造船厂各岗位职责(多篇)

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1、造船厂各岗位职责（多篇）1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领 导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计 的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：1. 在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业 各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案 及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计 应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会 议讨论决策。并在后续阶段实施。3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、

2、消防、环保、 节能等专篇。4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。 如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批 复意见。认真填写审批处理意见记录表。5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛 盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或 图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签 日期。6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工 程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专 业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责 人应检查设计、制图人的设计文

3、件，质量符号要求后，交校对人校对。 质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时， 交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负 责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文 件的归档。10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必 要时向总工室汇报，组成讨论决策。2、设计人技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进

4、 度和质量负责。主要职责是：1. 根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计 任务。2. 认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负 责部分的方案设计，解决有关技术问题。3. 设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质=JIB要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。4. 施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工 种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计 深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。5. 计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人

5、、 审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。6. 按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。7. 配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。8. 对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校 对人校对。9. 根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及 计算数据负责；10. 对所做工作与其它专业的配合协调负责；11. 对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但 必须执行；12. 对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应 及时向上级汇报，分析

6、原因、总结教训、进行检查处理。3、校对人在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职 责是：1. 按时完成图纸、计算书的校对任务。2. 校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范 规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。 负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、 计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性 不同意见由专业负责人裁定。4. 如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人， 重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改， 在

7、未修改完善前有权拒绝签字；5. 对经手校对的工作因不符合第 1 条规定而出现除上级审核所定的 原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计 人进行检查处理。4、审核人1. 审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、 审查与决策。方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合 国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以 指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术 问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问 题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。施工图阶段：研

8、究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人 防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、 落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备 案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过 程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加 以指导，协助做好校对工作。3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编 制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家（包括 所在地区）编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻

9、、落实。 各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。 在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计 算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。5、审定人审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以 下内容： 1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的 审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材 料、新技术等重大技术问题应重点审定。3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是 否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质 量管理

10、的规定。4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的 技术岗位。第3篇：各岗位岗位职责岗位职责一、董事长职责：1、主持召开股东会、董事会和负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨 论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中 的重大事项。3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务 状况。4、签署批准调入公司的各级管理人员。5、签署对外上报、印发的重要报表、文件、资料 6、其他董事会授 权的重大事项。 二、总经理职责：1、执行董事会决议，主持公司全面工作 2、组织实施经董事会批准 的工作计划。 3、拟定项目开发进度计划和销售方案。4、审查批准年度计划或

11、董事会授权范围内的费用支出、资金流动等， 健全财务管理制度。5、负责管理公司的日常工作，在董事会委托的权限内，代表公司签 署有关协议、合同和处理有关事宜。6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在董事会授权 范围内，决定员工的任免、报酬、奖罚等。7、协调与政府相关职能部门的关系。8、定时或根据需要向董事会报告项目开发等工作。 常务副总经理职责：1、在总经理领导下，参与公司经营决策，协助总经理处理公司日常 事务。2、分管公司人事、财务、行政、信息、档案和后勤等工作 3、分管 总经办。在总经办主任空缺时负责总经办全面工作。 4、参与工程管 理、工程项目论证、招标、议标、预决算、工程合同洽谈

12、等事务。 5、协调公司有关部门，参与办理与项目有关的报批手续。6、严格执 行财务报批制度、管理好公司财物、费用开支等。 7、严格执行公司 规章制度，协调公司各部门的关系。 8、完成领导交办的其它工作。四、副总经理职责：1、在总经理领导下，参与公司经营决策，协助总经理分管营销等工 作。2、负责销售全面工作，负责项目前期报建、报批工作 3、拟定与实 施销售岗位责任制、商品房销售管理办法和销售激励措施。4、参与项目评估和可行性分析、参与规划设计方案的会审工作。5、 拟定与实施项目的营销策划、销售方案、销售成本、物业管理方案等。6、组织方案项目品牌定位及宣传和推广工作。7、负责落实销售资金回笼，及时组

13、织办理按揭购房各种手续。8、完成领导交办的其它工作。五、财务总监职责： 1、参与公司经营决策，协助总经理分管财务等工作 2、分管财务部。 保证财务工作正常运行。 3、负责核算与审核各项工程成本及管理费 用。4、负责与税务金融等部门关系协调，负责申报缴税等工作。5、定期 进行财务分析，及时通报公司经营情况。 6、严格执行资金支付内控 流程。7、按会计制度规定记帐、结账、报帐，妥善保管会计凭证、账册、 报表等。8、完成领导交办的其他工作。六、总经理助理职责：1、在总经理领导下，参与公司经营决策，协助总经理分管工程等工 作。2、分管工程部，确保工程安全、质量、进度。3、组织规划设计、建筑施工、监理公

14、司和甲供材料、设备采购招标 工作。4、组织并督促检查收集设计、建筑、监理和供应商信息，调查材料、 设备市场行情，建立相关数据库。5、审查投标单位的资质信用，参与中标单位确定工作。6、参与工程招标、议标、工程预（决）算、合同签订等事项。7、制定工程部管理办法报总经理批准后实施。8、完成领导交办的其它工作。七、总工程师职责： 1、负责处理和解决各项工程技术问题。2、参与工程项目的设计方案 的讨论和审核工作。 3、参与工程建设成本的分析和控制工作。4、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。5、参与工程 招、投标及工程队伍的选择工作。 6、主持工程图纸会审工作及工程 验收工作。 7、审定各工程

15、项目施工组织设计方案。 8、完成领导交 办的其它工作。 八、总经办主任职责： 1、在分管副总经理领导下，主持总经办全面工作。2、指导文员草拟公司规章、流程和岗位职责报批后组织实施。3、汇 总各部门计划、总结、综合性材料，在此基础上指导文员草拟公司总 结、计划及其他综合性文稿。4、负责公司人事、车辆、公章、对外等工作。指导督促本室人员做 好文秘宣传、档案管理、考勤等工作。5、负责召集公司会议，检查督促会议确定及领导布置的工作的落实。 做好各部门的综合协调工作。6、参与公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批等工作 7、完成领 导交办的其他工作。 九、总经办文员职责：1、在总经办主任领导下，负责文秘、宣传、档案、考勤、办公用品 采购等工作。2、草拟公司各种文稿。如申报材料、合同协议、文件、计划、总结 及其它材料。3、负责各类文件、资料（原件）的收发存及档案管理 4、负责公司 宣传及办公、接待用品的采购和发放等工作。5、协助主任抓好人事、 车辆、对外及会议安排等工作。 6、负责办公楼钥匙、环境等管理。7、完成领导交办的其它工作。xxxxxxx 公司20 年月日 另还应补充：各部经理或负责人职责，各部拟订部门员工职 责。第4篇：各岗位岗位职责幼儿园长岗位职责一、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。二、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯 彻幼儿园工