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1、工程部年终总结工程部年终总结1 20_年转瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司领导的关怀关心下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成果，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报： 一、各项目完成状况及下一年度工作方案 XXXX自20_年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型改变，工程部针对图纸审核、方案论证、总控方案、设备进场方案等做了许多工作。办公楼B座于20_年12月24日主体封顶，屋面结构20_年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局平安评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公
2、楼B座优质结构验收。截至20_年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开头组装。 建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已选购依据总方案要求节后安装的。XXX规划变更手续自9月开头办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过
3、。20_年2月20日xx建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20_年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxx项目喜获“中国房地产名盘”荣誉。 20_年是xxx项目最为辛苦繁忙一年，全部设备将全面进场安装，各专业连接和调试将全面绽开，新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面绽开施工，方案20_年11月30日完工交付。 xxxx项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20_
4、年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列方案选购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。 20_年xxx项目由于公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开头外线、景观绿化等相继开工建设。 xxx项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。 20_年xxx项目将依据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为具体的
5、总控方案指导施工。 XXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日挺直与市地铁指挥部协调出具影响地铁看法函便于项目后期规划报批。 XXXX项目将依据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为具体的总控方案指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。 二、较好工作方式总结 1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热忱和能量 工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不
6、均等安排，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业学问和现场管理阅历满意指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府连接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、不遗余力完成。 2、仔细执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风 工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，准时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周平安、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和平安责
7、任书签订，工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。 3、严格审核施工方案和施工方案，准时纠偏便于项目进展 项目建设好坏与投资密不行分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工方案，月方案、年方案跟进，对施工方案准时纠偏和掌握较大偏差方案，对缘由进行分析和界定，避开后期因工期延误造成争议索赔。20_年依据公司资金安排方案，调整多次总控方案，12月27日排定交工前的施工总方案指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上仔细对比，在设备选型上精益求精，多方考察仔细遴选。 4、选择敏捷多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工 针对XXXX项目安装专业技术含量高，设备
8、选型难度大等，组织多种形式争论会，聘请青岛理工高校知名教授指导工作，常常与XXX总工深化探讨，有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至挺直到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。 5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工掌握成为常态管理 坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献.，做有责任的建筑人。项目施工质量掌握实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的精准度而实施。工程部对质量严格管控，要
9、求专业工程师尽量1天2次到工地巡察，加大审图力度和现场施工管理掌握，对现场出现问题准时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了具体的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。 6、优化设备选型和方案优化，节约投资确保公司利益 20_年是XXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人仔细分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次争论，XXX项目吊顶材料选择，XXX
10、项目方案、XXX方案多次调整等，都汇合了工程部对于建筑的细心理解，为建设好品质建筑节省投资等付出心血。 7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件 XXXX自建设之初就实施了品牌战略，20_年度、20_年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时间和流程，对设计的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部主动作为的表现。 8、主动协作其他部门工作，团结全都集体应对和解决问题 工程部是对外指令窗口，是施工现场
11、管理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初看法，对招标选购推举品牌，对招标文件供应技术分析，对公司决策供应最初建议，这些工作都需要工程人仔细执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够主动协作其他兄弟部门工作。 三、工作中不足 20_年是政府连续治理房地产政策不动摇的一年，开发项目资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人*和政府严控建筑市场加大现场管理难度。 1、工程人力量和热忱参差不齐，对现场管理阅历不一，需要加大提升 个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性
12、分析不细致，仅作“传话筒”，对现场管理指令不准时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对生疏，对个人技能自我培育还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应.进展和增加管理技能。 2、缺乏必要的项目管理力量，致使管理被动指令不畅 项目管理是一种学问，是人才机物的有效安排。工程部担负着项目管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我多次督促了”了事，没有想“我如何更好的做”“我这样做能否争取利益化”。项目之初就应当制定好的制度，在项目管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济惩罚上，是
13、多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。 3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫 工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了商定，实际运行不够抱负。管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式，比如PDCA质量管理体系，方案、实施、检查、订正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。 4、工程部对现场质量掌握不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工 严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，
14、安装施工不顺直等等，都显示了工程掌握存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电管理处xxx元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成果，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作不足的表现。 5、工程部对内部的制度还不是很熟识，在连接上急需改正和做好 工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来认真审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予协作。对于技术和施工管理比
15、较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对项目特殊是高新区项目随时遇到签证改变发生，成本跟进不足造成争议，大多也是工程部协调和连接不足造成，工程人观念转变。 四、工作中建议优化事宜 1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训掩盖面 建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的用法，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应当多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。 2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理 “责权利”为更好的提高工作效率，便于查找问题缘由，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也盼望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推诿”提倡“推动”。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大“上传下达”力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应担当7天未付
