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1、-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANxx绿地中心原售楼处拆除工程施工方案拆除工程施工方案一、工程概况： 工程名称：XX绿地中心原售楼处拆除工程。工程地点：XX绿地中心原售楼处拆除范围：原售楼处一楼及二楼空调系统及全部室内装修、电器和室外LED显示屏、室内家具搬运,所有拆除设备由超明制冷设备工程有限公司回收。 拆除建筑物规模：共两层约6000平米。拟拆除建筑物结构形式：楼房； 质量要求：各类建筑物、构筑物应拆除至毛坯状态，拆除的室内装修垃圾墙体及渣土清运至渣土消纳场所，拆除过程中应安全施工、文明施工，防止噪音和扬尘。确保整个拆除后场地平整。二、质量方针与质
2、量目标本公司总的质量方针：科学管理、精心施工、质量第一，甲方满意，本工程质量目标：1、各分项工程施工质量优良达到95%以上。2、对甲方的承诺兑现率100%，甲方满意率达到98%。3、注重质量改进，保证质量管理体系的有效运行。三、主要目标承诺保证我公司为保证工程的安全顺利进行，特选派优秀的项目经理工程技术人员，我们将出色的管理配合先进的拆除技术及拆除机械设备，确保目标承诺兑现。1、质量：确保安全，按期拆除，文明施工、环保施工。2、安全：确保安全拆除无事故，创“安全生产优秀工程”。3、文明施工：以控制降低噪音，粉尘为主，重点解决扰民防尘问题，再创“文明样板工地”。四、施工前的准备工作：1、进行详细
3、的书面技术交底，提供原建筑物的图纸及地质资料，切断和封堵通往被拆除区域内的一切水、电、通风等线路及各种管道。2、 撤出所需要的设备及物资，施工开始后，非现场施工人员不得进入现场，以防安全事故发生。3、在施工现场，乙方在拆除前准备水源防尘，拆除前和拆除时洒水降尘。4、组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。 5、根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。6、开工前，参加工程的施工人员认真接受对拆除区域内的技术交底，地上、地下障碍物的书面交底，双方做好记录。组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物
4、和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。7、拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。五、施工顺序及施工方法：(一)、施工顺序、原则：“先水电后物品、先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。、步骤：a、拆除顶部吊顶部分和墙壁装饰部分。b、拆除轻纲拆墙部分，并且清运部分垃圾。c、切割大圆形造形，并且清运垃圾和废物。d、门窗附属物拆除，将建筑物内的门窗暖气等工人镐、撬棍、大锤等工具将其拆下来运到场地材料堆放区，码放整齐，及时外运，建筑物内各种管线在再次明确断开的情况下切割拆下，运到材料区及时外运出场。e、拆除砖墙及地坪。、安全施工，尽职尽责，勿忘安全。
5、a、搭设围挡，在每栋建筑物拆除前先搭设硬质围挡进行防护，并在醒目位置张贴安全标示，以保证非施工区安全。b、断水、电、气，每栋建筑拆除前要用水、电、气专职人员，按操作技术规范将要拆除建筑物的所有水、电、气进行封堵切断工作。c、防护好拆除后留下的洞口。d、所有切割部分，先用水冲湿，清除易烧物品，准备好水，灭火器，黄沙，切割时要有消防人员用水桶灭火器等跟随作业。e、所有工人进入现场必须带好安全帽.f、每栋楼拆除前先用安全人员检查每个房间，在确定无人员后方可进行拆除作业，拆除时楼门要堵严防止他人进入，安全员要巡视发现情况用对讲机通知司机立即停止作业。（超明制冷设备工程有限公司）、统一管理，计划施工，责
6、任落实到人，渣土外运。(二)拆除施工方法室内电器拆除部分先切断连接管路-拆除固定螺丝-搬运到指定地点。室外空调机组在拆除管道电线后用吊车吊下。对于室内装修，拆除方法如下：室内装修拆除工艺：拆除顶部吊顶及装饰物-拆除墙体装饰物-拆除门窗-拆除轻质墙和隔断-垃圾外运。对于拆除范围内的建筑物，拆除时可使用液压镐对其拆除，施工步骤如下：人工拆除施工：1、切断电力及上下水、燃气等各类线路、管线。2、做施工现场围挡，确定施工范围和区域。3、组织人工先期清理建筑物内的可再利用的物资，以备再利用。4、将拆除人员使用各项工具运至现场，以备人工拆除使用。5、将氧气、乙炔按安全位置运至并摆放现场。6、人工配合机械捡
7、出废旧材料。7、采用人工拆除室外建筑装饰物。8、将要拆除的建筑提前洒水，以减少扬尘。机械拆除施工：1、直接使用液压镐或挖掘机按照由上至下的顺序破碎拆除除图纸以外的内墙结构，直至剩图纸的毛坯状态。3、对大的轻质墙等需要二次破碎的大块解体建筑构件，使用液压镐进行破碎。4、挖掘机拆除的大块建筑物，再用破碎机进行二次破碎。5、破碎机将挖掘机清理后的用以上同样办法将其拆除，拆除至室内地平，再进行渣土翻倒。6、用挖掘机将渣土团堆，组织自卸汽车将渣土有计划有步骤外运出场。7、清理施工现场，拆除围挡，进行场地清理，待甲方验收。 （三）关键部位的拆除方案1、管线部位的建筑拆除拆除建筑前，对施工道路，及拆除区的地
8、下管线、地上的电力、通讯线路及树木采取防护措施。对地下管线、地上的电力、通讯线路确认、并划线标记。切断电力、通讯线路的电源和信号，对不能切断的电源和通讯线路，做好醒目标记，选取施工点时绕开线路，并派专人看护。拆除前对施工点的地下管线采用厚钢板或木板进行覆盖防护，拆除时尽量避免坍塌方式，房子砸坏管线设施。2.与树木相临建筑的拆除如拆除区内有需要保留的树木，可采取保护措施如下：在拆除施工时要选择远离树木的位置作为作业点。派专人看护施工，防止施工中对树木的破坏。对于距离拆除建筑较近的绿化带，必要时可采取覆盖或围挡防护。3.与保留建筑相临处的拆除在拆除保留建筑相临处的建筑时，可采取如下措施：如有与保留
