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1、第三节 供应链管理的概念及内容以上介绍的是供应链的概念，对供应链这一复杂系统，要想取得良好的绩效，必须找到有效的协调管理方 法，供应链管理思想就是在这种环境下提出的。对于供应链管理，有许多不同的定义和称呼，如有效用户反应（Efficient Consumer Response, ECR）、快 速反应（QuickResponse, QR）、虚拟物流（Virtual Logistics，VL）或连续补充（Continuous Replenishment）, 等等。这些称呼因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作， 实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方
2、面的内容。一、供应链管理的概念计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现, 更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购（物资供应）、加工制造（生产）、销 售等看似整体,但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式,已经无法适应新的制造模式发展的需要,而 那种大而全,小而全的企业自我封闭的管理体制,更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此,供应链 的概念和传统的销售链是不同的,它已跨越了企业界限,从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发, 从产品生命线的“源头开始,到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运 作性
3、的竞争工具上升为一种管理性的方法体系,这就是供应链管理提出的实际背景。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职 能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、 制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦Phillip）则认为供应链管理不 是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企 业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求 变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品
4、迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库 存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在 的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、 分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。二、供应链管理涉及的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan ）、物流（Logistics ）、 需求（Demand）。由图2-3可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持， 尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业
5、、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供 应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目 标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。 图 2-3 供应链管理涉及的领域 在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工 程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、 制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问
6、题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容： 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管理等供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供 应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达
7、到供应链企业群体获 益的目的。三、供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用 户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（如图 2-4所示）。图 2-4 供应链管理的范围（2）供应链管理强调和依赖战略管理。"供应"是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个 概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可 以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。（3）供应链管理最关键的是需要
8、采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连 接。（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的 市场目标。四、供应链成长理论与供应链管理的运营机制社会组织和自然界一切生命体一样，都存在一个起源-成长-发育-成熟-衰退-解体（灭亡）的生命周期。供应链 有广义和狭义两种解释，狭义地讲，供应链是指一种企业网络；广义地讲，任何一个企业组织都是一个供 应链结构体（产供销一体化）。我们应该从集成化的角度研究供应链管理模式，即综合这两方面的内容， 由内向外，由表及里，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最终目的是追求企业更强的竞争力
9、 和更大的效益。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的"三流"），但是 供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求， 同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于" ；竞争-合作- 协调" ；机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。当考查一个供应链成长过程时，我们不仅应该看到企业有形的力量在壮大，更应该看到企业无形的能量在 升华，因此供应链的成长过程既是一种几何（组织）生长过程，也是一种能量的集聚过程和思想文化的变 迁过程。供应链成长过程
10、体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制(Cooperation Mechanism)、决策机制(Decision Mechanism)、激励机制(Encourage Mechanism )和自律机制(Benchmarking) 等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：社会目 标(满足社会就业需求、经济目标(创造最佳利益、和环境目标(保持生态与环境平衡、的合一(如图 2-5 所示、，这可以说是对供应链管理思想的哲学概括。图 2-5 供应链管理目标实现过程1. 合作机制供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化
11、利用。基于这种企业环境的产品制造过 程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化(Customization )程度更高，模块化、 简单化产品、标准化组件，使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显着增强，虚拟制造与动态联盟提高了业 务外包(O utsourcing、策略的利用程度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组 上升到企业间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式。在这种企业关系中，市场竞争的策略最明显的 变化就是基于时间的竞争(Time-based、和价值链(Value Chain)及价值让渡系统管理或基于价值的供应 链管理。2. 决策机制 由于供应链企业
12、决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息 交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着Internet/Intranet发展成为新的 企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是 基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策模式。3. 激励机制归根到底，供应链管理和任何其他的管理思想一样都是要使企业在21世纪的竞争中在“TQCSF”上有上佳表 现(T为时间，指反应快，如提前期短，交货迅速等；Q指质量，控制产品、工作及服务质量高；C为成本， 企业要以更少的成本获取更大
13、的收益；S为服务，企业要不断提高用户服务水平，提高用户满意度；F为柔 性，企业要有较好的应变能力)。缺乏均衡一致的供应链管理业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理研 究的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主要问题。为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全 业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动 企业管理工作不断完善和提高，也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管 理者乐于接受和实践的新的管理模式。4. 自律机制 自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业 绩进行评
14、价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。自律机制主要包括企业内部的自 律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。企业通过推行自律机制，可以降 低成本，增加利润和销售量，更好地了解竞争对手，提高客户满意度，增加信誉，企业内部部门之间的业 绩差距也可以得到缩小，提高企业的整体竞争力。五、供应链管理的效益1997年PRTM (Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath)公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查(调查 涉及 6个行业的 165个企业，其中化工25%、计算机电子设备25%、通信16%、服务15%、工业13%、半 导体 6%)表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益： 总供应链管理成本(占收入的百分比)降低 10%以上 中型企业的准时交货率提高 15% 订单满足提前期缩短 25%35% 中型企业的增值生产率提高 10% 以上 绩优企业资产运营业绩提高 15%20% 中型企业的库存降低 3% ，绩优企业的库存降低 15% 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少 4065天的优势而戴维德霍尔(David Hole)认为通过良好的供应链管理可以在进入新市场、开发新产品、开发新分销渠 道、改善售后服务水平、提高用户满意程度、降低库存、后勤成本、单位制造成本、提高工作效率等方面 获得满意效果
