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1、 一、工程项目概况：本工程地处合丰村金阳路的南侧，春阳路的东侧，总建筑面积37183，为六层混合结构住宅楼和四层框架结构的商铺，合同暂估价2630万元。合同工期280天，质量要求等级合格，由盐城市规划设计院承担勘探设计，土建部分由昆山市千溪建筑安装公司承建，由宜兴市扶风地基工程有限公司承担桩基施工，由昆山市恒昌工程建设监理有限公司监理。因本工程属三等房屋建筑工程，规模较小，故监理规划与细则合并编写。二、监理工作范围：施工阶段（含桩基、水电、土建）三、监理工作内容：1、施工阶段质量控制；2、施工阶段进度控制；3、协助业主进行投资控制；4、其它：合同信息管理，保修阶段的核实，确认。四、监理工作目标
2、：1、 工程质量目标：合格2、 工期目标：280个日历天3、 投资目标：力求不突破工程预算五、监理工作依据：1. 工程建设监理合同；2. 业主与承建单位的施工合同；3. 国家有关的法律，规范，标准；（现行中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑安装工程施工验收规范、建设工程监理规范、（GB50319-2000），建筑安装工程质量评定统一标准（GB503002001）；4. 地方政府的有关规定；5. 工程设计文件及相关资料。六、项目监理机构的组织形式及人员配备：根据本工程项目特点，拟采用以下直线制监理组织，其人员名单如下：总监理工程师：马洪波 合同信息资料管理员：王曙光土建专业监理：王曙
3、光、施长春、吴浩飞水电专业监理：黎仉员七、监理机构人员岗位职责及考核标准：(一) 监理人员职责：A 总监理工程师应履行以下职责：（1）保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求；（2）确定项目监理机构人员的分工和职责；（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况适当进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议和工地例会（根据业主授权），签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
4、（8）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；（13）审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查；（14）主持整理工程项目的监理资料，提出工程监理工作报告；B专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作（质量、进度、投资控制）的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督
5、专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的出厂报告，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验复试，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量
6、的数据和原始资料；C监理员职责： （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录；（3）审核从施工现场直接获取有关工程计量的数据并签署原始凭证；（4）根据设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录；（7）兼任质检见证的监理员还应做好原材料、半成品、试件的取样、保养及送样的全过程见证，同时做好相关记录和试验数据的整理、分析；（二）考核要求：A. 总监：项
7、目职责内容考核要求标 准完成时间工作指标1.项目投资控制符合投资分解规划每月末2.项目进度控制符合合同工期及总控制计划每月末3.项目质量控制符合质量检验评定标准工程各阶段末基本职责1. 2. 3. 1. 协调各方关系2. 满足工程正常运行，可操作性强监理规划细则在收到图纸及施工组织设计2周内4. 7. 8. 9. 11. 13完整、准确、真实收到书面申请后10天内（或按合同）5.1. 使监理工作进入正常工作状态使工程处于受控状态每月末6. 101. 协调解决施工中的问题2. 及时、公正每次例会12. 142. 及时、完整、准确每月末B. 专业监理工程师：项目职责内容考核要求标准完成时间工作标准
8、1.投资控制符合投资分解规划月末2.进度控制符合控制性进度计划月末3.质量控制符合质量评定验收标准工程各阶段4.合同管理使合同双方履行约定月末基本职责1.熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求，编写监理细则制定出符合工程特点要求的实施细则，可操作性强实施前1月2.具体负责本专业监理工作的组织实施监理工作有序，工程处于受控状态每旬（月）检查3.负责与本专业有关的签证审查，对外通知，备忘录，检查、记录、并向总监报告及时、如实、准确、完整收到书面报告1周后；记录在检查后1日内完成；人、机、料核查在施工前完成4.处理与本专业有关的重大问题，并及时向总监报告及时、如实问题发生后1日内5.做好与有关部门