9、建筑相连处，可先将连接部位使用切割设备切割分离，并拆除出2米以上宽度的隔离带，再对拆除建筑实施大范围拆除。如拆除建筑与道路相临，必须在施工前，将拆除区与道路封闭，并悬挂安全警告标识，并在拆除时派专职安全人员看护，指挥行人和车辆绕行，以保证安全。为保证拆除区域外建筑的安全，可考虑在重点部位采取人工方式拆除，可保证区外重点保护的临近建筑的安全。（四）渣土的堆放与清运建筑拆除后产生的渣土分区域集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘。并及时清运出场。为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定的渣土消纳场所进行消纳，机械拆除的同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业，装车前应组
10、织反铲及液压锤对渣土进行粉碎、归堆，其中反铲在前翻捣渣土，液压镐与之相隔一个开间进行二次粉碎，此工序可反复进行直到达到运渣要求。机械装土时不得超过车槽帮。渣土运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。在渣土外运期间，在装渣出口外搭设专用架子，当运渣车经过时清除多余渣土，在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求。六、项目部组织机构和人力、机械的配备情况（一）项目管理机构图：（二）现场组织机构主要岗位人员的职责：1.项目经理:对所承包工程的安全生产、质量负全部责任，满足合同规定的各
11、项要求，执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工方案的编制并贯彻执行，主持工程竣工验收工作，明确各部门人员职能及分工。负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。2.技术负责人：对本项目技术工作负责，编制该工程施工组织设计和分部分项工程施工方案和补充方案；协助项目经理对工程质量进行管理和控制，负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。3.专业工长：负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正；填写关键工序的施工记录，编制安全交底单，
12、负责保管本岗位的技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。4.专职安全员：安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面施行：a安全巡视项目安全组织机构内各责任人（主要为专职安全员），在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全稳患的部位要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违章行为随时查处、上报。b安全报告安全管理机构内各责任人（主要为专职安全员），按规定填写每天的安全报告，上报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素、提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每周安全报告经项目经理
13、审批后上报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。c分析会会同甲方或其指定的代表召开每周的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对下周的安全工作提出新的指导意见。（三）公司总部与现场组织机构的关系结合国内工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主，以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺，同时根据工程的特点
14、和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的拆除机械设备及车辆进行施工，以确保工程的实施, 质量达到一流标准。总公司对现场组织机构控制：我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权内范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目管理人的合约承诺。专业施工保障：充分发挥我单位的综合技术实力，专业化机械设备为项目施工和承包管理提供专业化保障。（四）公司总部对现场主要岗位人员的授权范围项目经理： 授权负责工地全面工作生产负责人： 授权日常管理、统计、督查工作要落实
15、到人，拆除施工的生产、工程进度和按时完成工期；技术负责人：授权在拆除过程中所有拆除技术的指导；质量负责人: 授权在拆除施工中工程质量的保证；安全负责人：授权拆除施工过程中及现场所有安全，制定各项安全措施；落实现场环保措施的执行情况；确保各项环保措施落实到位。（五）拟派现场主要管理人员：序号职务姓名性别年龄特种作业证编号1项目经理杨XX男51电工证2工长杨XX男573安全监护杨XX男29制冷证4安全员周XX男34安全证5焊割工王XX男41焊割工6焊割工王XX男38焊割工7焊割工邵XX男45焊割工8普工杨XX男479普工朱XX男4010普工朱XX 男4311普工朱XX男53施工机械配备：气割设备 2套；大力钳 2把；电锤
