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1、最新(总结范文）总经理年终总结及工作参考计划02X总经理年末总结一尊敬的陈董事长、亲爱的共事们：人人下昼好!本日我们全部沣盛人在这里欢聚一堂，我异常庆幸能够或许在这个既温馨又祥和的时辰和人人配合回首已往，预测今后。新春伊始，万象更新。我们辞别了劳碌而歉收的202X年，迎来了使人等待的202X年,首先请同意我代表公司向人人拜个晚年，恭祝列位:龙年不祥、身材康健、事情顺遂、家庭幸运!回忆0年公司缔造之初，公司唯一3小我私家。人手缺乏,前提欠好,环境不良，渠道欠亨,营业艰辛,合作猛烈，是其时的一个严酷理想,真是应了“万事开头难”的俗话。然则，恰是凭着明确的目的，果断的信念,互相的相信，互相的吸收,人
2、人保持下来了。人手缺乏，就一人顶俩；前提欠好,就制造前提;环境不良,就苦中作乐;渠道欠亨,就攻坚拓展;营业艰辛，就踏破铁鞋;合作猛烈,我们就敢于合作，由于没有合作的奇观是没有出路的奇观！融会团队的聪明，公司一步一步的强大起来，进展至今共计已有100多余人，也训练出了一批主干气力。在这里我慎重许诺：公司永久不会遗忘你们以及你们已经为公司做过的首要进献,你们将能够失掉更多的结果分享！所以，公司更需要你们作为表率，发动更多的重生气力,亲近融入到公司团队中来,为公司的进展强大作出新的进献，制造新的造诣!我们已经获得的咨询题是值得确定的。然则,我们要从新扫视以后的行业环境，国度已动手对房地产行业作新一轮
3、的微观调控,种种缩紧政策随时大概出台,全部行业都存在较大的弗成展望的风险性，由此带来的市场压力将会增大，合作会加倍猛烈，市场不容悲观。然而，我们也要看到房地产行业的伟大后劲和深度市场：国度进一步推进的城镇化革新,以及城镇化过程当中小我私家对住房的需要，抉择了贸易广场、写字楼、商住房等地产产物的刚性需要;同时,市的市政路桥修建、改建恰是方兴未艾,这是一个长时间的工程,在今后数十年内都需求接着推进。是以，我们既要在市场的隆冬中感遭到危机的存在，也要看透本色透析行业进展的远景，我们更要捉住机遇推进促成公司进一步进展强大!已往的2X，在公司全员的配合起劲下,我们获得了可喜的咨询题。我们完成为了电器城、
4、百丘田、稔山稔石工程、亚婆角一期分工工程完成为了后期8%手续、207路途革新实现工程进度80%。与此同时,我们顺遂开展了08、20路途革新工程、天和故里工程、亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通龙源工程后期开拓事情,皇庭沐日酒店的装修也靠近序幕。在已往的一年,我们公司的规章轨制得到了进一步的创立与美满,企业文明得到了进一步的塑造,员工的事情理念也得到了进一步的晋升;已往一年,公司也出现出了许多任劳任怨、用心苦干的好员工,经由过程配合的起劲,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们如许的共事感受傲慢,并为本人能为沣盛如许拥有气力、富有生气、永葆竞争力的公司办事而感受自大。总而言之,在已往的一年，我们
5、非但获得了新的咨询题，也赢得了新的荣耀，这将为我们博得新的进展打下松软的根底。然而，咨询题只属于已往。公司要强大，治理就火急需求晋升,职员的综合素养和营业技艺亦同时需求加强，小我私家应自动进步标准恳求,才能习惯公司的长远进展。我们更要检察本人，创造缺乏，提出标题,并完全处理标题！上面，我将谈谈公司今朝在谋划治理方面首要存在的缺乏。对此,我总结了六个关键词，便是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来,我将逐一举行解析:一、构造治理方面今朝公司的构造机构配置已不克不及顺应公司谋划进展恳求,首要表达在：构造机构不完善，体系划分不明确，部分合作不合理，协同羁系不到位,横向一样不顺畅。详细表达在：1、部分配
