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1、（一） 驻点项目各级人员职能l区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；1、 全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、 定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。3、 负责所辖辖区域客客户的日日常沟通通与联络络，及时时向人防防部反馈馈客户需需求及意意见。4、 根据工作作需要，严格按按照人防防部指令令负责所所辖区域域队员的的调派与与调整。5、 所辖驻驻点队伍伍管理问问题及日日常客户户纠纷之之第一排排查，并并及时上上报公司司。6、 负责所辖辖驻点队队长、领领班人员员日常考考评、考考核，上上报人防防部，营营造良
2、好好的激励励机制。7、 负责区域域内队长长、领班班人员的的工作指指导，每每月进行行队长培培训1-2次。8、 负责区域域储备干干部的选选拔与培培养，每每月提名名3-55名推荐荐给公司司，列入入储备干干部队伍伍。9、 每月总结结区域内内保安工工作状况况，于每每月5日日前向人人防部递递交月工工作总结结。10、 负责区域域内通勤勤车辆的的调派调调度，加加强队员员安全意意识教育育，确保保行车安安全。l大队长：驻点550人以以上之最最高负责责人；中队长：驻点人人数300人以上上之最高高负责人人；ll队长：驻点人人数300人以下下之最高高负责人人统称为为队长；1、 全面主持持所辖项项目驻点点工作，执行客客户
3、要求求，带领领队员认认真做好好安全保保卫工作作。2、 负责所辖辖区域客客户的日日常沟通通与联络络，及时时向人防防部反馈馈客户需需求及意意见。3、 根据工作作需要，严格按按照人防防部指令令负责所所辖驻点点队员的的调派与与调整。4、 所辖驻点点队伍管管理问题题及日常常客户纠纠纷之第第一排查查，并及及时上报报上一级级领导。5、 驻点岗位位工作流流程及岗岗位职责责之制定定6、 负责所辖辖领班、队员日日常考评评、考核核评定，上报人人防部。7、 负责领班班、队员员人员的的培训、教育工工作，每每月进行行培训44-6次次。8、 负责储备备干部的的选拔与与培养，每月提提名1-5名推推荐给公公司，列列入储备备干部
4、队队伍。9、 每月总结结驻点保保安工作作状况，于每月月5日向向人防部部递交月月工作总总结。l副队队长：驻驻点500人以上上配置副副队长11名，协协助大队队长日常常管理工工作；是是队长管管理的补充，队长休休假、缺缺位时可可根据队队长授权权代理队队长职责责。l领班班：驻点点配置人人数不满满10人人不设领领班，110-116人上上设领班班1名，配合队队长日常常管理工作作，可代代理队长长职务；17人人以上每每个执勤勤班设领领班1名名。1、管管理队员员，安排排日常工工作2、队队员工作作之培训训与初层层考核3、执执勤异常常处理与与呈报l队队员4、 依规定岗岗位职责责做事、工作。（二） 奖惩实施施细则1.
