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1、精选优质文档-倾情为你奉上投标单位项目考察表招标项目名称：考察单位名称：考察项目名称：目前形象进度结构层次建筑面积开竣工日期项目地址：现场管理情况现场办公环境、办公设备配备情况 现场组织机构、技术人员配置、相关职业资格情况现场施工、检测仪器、工具配置情况现场各项管理制度的建立和执行情况现场资料、进度、质量、安全文明管理、甲方意见反馈等考察情况（考察标准见附件）考 察 意 见考察人员签名年 月 日附件一：监理单位考察标准序号考察内容考察标准考察结果好较好一般差1总监能力请总监描述该项目三控两管一协调重点控制内容，如何把握质量和进度的关系，当施工单位不服从管理时如何处理。总监描述中采用经济处罚、工
2、程暂停令及请施工单位上级领导开专题会等措施有效性。2现场管理现场总监与合同约定一致，主要监理人员与投标文件一致，监理过程中主要监理人员无更换现象，监理人员持证上岗。组织机构健全，人员分工明确，各项管理制度上墙并落实到位。监理单位应配备的相关施工规范、图集齐备，监测工具、仪器、办公设备配置齐全。编制的监理规划具有针对，结合监理规划和工程特点分别编写各专业监理实施细则。严格按照施工合同、进度计划、图纸、规范进行进度质量的监督管理，进度无滞后、质量较好。按时完成每月工程量的审核，对涉及工程成本的各种变更、签证认真及时审核。安全文明管理较好，现场无安全隐患。每月组织对施工单位质量、进度、安全文明综合大
3、检查，检查结果及时通知施工单位，并跟踪整改情况。每日对现场施工情况进行巡查，对需旁站监督、平行检验的工作按规定认真开展。工地例会制度正常、有效，记录齐全。3资料管理监理资料在过程中与现场实际进度保持同步，监理通知单、监理日志、监理月报等各类监理资料能真实反映现场实际施工管理状况，资料收集整理会签及时。对进场原材料、构配件报验及时，质保资料及复试报告齐全。隐蔽验收、工序报验、旁站监理、平行检验等资料齐全、完整。施工测量的审核、复测、检查，记录完整。施工日志记录详细，有天气、各工种劳动力人数、机械设备进场、材料进场、材料试块送检、每日巡查部位描述记录等内容。监理工程师通知单、联系单、备忘录、工程暂停令使用正确，过程闭合完整。 4、甲方交流 请甲方评价监理在质量、进度、安全文明、投资控制等方面工作情况。专心-专注-专业