6、置不完好,有的治理部分缺失,从而造成治理事情的不到位,或许专业化水平不敷,事情标准与质量达不到恳求;2、各治理体系的划分，没有遵照类似、联络关系、无效的准绳,从而构成体系配置交错,体系天性机能不清晰,造成体系治理的实践盲点;3、部分天性机能合作未能真正遵照无效治理幅度和对立治理的准绳,也构成部分天性机能的交错,或者是治理幅度过大构成实际上治理不到位。4、部分之间的横向联络缺乏，无效一样不顺畅，各部门之间连接有待加强，未能无效整合、进步效力,未能构成“合而强、分而精”的现实场合排场。以上标题,给我们的事情带来必定的“盲目性”，计策不清晰，目的不明确,效果所以不现实。二、流程治理方面公司的治理包括
7、特别多项营业治理流程，每一个流程包括不少环节,每一个环节应当创立响应的事情标准，每一个标准应该有监视、有审核以纠正误差,进步执行力,方能杀青结果。而今朝公司的流程治理至关柔弱虚弱。比方：工程开拓治理流程、工程设置装备摆设招投标流程、条约治理流程、工程物质推销流程、财政估算操纵治理流程、人事雇用治理流程、培训开拓治理流程等,要末没有,要末没有贯彻落施行行。流程如水,“道不顺则流不顺畅”。营业治理流程的不健全,造成了不少事情不明确由谁担任，不清晰各自职责权限，公司的目的政策得不到贯彻落实,以致无从动手，不知从何做起。总之是治理“紊乱”，施行慌乱，效果一片混乱。流程的不清晰,带来的是施行进程的不顺畅
8、,从而造成执行人的“茫然”不知所措。三、轨制设置装备摆设方面流程设置装备摆设治理的缺失，带来的便是轨制设置装备摆设的缺乏。由于流程不合理，则特别大水平抉择了轨制无奈保证，施行没效果。没有了轨制就没有了依照，而这类情况下,纵然有了轨制也无奈落施行行，也即是没有。“无以端正，不成周遭”，没有轨制支持，那末就会构成“事前没有标准,进程无奈操纵,效果无奈审核”,无奈杀青无效的管控。四、工程治理方面今朝,公司有几个工程在同时执行，我明白得工程部的事情职员们都比较忙，比较累，同时工程做得还不敷顺,烦心事一大堆。所以，这类场合排场是由内、外综合要素造成的。那末，在无奈转变外在环境的情况下，我们只能经由过程强
9、化外部治理和增添人力来改良晋升。工程治理方面存在的标题，我想各工程部的负责人最明晰。工程手艺标准不敷明确,手艺交底不敷清晰，文件传播不敷到位；质量标准不敷标准,质量恳求不敷严峻,质量治理细节不敷精细化;以及施工规划不科学、合作部署不合理、规划施行不落实、进度操纵不到位、规划刻日无保证;再如工程条约治理不敷标准，工程估算不敷正确,财政治理不敷对立，平安治理不敷严峻,甲方乙方一样不敷和谐顺畅,现场治理比较芜杂等诸多标题,都亟待加强。同时关头的,工程部与公司总部之间的信息一样比较短缺或不实时,工程执行进度呈报、关头事项规划报批、存在标题及工程部发起的处理打算等未能实时上报公司决策层,造成总部对工程情
10、形的信息明白得不明或滞后，进程操纵不得力，特别晦气工程的团体运营,以致妨碍到公司的营业规划。是以,工程治理团体打算的打算性、科学性、合理性、可操作性特别关头,不然,“忙”也是瞎忙，白忙，效果不大。五、轨制施行方面这一段时候，公司依照治理需求，也出台了一些根底的治理轨制,有如：考勤治理轨制、赏罚治理轨制、员工行动标准和集会治理轨制等,但整体来讲，施行不到位,监视不严峻,赏罚鼓舞未落实。假设我们有轨制不施行或施行不到位,有施行没监视,有监视没审核，有审核没赏罚束缚，那末,施行效果只能是“差”！举个例子：公司前段时候公布实行了考勤治理轨制，划定上午下班时候为8：30分。据理解，经由一段时候的奉行后，
11、创造大部分职员都能严峻遵照。然则,也另有部份职员有早退征象,有的下班打卡时候居然是在9:00当前,早退时候多达半个小时以上。但愿往后各部门加强本部门员工的考勤治理,行政部要加强羁系力度。六、财政操纵方面财政治理是公司治理的焦点内容之一。今朝公司的财政估算治理、财政危险治理、财政本钱操纵、财政审批流程、财政报销轨制、公司财政与工程财政的对立治理等都还不完善。七、无效一样方面治理的标题，归根结底是一样的标题。今朝我们的内、内部沟通都需求加强。比方甲、乙方之间存在许多不同，许多标题和谐后仍是不克不及无效处理;为何我们外部有的标题主管部分不克不及创造，创造标题后不克不及实时反响和处置;为何一件工作部署