5、目的为规范员员工的工工作行为为，鞭策策和鼓励励员工强强化纪律律意识，提高工工作效率率，维持持公司正正常的工工作秩序序。2. 适用范围围本制度适适用于公公司所有有人员。3. 奖惩程序序奖惩事项项由各部部门、各各驻点列列举事实实提出奖奖罚建议议，经主主管领导导审批，交行政政部汇整整，呈领领导批示示，列入入当月薪薪资结算算。4. 奖惩细则则（1） 奖励细则则：（奖奖励5005000元） 工作积极极主动,在提高高工作效效率和服服务质量量、节约约资财和和能源等等方面，做出显显著成绩者。 在改进保保安管理理、提高高工作成成效等方方面提出出有采用用价值的的建议，取得重重大成果果或显显著成绩绩者。 一贯忠于于
6、职守，在工作作中以公公司利益益为重，廉洁奉奉公、舍舍己为人人、事迹迹突出者者。 及时发现现事故隐隐患，并并采取措措施避免免事故发发生，使使客户和和公司利利益免受受重大损损失者。 坚持原则则，不徇徇私情，抵制歪歪风邪气气，同坏坏人坏事事作斗争争，维护护公司利利益事迹迹突出出者。 抢险救灾灾、助人人为乐、拾金不不昧等为为公司争争得荣誉誉者。 参加公司司组织各各项比赛赛活动获获得前三三名者。 被授予优优秀员工工、业务务标兵、先进工工作者等等荣誉称称号者。5. 惩罚细则则员工违反反国家法法律法规规及企业业的各项项规章制制度，视视为违纪纪。公司司将视其其违纪的的影响程程度、造造成的后后果，分分为轻度度违
7、纪、重度违违纪及严严重违纪纪。（以以下事例例不代表表全部违违纪行为为，仅为为参照）。（1） 轻度违纪纪属于一一般过失失，有轻轻度影响响自己及及他人工工作的行行为，给给予口头头警告，并予予以5002000元考考核。 迟到、早早退、饮饮酒后上上班者。 无故不参参加公司司安排的的培训、会议或或其它活活动者。 不及时、正确上上报各种种报表（如考勤勤表、考考核表、岗位变变动表、计划、总结等等） 不按规定定履行请请假手续续或者未未按规定定进行审审批的责责任者。 未经批准准将非本本单位人人员带入入工作场场所、生生活区者者。 在禁烟区区内吸烟烟者(流流动吸烟烟者加倍倍考核)。 上班时不不按规定定着装,仪容仪仪
8、表不整整，不注注重礼节节礼貌，不按规规范操作作，损害害队伍形形象者。 工作时间间擅离职职守，如如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐乐等。 未经批准准私自调调换班次次，使工工作受到到影响者者。 工作时因因不与同同事协作作共事，造成不不良后果果者。 在队员中中散布有有碍队伍伍建设，有损公公司形象象的言论论。 浪费公物物情节轻轻微者。 违反公司司管理规规章、保保安守则则、岗位位职责，情节轻轻微者。（2） 重度违纪纪，属于于较严重重的影响响自己及及他人工工作的行行为，带带有“违违抗”“故意”的性质质,予以以1000-5000元考考核，视视情节给给予行政政处分。 无正当理理由不服服从上级级的指挥
9、挥调度和和工作安安排者。 违反公司司规章制制度、保保安守则则、岗位位职责等等有关规规定，造造成不良良后果者者。 未经允许许使用公公共设施施、通讯讯设备办办理个人人私事者者。 私拿公用用物品或或擅自将将公用物物品借给给私人使使用，价价值在3300元元以下者者（如丢丢失或损损坏必须须照价赔赔偿，并并处以双双倍考核核）。 故意损坏坏物品，违反保保安器械械使用规规定，私私自使用用或转借借，无故故损坏、丢失保保安装备备或其他他执勤设设施，按按原价赔赔偿并处处罚。 对员工的的过失不不批评教教育、不不按规定定上报、包庇袒袒护，经经查证属属实者。 用不正当当行为或或弄虚作作假达到到升职、调换工工作或其其他个人
