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1、企业年终总结亮点环节与企业年终总结开头汇编企业年终总结亮点环节XX 年度公司工作总结 XX 年是“十二五”规划发展的关键之年，也是 xx 公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对 xx 公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX 年度， 面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下 , 以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标 任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12 月底， xx公司超额完成了年度合同计划、年度回
2、款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平 ,xx分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额 13.3 亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3 亿， 比上年同期增长31.6%；利润突破 3382万元，比上年同期增长 18.2%。现将今年公司工作情 况总结如下一、传统业务优势巩固1 、xx 行业省外市场硕果累累 截止 XX年 12 月底， xx 事业部合计完成合同额 2.7亿，完成回款额 2.2亿，合同回 款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上， xx 事业部省外市场（特别是湖 北和贵州市场）开拓取得较大成果, 省外合同额 20311 万元，占总金额的 74.3
3、%；四川雅泸高 速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道， 这个项目的中标和完工， 对提升我公司 的业绩和行业地位具有重要的意义。第1页共18页2、xx事业部项目效益实现提升 截止 XX 年底， xx事业部完成合同额 1.8亿，完成年度计划的 105.9% ；预计实现回款1.5 亿，完成年度计划的 107.2%。XX 年，水行业整体项目中标率为37.3%（不含挂陪标）， 比去年增长了 24.4%；年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7% ；完 成软件合同额约 535万， xx 项目获得 xx市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实 现项目应用；售后服务体系基本
4、形成；智慧水务及服务产品将成为主要利润增长点。3、xx 事业部业务盈利能力凸显截止 XX 年 12 月底， xx 事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。 xx 事业部在 XX 年强化了项目利润策划，7 月底就已完成 1第2页共18页全年利润指标； HCC的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现3个项目落地；服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365 万。二、新兴业务势头强劲 1 、xx 事业部业务稳健增长 截止 XX 年 12 月底， xx 事业部合计完成合同额 3.0 亿，完成回款额 1.8 亿，利润
5、情 况扭亏为盈。 XX 年公司成功中标“ xx”项目（合同额 1.11 亿）和“ xx”项目（合同额 1.92 亿） ，标志着公司在 xx 领域实力取得了长足发展，实现稳健增长。2、xx 事业部领域优势显现 截止 XX年 12 月底， xx 事业部合计完成合同额 2.0 亿，完成年度计划的 133.5%，完成回 款额 9746 万元，完成年度计划的 108.29%，实现利润 1178 万元，完成年度计划的147.2%。xx 事业部中标了 xx（4635 万元 ), 该项目列为 xx 省重点建设项目 , 是 xx 信息第一个四千万以上 的城市智能交通项目，同时也创造了 xx 信息在城市智能交通单
6、个合同最高中标额的记录。此外 xx 和 xx 交通样板建设取得成效；xx 市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可；自 主平台软件交警指挥中心推广应用于xxxx 5 个城市。3、xx 事业部领域实现新发展xx 事业部主要针对智慧旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产（属旅游范畴） 、智慧社区（属城管范畴）等新行业业务。截止XX年 12 月底，合计完成合同额2502 万元，实现回款额1582 万元，在“智慧旅游”“智慧环卫”等业务领域进一步扩大了公、 司影响力。 xxx 开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产提供技术支撑；
