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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.1 工程概况1.1.1、工程概况工程业主：*设计单位：*工程地点：*矿区工程概况：本工程位于*。杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是*水泥生产线自备配套矿山，杨家山矿区位于高铁岭镇约6KM，距水泥生产线3KM，属高铁岭杨家山村管辖；梅山矿区位于高铁岭镇9KM，跑水泥生产线6KM，属官桥镇管辖。矿床开采技术条件：整个矿区覆盖甚少，大部分矿体裸露地表，矿量集中，适于露天开采。矿山规模：根据水泥生产线要求，本矿山建设规模为年产石灰石200万t/d，矿岩体重为2.65t/m3，装运损失2%，矿山生产能力为204（万t/a）合计77万m3。全矿平均剥采比0.023m3/m3，初期表
2、土剥离量略大，计算年剥采量比取0.0153m3/m3，计算年剥离量为11.6万m3。年采剥总量为88.6万m3。采矿方法：采矿总体顺序为自上而下按14M高一个台阶逐层开采，开采工作线近东西向布置，由北向南推进。1.1.2、施工条件1、本工程设计单位为苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司，现已完成施工图设计。2、道路交通：施工用水、用电、通讯、临时道路必须自行考虑，临时道路必须保证运输的畅通、连续。3、材料来源：本工程砂、石等材料自购，炸药等爆破物品，应当办理相应的手续，然后由专人专库保管，尽量做到有计划合理购置使用，减少库存。油料供应，由我单位油罐车直接运至工地，在现场设油料储存罐（搭棚设库
3、），配备有相应的消防设施，悬挂安全警示标志。4、施工图纸及地勘资料：没有详细的地勘资料，若施工中发现与图纸不符的情况，联系各方协商讨论解决。1.1.3、技术规范要求1、技术要求(1)、严格按国家现行的施工验收规范及技术标准以及施工图纸施工。(2)、施工时以图纸为准。须密切配合设计人员，发现问题及时通报并加以解决。(3)、所有建安材料必须要有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准。工程所需材料需发包人认可的必需经过发包人认可。2、适用的有关标准规范主要如下：工程测量规范 GB50026-93爆破安全规程 GB6722-2003土工实验方法标准建筑施工安全检查标准 GB/T50123-99
4、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2004建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001建设工程监理规范 GB50319-20001.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。1.2.2、施工目
5、标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。依照GB/T19001-2000-IS09000：2000质量管理体系标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的
6、各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、土石方作业组、道路铺设组、综合组。施工组织机构图见附图。1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下： 项目
7、经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。工程技术部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品,保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术问题提
8、出相应的决策意见。负责现场工程技术准备和管理，编制项目管理实施计划和施工方案，以及试验和测量等。质量安全部：主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关质量方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量管理体系，组织QC成果发布。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追溯处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题及获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全、工程质量检查和监督及质
9、量评定等。管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。经营计划部：负责合同评审与鉴定及合同履行，负责施工预算和材料计划的编制，负责工程计划和统计报表等经营管理工作。负责工程预算、结算和决算工作。财务部：保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责资金控制及合理利用，成本核算及财务管理工作。物资设备部：主要负责项目部的物质、设备工作。编制本部门物资设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具的进场，以及机械设备的进场
10、、维护、保养。保管和防护工程材料等。综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康等工作。施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。爆破作业组：负责石方爆破作业，保证安全操作，以及爆破设施的日常管理。机械组：负责采场的采、装、运以及现场机械的维护、保养、维修等日常管理工作。电工组：负责现场生产、生活用电的接线、维护、检查、整改等用电管理工作。综合组： 负责现场清理、协调工作。1.2.5、技术准备、设备和材料供应1、技术准备(1)、熟悉设计文件，理解设计意图，核实工程量。根据设计文件和现场实际情况对施工进行具体和详细的策划，编制施工作业指导书，对进场的人
11、员进行技术培训。(2)、施工前应根据当地原有水系，开挖临时排水沟，形成施工临时排水系统。避免施工场所大面积积水影响施工生产，同时也避免造成水土流失、污染农田、农业用水系被破坏。(3)、图纸会审由项目总工牵头，工程部有关技术人员和经理各部门负责人对施工图进行学习和审核，汇总问题，提请业主组织的图纸会审。将图纸会审的内容分别标到各施工图相应的部分并备案。(4)、依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料，进行施工图预算编制。(5)、现场测量控制网的测设及内业工作。(6)、采集样本，进行建材等试验，报监理工程师及发包方批准后采用。2、材料供应和设备进场计划物资设备部按工程、计划部门提
12、供的施工用料和工程用料计划，按IS09002标准的要求进行市场调查，了解附近建筑材料、成品、半成品的采购渠道，以确定采购点，并按工程进度计划合理安排材料分期分批进场；有计划合理地组织和调配各种机械设备进入现场各施工段。3、施工现场准备、根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。、选定临时设施的搭设位置，积极与地方政府及其他行政部门取得联系，建立良好的协作关系。按照施工平面图及临时设施需用量计划建造，达到配套完整。、做好季节性施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。、做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下、
13、地上管线、可能存在的不良地基等分布情况。4、劳动组织准备、建立工地领导机构、组建精干的施工队伍、集结施工力量，组织劳动力进场、做好职工入场教育培训工作5、施工场外协调、外部协调及时与业主、总承包代表、监理工程师、当地政府及其他部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。、内部协调各部门严格按进度计划安排工作。所需机械、材料，按进度计划组织进场。1.2.6、施工顺序施工准备测量放线清除表层附着物道路工程爆破、剥离竣工验收。1.3、测量控制方案工程测量是根据业主提供的基准点进行的，仪器采用“GTS-332N/OP”全站仪和“S3”水准仪。测量放样依据为设计蓝图和测量规范、施工规范，施工采用北京
14、坐标系，黄海高程系。工程测量分为平面控制测量、施工测量和施工变形观测。1.3.1、施工测量根据设计要求和施工部署，制定切实可行的测量放线方案，校核红线桩的桩位和水准点的标高，是保证定位和标高正确的基础，根据先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好平面控制点的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础。测量放线方案的主要内容：平面与立面的特点及施工方案要点等；对测量放线的基本要求，包括征地与规划红线的关系，定位条件及工程对测量精度的要求；场地测量准备工作，根据设计总平面图与施工现场布置总图，确定采场工程的定位放线；起始依据的校测；场地控制网的测设，根据场地情况，设计与施工的
15、要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网；场地按设计要求进行各区域工程测量放线，同时对各部位进行断面复测；竣工测量与变形观测竣工资料，收集验收单据，做到不漏测；编制测量放线工作进度计划，并对测量人员的配备进行安排。1、由具备资格的测量工程师担任测量队长，另配备三人负责本工程的测量工作。2、接收控制点。由测量队长负责与监理工程师等相关人员联系，现场交接测量控制点的桩位，书面交接测量控制点的数值。3、工程复测：开工前，根据甲方提供的设计图纸和现场加密控制导线基准线、面，做认真细致的复测。放出坡脚线、坡顶线、用地红线等的具体位置，标明其轮廓，交甲方工程师审核。4、石方裸露后要及时用全站仪分区测出石方地形图，计算出石方开挖工程量，并书面报甲方现场工程师批准好后方可爆破石方。