9、的协调工作保证监理工作及工程顺利进展每旬（月）检查、协调6.负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报及时、完整、准确、真实各分项，分部工程资料在工程完工后1周内八、监理工作程序（一） 与施工单位的工作：（见附图一）（二）与建设单位的工作（见附图二）（三）基本工作详细流程1技术联系工作流程：（见附图三）2主要设备订货和材质核定流程：（见附图四）3施工阶段质量控制工作流程：（见附图五）4施工阶段进度控制工作流程：（见附图六）5隐蔽工程验收流程：（见附图七）6计量支付工作流程：（见附图八）7工序检验批验收程序：（见附图九）8设计变更处理程序：（见附图十）9索赔处流程：（见附图十一）10
10、分部（子分部）工程验收程序：（见附图十二）11竣工验收工作流程（见附图十三）九、监理工作方法及措施（一）质量控制：采用事前控制与事中控制相结合的方法，实行技术措施与经济措施相结合的措施。A质量事前控制1、设计质量的控制措施：1）、开工前检查图审报告中所提及的整改内容是否按要求完成；2）、在施工准备阶段组织施工单位、业主、监理、设计等参建单位进行图纸会审和设计技术交底，按会审结果由设计单位进行相应的设计变更或说明。3）、在施工过程，要求现场技术管理人员根据计划进度，对相关工作内容的设计文件进一步细化理解，对设计文件中的不妥之处事先提出，并由设计单位提出变更通知书方能实施。2、 组织机构（质保体系
11、）建立和检查。1）、开工前按施工单位投标书（技术标）中相关内容及施工许可证中的相关内容检查项目管理机构主要人员是否与其相符及到位情况，如不相符须按市建委规定办理相关变更手续，对于拒不办理变更和上级主管部门不同意变更的，必须按原约定执行，否则不予签发开工申请，并及时向主管部门汇报。 2）、对于关键工程的操作人员，须按有关规定检查其是否持证上岗，并进行必要的现场测试。3）、在各工序开工前须进技术交底，落实相关的检查人员和检查方法，措施。4）、审核施工组织设计的合理性、可操作性、科学性。3、 测量成果检查复核，包括定位、平面定形、标高是否正确，相应的控制点埋设是否规范，是否有保护措施，以及是否有校核
12、点，相关的记录是否准确、完整。4、 对重要分部（分项）工程应报审专门的施工技术方案，监理应对其可行性、合理性、科学性和针对性进行审核。5、 材料、构配件、设备的质量控制措施： 1）、进货渠道合法、规范。2）、原材料、构配件、设备质量控制：首先，按设计检查其外观、规格、型号是否符合要求，并检查其出厂合格证（如规定需准用证的须提供准用证）。如系新材料须有详细的使用说明书，必要时应有厂家现场指导施工。其次，按规定批量进行现场取样，封样、送样复试，及时核查复试报告，对初次复试不合格，按规定作加倍复试或退场处理。再次，对现场的存储条件进行检查、监控、掌握其动态情况。6、 施工机具的检查控制措施：1）、根
13、据批准的施工组织设计及投标书中相关内容，检查其进场的施工机具种类、规格、型号、数量、新旧程度是否符合要求。2）、根据总平面布置要求，检查主要施工机具的位置是否符合要求。 3）、需要现场安装的机具，检查其安装质量是否合格。4）、检查施工机具的现场保养，检修制度是否健全。7、 现场三通一平及排水系统等设施检查，符合总平面布置要求8、质量的事中控制：1）工序施工的跟踪监督，发现问题及时处理。2）建立质量控制点，（见证点、停止点）对关键工序制定详细监控措施。(如：基础及楼层轴线、标高放样复核，钢筋砼构件的隐蔽验收，检查板、次梁、主梁交叉处的安装次序，检查主筋锚入支座长度是否符合设计和规范要求，砼浇筑，
14、模板安装时柱梁的固结措施，梁、板的支撑预拱等，施工缝处理，屋面、厨卫立管周围，阳台、窗台细部构造处理，质量通病的防治等)。3）严格工序交接、隐蔽验收制度。4）现场旁站的关键部位及工序和旁站要求9、质量控制措施：1) 对质量控制点，采用旁站监督施工，结合测量、试验手段。2) 对一般重要部位采用巡视、观察、测量的监督措施。3) 利用支付控制手段，对不合格工程拒绝计量支付。4) 采取指令文件措施： A. 监理工程师通知单：对于口头指正三次以上（或监理工程师联系单指正后）仍不改正的错误。 B. 工程暂停令：对有下列情况之一的，总监可以签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；监理工程师通知单已指出的问题不能得到解决，对工程质量已造成下降，或虽采取了一定的措施，而效果不好者； 施工出现质量事故（或安全隐患），总监认为有必要停工处理（或消除隐患）； 发生必须停工的紧急事件；5) 经济处罚建议措施：A. 质量类监理工程师通知单，罚1000元/次B. 对因施工单位严重过失而造成的停工，罚5000元/次；6) 行政处罚措施：对因施工过失，造成严重质量后果的，及时通报行政主管部门，按有关规定处罚。（二）进度控制1. 进度控制的方法：采用以技术方法
