行政人事工作计划6篇

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1、行政人事工作计划6篇行政人事工作计划(1)一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接 受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直 接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直 接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任 其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事 处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市

2、场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择 和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细 则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域 指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性 地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目 规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员

3、进行定期的动 态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结 合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进 一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比 上一年更好。7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的 业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进 行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋 合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，XX年乘 公司上市的东风，初步考虑四

4、川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治 区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治 区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品 牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基 础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布 会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占 据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使 宣传工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装 大型宣传条幅或广告牌，现场展

5、示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料， 补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广 的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业 员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下 美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工 作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司 的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和

6、合同顾客的档案 分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不 断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司 业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要 的事情。行政人事工作计划（2）一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇 总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培养计划的落实工 作。20xx年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商

7、，达成共识, 通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培 养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、 延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工 作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员 工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员 工晋升渠

8、道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等 正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成 招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括 证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情 况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部 门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下， 需要和其

9、它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一 步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。 如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作 内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团 结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季 度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部 门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专

10、人 进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色 的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。行政人事工作计划（3）（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力 不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚

11、力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素 质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、 新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展行政级别发展：（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展:（根据级别制订）内部横向发展：（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员 工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有

12、效方式，当心理需求得到满 足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。行政人事工作计划（4）一、基础人事管理工作备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案 管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；）本月的重点工作1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘-58同城、 深圳装饰网、A963、中国招聘热线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试 用一周权限）。现场招聘-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公 益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才

13、储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员 需求三、进一步健全和优化公司的人事行政制度1、建立劳动合同管理制度完成时间4月中旬左右2、年休假管理制度完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体， 当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。 在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执 行力度。四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系完成时间 4月中旬左右1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。2、建议对核心

14、员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们 保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面 入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由 此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外 可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重 要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决 定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。五、绩效考核机制的完善与推行严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对

15、 不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的 调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。六、劳动合同管理制度的制定和落实4 月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的 实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。七、员工培训管理制度4 月底1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本 工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工 作。2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可 行的培训计划八、员工关系管理。1）工作氛围：1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围2、工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实 解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.备注:重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、 员工活动的组织等方面行政人事工作计划（5）为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性， 行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调 各部门的运作及支持