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1、眼科光学仪器公司企业运营管理目录第一章 项目简介4一、 项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 项目背景分析7第三章 生产作业控制10一、 生产进度控制10二、 库存控制11第四章 现代生产管理与控制的方法16一、 丰田生产方式和看板管理系统16二、 MRP，MRPII和ERP29第五章 企业物流管理概述39一、 物流、企业物流的概念39二、 企业物流的内容、分类和作业目标40第六章 企业仓储与库存管理53一、 企业仓储管理的主要业务53二、 企业库存管理与控制60第七章 技术贸易与知识产权管理65一、 知识产权
2、管理65二、 技术贸易71第八章 技术创新战略与技术创新决策评估方法85一、 技术创新决策的评估方法85二、 技术创新战略89第九章 薪酬管理99一、 激励薪酬与福利的设计99二、 薪酬的概念、构成与功能107第十章 绩效考核112一、 绩效考核的步骤与方法112二、 绩效考核的内容和标准120第十一章 财务管理的基本价值观念123一、 货币的时间价值观念123二、 风险价值观念124第十二章 并购重组127一、 并购重组方式及效应127二、 并购重组动因135第十三章 电子商务概述137一、 电子商务的分类137二、 电子商务的功能和特点138第十四章 电子支付144一、 电子支付的分类14
3、4二、 电子支付的概念和特点150第十五章 国际货物运输152一、 国际海洋货物运输152二、 国际航空货物运输158第十六章 国际货物运输保险168一、 国际海上货物运输保险的概念168二、 海上货物运输保险的保障范围168第一章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约68.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积45333.00（折合约68.00亩），预计场区规划总建筑面积69208.71。其中：主体工程42776.31，仓储工
4、程10748.64，行政办公及生活服务设施9352.37，公共工程6331.39。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25891.10万元，其中：建设投资20046.89万元，占项目总投资的77.43%；建设期利息215.36万元，占项目总投资的0.83%；流动资金5628.85万元，占项目总投资的21.74%。（二）建
5、设投资构成本期项目建设投资20046.89万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16372.61万元，工程建设其他费用3171.18万元，预备费503.10万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入53000.00万元，综合总成本费用43550.67万元，纳税总额4616.87万元，净利润6900.84万元，财务内部收益率18.41%，财务净现值5970.45万元，全部投资回收期5.98年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积45333.00约68.00亩1.1总建筑面积69208.71
6、容积率1.531.2基底面积26293.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩268.792总投资万元25891.102.1建设投资万元20046.892.1.1工程费用万元16372.612.1.2工程建设其他费用万元3171.182.1.3预备费万元503.102.2建设期利息万元215.362.3流动资金万元5628.853资金筹措万元25891.103.1自筹资金万元17101.063.2银行贷款万元8790.044营业收入万元53000.00正常运营年份5总成本费用万元43550.676利润总额万元9201.127净利润万元6900.848所得税万元2300.289增值税万元
7、2068.3810税金及附加万元248.2111纳税总额万元4616.8712工业增加值万元16070.4813盈亏平衡点万元20892.58产值14回收期年5.98含建设期12个月15财务内部收益率18.41%所得税后16财务净现值万元5970.45所得税后第二章 项目背景分析眼科光学仪器属于医用光学仪器的一种，主要有眼前部、眼压、眼底、视野等多种检查仪器，特别是微电脑及电视图像技术的应用，使传统的眼科光学仪器得以迅速地更新换代。国内进入眼科光学仪器行业时间较晚，主要的龙头企业为康捷医疗和新眼光。眼科光学仪器是光学显微镜的一个细分种类。目前，我国眼科光学仪器上市企业较少，龙头企业为康捷医疗和
8、新眼光。2020年，康捷医疗和新眼光分别实现眼科光学仪器收入4057.78万元、9750.87万元，业务占比分别为78.82%、56.62%;从国内重点布局区域来看，主要集中在华东地区。新眼光的研发投入较高，为2027.65万元，康捷医疗的研发投入新眼光技术投入的35%，仅为614.86万元;但从发明专利数量来看，康捷医疗的自主发明专利数量超过新眼光，为9个;从公司主要产品来看，两家公司各有侧重，但均包含眼底照相机等眼科必备器械。随着中国智慧城市布局的进展加快，智慧医疗和医疗信息化也将迎来进一步的发展。针对目前形势，康捷医疗和新眼光均对未来业务布局做出了详细的规划。康捷医疗主要聚焦于系统平台、
9、移动医疗、信息化产品等领域。新眼光聚焦于眼科Al人工智能、医疗信息化整体方案及医疗设备数字化系统集成服务领域。全市地区生产总值增长8%（预计数，下同）；规模以上工业增加值增长8.8%；固定资产投资增长10%；社会消费品零售总额增长10%；地方一般公共预算收入增长8%；全体居民人均可支配收入增长8.8%，高质量发展取得重大进展。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，长沙的未来机遇和挑战同在，发展与风险并存。从机遇看，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，国家坚持宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的政策框架，逆周期调节力度不断加大，技术创新、减税降费等方面的政策支持将会叠
10、加发。从挑战看，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，受“三期叠加”、经济下行压力加大和三大攻坚战任务仍然艰巨等影响，长沙推动经济高质量发展与生态高水平保护的统筹需要持续加强，防范债务风险和稳定投资增长的矛盾需要重点破解，应对先进城市竞争与带动区域共同发展的关系需要协同推进。我们一定要保持定力、激发活力、创新动力、形成合力，积极应对各种风险挑战，保持高质量发展良好势头，加快现代化长沙建设进程，努力展现省会城市更大担当、彰显幸福长沙更大作为。全市经济社会发展的主要目标是：地区生产总值增长8%左右；固定资产投资增长9%；规模以上工业增加值增
11、长8.5%左右；社会消费品零售总额增长10%；地方一般公共预算收入增长6.5%；全体居民人均可支配收入增长8%；单位地区生产总值能耗下降2%，税收占财政收入比重、减排任务完成省定指标；城镇登记失业率控制在4%以内，居民消费价格指数103.5左右。第三章 生产作业控制一、 生产进度控制（一）生产进度控制概述生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时出产。生产进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。为此，必须自始至终
12、掌握各种零部件的投入和出产时间、数量以及产品和生产过程配套性。生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进度等同于出产进度，这是因为客户关心的是能否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度上。（二）生产进度控制目的生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。供应链环境下的进度控制与传统生产模式下的进度控制不同，因为许多产品是协作生产和转包的业务，和传统企业内部的进度控制比较，其控制的难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信
13、息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。（三）生产进度控制的内容可以说，生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。（1）投入进度控制。投入进度控制是指在产品生产过程中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。没有投入，就没有产出；进度计划完不成常常与投入进度失控有关。投入进度控制是生产进度控制的首要环节。（2）工序进度控制。工序进度控制是指在生产过程中对每道工序上的加工进度的控制。有的
14、企业甚至会把每个工人把握的每道工序用时间来确定。不过，用时间来具体衡量的，基本出现在拥有大型流水线、产品稳定、工艺相对简单的企业中。（3）出产进度控制。出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制，还包括对产品配套的控制和品种出产均衡性的控制。二、 库存控制（一）库存控制的概念库存从定义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等。狭义上讲，库存是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。这里指的是狭义上的库存。库存控制，是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制的主要作用是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用。（二）库存的合理控制库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水
