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1、目 录C.1 施工项目部设置部分3SSZX1 施工项目部组织机构成立通知3C.2 项 目 管 理 部 分4SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表4SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表5SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表10SXMX4 施工进度计划报审表14SXMX5 施工进度调整计划报审表15SXMX6 工程施工停电计划表16SXMX7/SGK3 施工月报17SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表20SXMX9 乙供材料需求计划21SXMX10/SGK4 工程开工报审表22SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表23SXMX12 工程复工申请表24SXMX1
2、3 工作联系单25SXMX14 会议记录（附件：签到表）25SXMX15 文件收发记录表26SXMX16 通用报审表27SXMX17 会议记录问题执行反馈表28SXMX18 监理通知回复单28SXMX19/SGK6 工程总结29SXMX20启委会施工单位汇报表30SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表31SXMX22 分包计划申请表32SXMX23 施工分包申请表33C.3 安 全 管 理 部 分34SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本34SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表34SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表39SAQX4 大中型施工机械进场/出
3、场申报表41SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单42SAQX6： 安全文明施工设施进场验收单43C.4 质 量 管 理 部 分77SZLX1 质量通病防治措施报审表77SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表79SZLX3 线路复测报审表81SZLX4 计量器具台账82SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表82SZLX6 试验（检测）单位资质报审表83SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表84SZLX8 工程材料/构配件/设备进场报审表85SZLX9 产品检验记录86SZLX10 主要设备（材料/构配件）开箱申请表87SZLX11 材料试验委托单88SZLX12 工程
4、材料/构配件/设备缺陷通知单89SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表90SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表91SZLX15 试品/试件试验报告报验表92SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表93SZLX17 跟踪管理记录94SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表95SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结96SZLX20 过程质量检查表97SZLX21 工程质量问题处理单97SZLX22 工程安全事故/质量事件报告表98SZLX23 工程安全事故/质量事件处理方案报审表99SZLX24 工程安全事故/质量事件处理结果报验表100SZLX25 工程质量问题台账
5、101SZLX26 项目部级复检申请表102SZLX27 公司级专检申请表103SZLX28/SGK8 监理初检申请表104C.5 造 价 管 理 部 分109SZJX1 资金使用计划报审表109SZJX2 工程预付款报审表110SZJX3 工程进度款报审表111SZJX4 设计变更联系单114SZJX5 工程设计变更审批单115SZJX6 工程重大设计变更审批单116SZJX7 工程现场签证审批单117SZJX8 工程重大签证审批单118SZJX9 索赔申请表119SZJX10 工程竣工结算书120C.6 技 术 管 理 部 分121SJSX1 图纸预检记录121SJSX2 一般施工方案（措
6、施）报审表122SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表123SJSX4 图纸收发登记表125SJSX5 工程变更收发登记表125SJSX6 交底记录126SJSX7 工程变更执行报验单127SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表128C.7 评 价 机 制 部 分129SPJX 施工项目部综合评价表129附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项
7、目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）： 年 月 日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2 项 目 管 理 部 分SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称： 编号：SXMX1-SGXX-XXX致 监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期：
8、 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-S
9、GXX-XXX致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位
10、的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。附件： 工程项目管理实施规划施工
11、组织设计 施工单位（章） 年 月 日批 准： （企业技术负责人） 年 月 日审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目经理） 年 月 日 年 月 日目次（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计
12、划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求