10、人目的者者。 私扣客户户单位物物品不登登记、不不上交，捡拾物物品不报报告、不不上交者者。 在社会上上有不文文明、不不道德的的行为，给企业业造成不不良影响响者。 事先未经经公司批批准而在在外兼职职者（不不论是以以定时或或顾问方方式兼职职）。 为个人利利益而泄泄露未公公布的内内幕消息息者。 擅取或转转售公司司的服务务、财物物者，包包括人力力、材料料和库存存物资。（3） 严重违纪纪：属于于因故意意导致严严重过失失，玩忽忽职守，道德品品质恶劣劣或违法法违纪的的行为，根据情情节严重重程度可可以解除除劳动合合同并视视公司经经济损失失程度，追究赔赔偿责任任，触犯犯法律者者移交司司法部门门追究法法律责任任。
11、年内连续续旷工三三天或累累计旷工工五天者者。 违反公司司保密规规定、泄泄露公司司机密者者，造成成公司损损失者。 违反工作作程序，对客户户服务态态度恶劣劣，给公公司声誉誉造成恶恶劣影响响者。 工作期间间不服从从管理，殴打或或威胁管管理者，造成人人身轻伤伤或精神神受到伤伤害者。 在公司内内部和工工作时间间内聚众众赌博者者。 玩忽职守守、违反反规章制制度，致致使公司司资金、资产流流失、财财产浪费费或造成成人身伤伤害后果果严重者者。 收取非法法佣金220000元及以以上未构构成刑事事处分者者。 内外勾结结，骗取取或私自自挪用资资金、材材料、能能源，价价值达110000元及以以上者。 滥用职权权，索取取
12、或接受受贿赂、打击报报复者。 仿效上级级主管人人员签字字，滥用用印鉴或或涂改公公司文件件造成严严重后果果者。 为个人利利益伪造造证件，冒领各各项费用用达10000元元及以上上者。 打架、斗斗殴、赌赌博、嫖嫖娼、聚聚众闹事事，给公公司造成成不良影影响者。 故意或唆唆使他人人拖延、妨碍公公司工作作或活动动者。 利用工作作之便（职权、业务关关系）谋谋取私利利，从事事与公司司利益冲冲突的私私人工作作、贸易易、商业业活动者者。 被依法追追究刑事事责任及及劳动教教养的。 年内受到到三次重重度违纪纪处理者者。 在岗位上上睡岗、脱岗严严重不履履行岗位位职责者者。6. 奖惩申诉诉（1） 各部门应应严格遵遵守奖惩
13、惩制度，行政部部每月抽抽查本标标准执行行情况；各部门门对奖惩惩考核工工作中存存在的问问题，应应及时反反馈给行行政部。（2） 员工对考考核结果果有疑义义、未能能与直接接上级达达成共识识，或发发现考核核中有不不正之风风的，可可向行政政部进行行“点对对点”申申诉。（3） 行政部须须在接到到申诉的的3个工工作日内内提出处处理意见见并监督督执行，并将申诉表表存档档。7. 附则（1） 本制度自自签发之之日起生生效。（2） 本制度的的解释权权、修订订及废止止权在公公司行政政部。（三） 物资装备备、勤务务管理制制度1. 目的规范执勤勤点勤务务管理，加强各各执勤点点后勤、物资、伙食、车辆、房租申申报的管管理，确
14、确实作好好后勤保保障工作作。2. 适用范围围本制度适适用于公公司各执执勤点。3. 勤务管理理须知（1） 物资管理理 装备配置置标准:岗台、太阳伞伞、对讲讲机、警警棍、强强光手电电等装备备，具体体根据执执勤点的的人员数数量、工工作内容容、客户户要求等等由综合合部统筹筹安排。 宿舍配置置标准：床、桌桌子、椅椅子、煤煤气灶、液化气气钢瓶、电饭锅锅、碗等等物品，具体根根据执勤勤点人员员数量、实际环环境等由由综合部部统筹安安排。 服装配置置标准：保安人人员自被被聘之日日起，按按参加工工作的季季节逐步步配发制制式服装装，每人人配发春春秋服二二套、夏夏服二套套、衬衫衫二件、帽子、领带、武装带带、肩章章一套，室外岗岗、巡逻逻岗配备备雨衣、雨靴、大衣等等劳保用用品。 所有物资资由综合合部统一一采购登登记入账账，建立立物资管管理台帐帐及各执执勤点装装备、宿宿舍配置置清单。 各执勤点点“装备备物资配配置清单单”，由由队长签签字确认认，并由由队长负负责管理理，非正正常损坏坏或丢失失追究队队长责任任，按价价折旧赔赔偿。 队长职务务移交时时必须按按执勤点点“装备备物资配配置清单单”清点点物品，双方确确认并签签字。 撤点时，由综合合