7、xx 应用系统项第3页共18页目， 是围绕城市信息化并结合智慧城管行业的一次推广；xx 项目规划，是城市规划设计方案类（旅游）的又一次突破； xx 系统项目是公司在人防行业的首个案例；xx 系统项目，是继xx 环境集团信息化管理系统后，在智慧环卫行业的又一次推广应用； xx 项目是基于民生服务、城市管理、 楼宇经济、 党建群团、 平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统， 也也是在智慧社区 （智 慧小城管）方面的一次实践。三、集成创新创造佳绩公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发能力、城 市信息化整体规划和解决能力的提升上取得重大进展， XX 年公司集成创新成果
8、获得丰收。 2第4页共18页1、产品研发工作有序推进公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7 大行 业，应用系统软件的著作权和产品近 60 种。xx 领域：以 xx 成平台为主的三大软件产品；xx 领域： xx 系统和 xx 两大平台软件； xx 方向：城 xx、xx）和 xx 已形成相应的软件平台； xx 行业： xx 厂和污 xx 两大平台软件； xx 行业： xx 平台，以及针对 xx 平台； 在新领域方面：公司在 xx 方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可 喜的成果。2、产品应用获得突破 开拓在 xx、xx、xx 等相关领域的项目落地
9、（xx 项目） ，并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理 4 个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京xx 医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的xx 项目、 xx 数字城管项目、一体化的数字水务综合监控项目、xx 一体化智能交通项目以及xx 市交通信息服务中心项目等。3、研发管理成效显著XX 年 11 月, 研发中心已经顺利通过了CMMI4 的评审。通过评审，对项目全生命周期管理实行了制度化、流程化，量化管理，提高了质量保证、测试及配置管理能力，为公司产品研发提供了良好的质量保障体系，同时也大大提升了公司研发效率和品牌影响力。XX年共申报省、市项目 x 项，其中 x 项获批，共获
10、资金支持 x 万元；完成软件著作权登 记 x 项，专利申请 x 项、授权 x 项，参与国家标准制定 x 项；完成开发项目管理验收 x 项。其中 市科技局重大科技创新项目（ xx 项目）申获 500 万元， xx 及应用申获 60 万元；此外，有 2 个市级科技项目（ xx，xx）顺利通过验收。第5页共18页4、规划咨询、方案设计和标准制定能力明显提升在开展 x 市智慧城市规划咨询的工作过程中，公司与 x 市交通运输局建立起了紧密的合作关系，先后中标3 个相关项目；中标和参与xx 规划咨询项目，完成 xx 智慧城市规划方案编写，并顺利通过专家组的验收。从公司战略发展的需要出发，主要编写了xx 智
11、能交通解决方案 xx 车联网解决方、 案、“ xx 智慧城市解决方案 xx解决方案等四大方案，从重点项目支持的需求出发，、 编写了 xx 解决方案 xx 决方案 xx 控解决方案 xx 决方案 等六大方案，极大 、 、 、 、3第6页共18页的推动了公司重点项目的售前支持工作和新业务领域的技术探索积累。XX年在国家标准制定方面也取得一定的成绩完成住建部建设领域软件测评规范建 设领域应 xx的修编工作。，此规范主要是与我公司业务相关的城市建设与管理领域的主 导编写，涵盖城市给水、供热、园林、环境卫生、城市综合管理及城市服务一卡通服务等领 域。四、公司管理深入细化切实提高管理水平，是企业长青的根本
12、之策。对项目型企业来说，管理得当，不仅可以 提高项目成功率，还可以降低风险和成本，增加利润。 XX年， xx 公司采取了各种措施， 向管理要效益，以管理促发展，不断推进精细化管理能力建设。1、人力资源管理体系日益完善 按照公司 XXXX人力资源规划的内容， 培训体系逐步健全并深化， 形成岗位应知应 会课程体系、全员轮训、新员工培训、骨干员工培训、高阶人才培训等分层分类培训体系；绩效管理体系日益成熟，已形成以KPI 为考核纲领的全方位考核体系，为促进团队绩效提升提供平台和工具；任职资格体系基本覆盖全岗位，已经成为能力评价核心体系；形成公司人员总量、人力成本核算与控制机制，为提升组织运营效率、激活团队效能提供了有力保障。2、采购管理体系建设有序发展按 xx 公司业务特点，将采购品分 5 个大类， 每个大类细化到 5 个层级， 目前共计细分到 1398 项，解决了多种业务背景下对同一采购品有多种不同名称的多样化问题，实现从多样到单一 的标准化管理，为采购成本控制和管理提供依据；第7页共18页围绕降低成本，建立战略供应商体系，实施战略采购，目前已建立战略协议供应商 31 家，通过长期协议谈判，采购单价在原来成本上有了降低，且完成保底采购额后有返点，xx 万；经过前期的需求调研，从 XX年 9 月开始 启动软件实施，经过方案设计，系统实施，在12 月底完成了全公司整体上线。3、
