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1、个人工作总结我是金河房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。 能为自己的专业而拼搏奋斗， 我感到无比的自豪和喜悦， 同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！作为一名技术人员， 2010 年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。一、工程技术管理方面：认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、 差错和矛盾的地方。 在发现了这些技术问题后， 我及时的向工程部领导和设计人员联系， 根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底， 这是施工技
2、术管理中的中心环节。 在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。二、工程现场管理方面：工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。工程进度控制： 这是我们工程部控制的重点之一。 审查项目部的工程进度计划的合理性、 准确性。并且召开专门的进度议会， 协调各方面的关系，尽可能的为项目
3、的进度提供优质条件， 加强现场进度的督促。 特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报， 以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。三、工程成本控制方面：设计变更及工程洽商的审核控制。 凡涉及增加工程量的变更， 我都反复的核实，确定其变更的准确性、 必要性和实用性。 所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理。做好现场工程的收方工作。确定收方部位和内容，会同公司预算部、采购部、监理项目部共同收方确认。
4、做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。在公司这个大家庭中， 我感到特别的温暖， 我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天2010 年在各位领导和同事的关心支持下，整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处， 请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。 理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平， 更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在 2011 年中做的更好，为公司交出满意的答卷 ,为业主交出放心的工程。石家庄金河房地产开发有限公司工程部张明2010年1月6日
