方。施工单位。施工单位是工程设计文件和成果的直接使用方。15.()是招标采购活动的根本目的。A、价格合理低价B、合同完善无歧义C、中标、合同、结算价格基本一致D、采购到符合质量要求的工程、货物和服务答案：D解析：质量标准是招标
12、采购的基本要求，采购到符合质量要求的工程、货物和服务是招标活动的根本目的。采购质量可分解为采购工作质量和采购标的实体质量，均与招标采购管理方案的编制质量密切相关，应合理设定采购项目的质量标准，采购质量标准的编制不仅要充分满足项目质量特性的要求，而且应当适应招标市场的现实。ABC三项是质量控制的目标。16.下列关于横道图的说法错误的是()。A、横道图又称甘特图B、横道图是一种三维立体图C、横维表示时间的刻度D、常以线条或横道来代表工作包及其活动时间答案：B解析：横道图又称甘特图，是一种二维平面图，纵维表示工作包（工作任务）内容，一般在图的左方自上而下排列，横维表示时间的刻度。17.某咨询公司承担
13、工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。A、建造管理(CM)A、管理承包(MB、C、代建管理D、委托代理管理答案：D解析：委托代理管理模式下，业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。18.产品质量鉴定报告完成交付后，产品质量鉴定组织应
14、向()备案。A、国家质检总局B、省级以上质量技术监督部门C、本级质量技术监督部门D、上一级质量技术监督部门答案：B解析：产品质量鉴定组织单位对产品质量鉴定报告进行审查，并对产品质量鉴定报告负责。产品质量鉴定组织单位应当及时将质量鉴定报告交付申请人。产品质量鉴定组织单位向省级以上质量技术监督部门备案。19.竣工验收阶段，主要管理活动不包括()。A、业主组织实施竣工验收的各项准备工作B、竣工验收通过之后，办理竣工结算C、竣工验收通过之后，办理工程移交（含竣工资料）及保修手续D、办理政府授权部门的质量监督审查答案：D解析：竣工验收阶段，主要管理活动包括：业主组织实施竣工验收的各项准备工作。在整个施工
15、过程已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交（含竣工资料）及保修手续。20.下列各项不属于项目总结的内容的是()。A、招标程序工作的满意度B、招标文件资料的归档C、对招标文件的再评价D、反思招标文件中的商务和技术条款是否设置恰当答案：B解析：项目总结的内容主要有两个方面：招标采购程序工作的满意度。如招标采购团队在实施招标活动中执行程序是否有瑕疵，为评标专家服务、处理投标、开标阶段突发事件的处理，对投标人质疑或异议的答复，向有关部门报送资料备案等方面是否有需要改进完善的地方。对招标文件的再评价。评标过程和结果是检验招标文件编制质量的试金石，如果评标专家意见分歧较大，采购团队应当反思招标文件中的商务和技术条款是否设置恰当，评标办法是否选用适当，评标方法的权值、权重是否设置准确，在该类项目招标文件的编制中有哪些收获和教训等。21.科技研究开发项目可分为()两个类型。A、委托开发和代理开发B、代理开发和合作开发C、委托开发和协作开发D、委托开发和合作开发答案：D解