12、了人去施行,但施行进程没有报告请示,施行效果没有总结呈报？这一系列方面的标题一是轨制不健全,但更首要的是没有构成无效一样的机制，信息渠道设置装备摆设不完善，造成了信息通报的“堵塞”。治理有标题，合作方有看法,员工有建议,没有一个精良无效的反响和申说渠道,从而无奈与主管部分或公司导游创立连接，信息无奈无效通报,打算提案无奈上报,致使标题一直存在或重复发生。从而积小成多,本来是小咨询题,却因处置的不实时，构成大咨询题而变得加倍辣手，更难处理。202年，我们可能有2个新增工程要正式启动。工程使命的加剧以及公司晋升谋划治理的内涵需要，都促使我们要下定刻意倏地的做出响应的变更,关于以上各类标题举行拾掇整
13、顿、整理、处理。我们要渐渐建立起体系的治理系统，加大标准治理力度,理顺各营业流程，强化各部门天性机能治理，明确各岗亭职责，确切表现各司其职，各负其责。要做到事情有规划，打算有阐发,施行有标准,进程有监视，效果有总结。详细要求是:一、美满构造机构配置构造革新迫在眉睫,势在必行。依照机构配置的计策领先性准绳,我们的机构革新必需以公司近况为起点，以今后开展为着眼点，以迷信无效为关头点,创立以基于今朝公司谋划治理需求，放眼公司计策打算及今后进展的进展型构造机构。今朝，机构配置曾经初具雏形，但仍然需求进一步作充分的研讨、接头、考证，必要时也要各部门负责人介入出去,充分听取你们的看法、建议,以便各天性机能
14、部分能明确公司的计策打算和进展目的，同时举行计策目的分化，促成各部门更好的打算、施行本部事情使命，从而更好的明白得、支撑、顺应并推进公司团体治理的晋升。二、加强营业流程设置装备摆设公司的营业流程设置装备摆设,应由营业主管部分为主导，由行政部分来构造，营业联络关系部分来帮助经由过程配合研讨接头配合合营实现流程创立终究把各个关头营业流程综合起来,编制公司营业流程手册往后统统事情依照流程步伐推进。三、深化轨制创立天性机能职责划分关于公司根底治理轨制，主要以行政部为主导别的联络关系部分积极合营实现。即由行政部提出打算联络关系部分给议案配合研究以定案关于营业模块创立轨制，原则上由各部门供给打算,由行政考
15、核，经董事长、总经理审批施行。行政部应与各部门一样，明确需求创立轨制打算,并列明清单,作出轨制创立规划,有步骤制定奉行。同时，各部门天性机能事情岗亭的职责创立体系事情仿单予以清晰划分,要明确岗亭任职资历事情标准以及绩效审核恳求等，一定要落实到部分详细岗亭。四、强化工程治理手艺治理依照构造机构，公司的工程工程原则上由工程部和房地产工程分担，工程开拓和工程手艺则由总工对立治理。工程部首要担任市政路途革新类工程治理，房地产工程部首要担任地产类工程治理，总工首要担任工程工程后期开拓治理及工程手艺标准创立手艺支撑和工程工程的预决算,各工程标财政来由公司财务部兼顾治理，工程部财政职员归口公司财务部直属导游
16、往后,各个工程在投资开拓必定要由总工室、开发办主导对工程举行充分的调研与论证，要对工程的地段信息、市场调研、实地勘测、工程定位产物设想、经济阐发等方面举行综合阐发考证后，编制天生工程开拓报告书与工程谋划打算书等可行性阐发呈报,上报公司以做出精确决议。所以,在原有的工程施工过程当中由于综合方面缘故原由我们另有许多详细紧要事情需要去处理落实：如07、208、209工程标征地和拆迁标题需求我们拓宽思绪转变要领改变方式,以得出更具有可操作性的处理打算创立无效一样渠道无效一样渠道一般包孕公司例会部分例会、专题讨论会、公司信箱等往后，原则上恳求公司例会至多每个月召开2次,由总经理掌管部分例会至多每周1次部分负责人掌管;专题讨论会应依照治理需求营业主导部分职员担任构造联络关系部分职员召开实时处理处置标题。而工程部还应该构成逐日早会、晚会习性,早会应用简短时候扼要安置当天事情、明确标准乞降提出注重事项,晚会扼
