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1、万科房地产目标成本控制方法.txt23让我们挥起沉重的铁锤吧！每一下都砸在最稚嫩的部位，当青春逝去，那些部位将生出厚晒太阳的茧，最终成为坚实的石，支撑起我们不再年轻但一定美丽的生命。万科房地产目标目标成本控制责任书万科房地产精华编制依据及说明1项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2 设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本
2、管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 项目目标成本控制责任书作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。签发人：签发日期： 年 月 日主送：公司管理层一、 项目开发总目标：1. 项目概况1) 总体规划指标2. 成本目标项目目标成本确定为 3920 元/m2，按成本科目具体构成如下： 注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。 3。成本项目责任部门划分一览表 责任部门责任范围责任人项目发展部1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改
3、费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费设计部1、 设计费、晒图及模型制作2、 主体建安工程部品3、 环境绿化费4、 配套公建5、 设计变更工程管理部1、 勘察、测绘、沉降观测2、 招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费3、 除部品以外的主体建安工程费4、 管线综合设计费用5、 工程监理费、工程质量监督费西 青项目部1、 测绘、临水、临电、临时道路、场地平整2、 临时围墙、围板3、 现场签证4、 市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化5、 项目部行政管理费用营销中心1、 接待厅装修装饰费、样板间费用2、 销售费用成本管理部1、预结算编审费 财
4、务管理部1、 资本化利息2、 管理费用4. 成本分摊计划成本跨期分摊表营销费用分期计划表整体营销费用比例 = 营销费用总和销售收入总和机密 项目（ 项目发展 部）目标成本控制责任书二OO五 年 四 月 十五 日经与公司研究确定， 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 05 年度季（年）度考核标准。部门负责人： 年 月 日项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。3、按政府规定、协议约定缴纳各
5、种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：三、控制要点通则：1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。重要提示：以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管
6、理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。 项目责任成本控制性要点-项目发展部一地价需讨论要点会议讨论结果1土地出让金责任部门？含在20056万地价款中，不再发生责任部门： 项目发展部；责任人：管灏、刘兴东土地出让金含在20056万地价款中，不再发生契税土地评估价*3%；同上责任部门： 项目发展部；责任人：管灏、刘兴东基数=20056万元+大配套费费率：3%土地交易手续费土地评估价*0.2%；土地评估价？(政府地价相关费用+红线外市政设施费+补偿费)；责任部门： 项目发展部；责任人：管灏
7、、刘兴东基数=20056万元+大配套费费率：0.2%(土地交易手续费+招标代办服务费一共)招标代办服务费土地评估价*0.4% 同上合作款项1000万以外还有其它？责任部门： 项目发展部；责任人：管灏、刘兴东另外：政府规划设计费：180万；支教费20万； 红线外市政设施费165元/M2？中水如何考虑？供热源头费？责任部门：部；责任人：管灏按政府规定：外环线以外(5KM以内)项目大配套费 165元/M2拆迁补偿费20056摘牌价之外还有何费用需要发生？拆迁费(大理石厂、高压线等等)？责任部门： 项目发展部；责任人：管灏、刘兴东考虑到拆迁进度，预留100万的不可预见费二前期责任部门？责任部门： 项目
8、发展部；责任人：刘兴东小配套费住宅面积的70元/M2；幼儿园自建，能否在交费中扣除？幼儿园目前规划2000 M2，造价控制在？元/M2合适？如按2000元/M2，约合建筑面积14元/M27.71元/M2(交费水平 )承诺将自建项目(幼儿园、居委会、市政站点)按小配套费中规定的相应单项收费标准，从70元/M2的总费用中剔出，用于自建。人防易地建设费交费？M2，按建筑面积4%交？自建？M2、建在高层下/空地下？用途：地下车库(是否作人防标准？)；按交费办理，交费标准以61.2元/M2为上限，尽量由我司自行办理，有一定下浮空间。人防档案费人防面积10元/M2；有无协调空间？标准人防面积10元/M2
9、墙体改造费目前定为轻集料砌体，是否不需交墙体改造费？先交押金，通过检查后退款。细部用材(窗口、门口)由项目发展部与工程部协调，确保不发生费用。项目环境影响评测费张贵庄7.5万元，新城4.85万；东丽15万？ 控制在？万(投资额在0.3-2万之间0.25%-0.09%)已签合同，合同价12万公告费、登记费地名公告费、土地登记费、准入住证公告费、规划执照公告费，是否还有其它？地名公告费4000元/个、土地登记费800元/万M2、准入住证公告费1500元/个、规划执照公告费2400元/个规划执照费造价在3000万及其以上的按0.08%计算;3000万以下的按0.15%计算.需尽量合理划分组团，按0.
10、08%的费率交纳目前此项收费已减免，不需再交纳产权面积测量费预售面积：公建2元/M2、住宅1.36元/M2；最终产权面积？不再收取其它费用？预售面积：非住宅2元/M2、住宅1.36元/M2总产权登记费：80元/户；分户产权转移登记费：住宅：3元/M2分户产权转移登记费：商业：9元/M2施工图纸审查费标准住宅：4万M2以上1.7元/M2；4万M2以下1.9元/M2公建：2.4元/M2与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)项目发展部： 项目部： 成本部： 以上为过程文件，以目标成本讨论会决议为准。 项目（ 设计 部）目标成本控制责任书 房地产有限公司经与公司研究确定，设计 部将按
11、照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 05 年度季（年）度考核标准。部门负责人： 年 月 日设计管理部一、主要作业目标：1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。2、在目标成本范围内实行景观限额设计。3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。4、按制度办理设计变更。5、复核项目销售面积。参考执行文件设计阶段成本管理工作指引、设计变更及现场签证管理办法二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：三、 甲供、甲方分包材料限价表 单位:元材料名
12、称方式限制单价备注屋面瓦佛甲草甲分包 /M2实际消耗面积外墙面砖甲供 元/M2实际消耗面积涂料甲分包质感与平涂8：2平均32元/M2实际消耗面积窗甲分包 元/M2实际消耗面积幕墙甲分包 /M2实际消耗面积（仅用于小高层）钢制入户门甲分包公寓 /樘；情景、小高 /樘； 高层： /樘实际消耗数量铝合金批水条甲分包 元/M实际消耗数量铝合金遮阳百页甲分包 元/M2 实际消耗数量装饰槽钢甲分包 /M 实际消耗数量铝合金隔栅甲分包 /M2实际消耗数量防腐实木隔栅甲分包 /M2实际消耗数量底层大堂墙地面甲供 /m2实际消耗面积室外入口石材甲供 /M2（15MM厚） /M2（25MM厚）实际消耗面积电梯前室、楼梯间、阳露台地面砖甲供 /M2实际消耗量公共部位墙面乳胶漆甲供4 /M2实际消耗量室外栏杆甲分包标准化： /M玻璃冲孔栏板 /M实际消耗量空调百页甲分包 /M2实际消耗展开面积PVC雨水管（方）甲供 元/M2建筑面积电器开关面板甲供 元/M2建筑面积电表箱、开关箱甲供 /M2建筑面积PPR管（给水、采暖、中水、热水）甲供 元/M2建筑面积UPVC排水管甲供 元/M2建筑面积PVC电线管甲供 /M2建筑面积铝合金散热器片甲供 /M2建筑面积温控阀甲供 元/个实际消耗数量首层小院门甲分包4 /M2实际消耗面积主体灯具甲供
