全套公司管理制度汇总

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1、全套公司管理制度为了便于公司员工能进一步了解和遵守 XXXXXXXXX有限公司的 一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作 与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定， 特制订本员工手册。本手册是XXXXXXXXX有限公司所有员工必须了解和遵守的管理 制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专 家进行整体策划、并整合了 20多个程序文件编制而成的基本手册。 制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度，已 成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、 提升管理形象、使XXXXXXXXX有限公司在竞争激烈的市场中

2、立于不 败之地的重要举措。因此，籍中国加入 WT（之际，扎扎实实的从企业 内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企 业文化，实施房地产名牌战略，实乃 XXXXXXXXX有限公司的发展壮 大的当务之急。本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相 符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员 工对在实施过程中的问题提出合理化建议， 便于及时修改、补充和完青岛XXXXXXXXX有限公司2001年12月批准发布令为使XXXXXXXXX有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了 此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作

3、和每个工作层面的 具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是XXXXXXX公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。二零零二年一月一日起实施公司总裁：2001年12月目 录一. 公司章程91 总则2 .公司组织机构 103 .职责11二. 公司考绩审核委员会组织简章 20三. 公司组织机构设置 21四. 公司标志22五. 公司旗帜23六. 公司组织领导制度 241. 公司总裁242. 稽核部主任243. 总经理244. 办公室主任255. 管理部副总经理256. 工程部副总经理257.

4、营销部副总经理258. 事业部副总经理259. 总工程师2610 .总会计师26七. 公司工程管理制度271. 施工技术管理(1) 总则27#(2) 技术管理制度27(3) 图纸会审制度28(4) 技术交底制度30(5) 施工组织设计编制及审批制度31(6) 施工测量及技术复核制度33(7) 材料、构件试验检验制度34(8) 计量器具管理制度34(9) 工程技术档案管理制度35432. 工程技术管理(1) 质量目标管理制度43(2) 各级质量管理部门及人员责任制度#(3) 隐蔽工程验收制度45(4) 隐蔽工程验收主要内容45(5) 施工现场的质量管理制度46(6) 工程质量验收、评定制度46(

5、7) 工程质量事故处理制度47(8) 工程的回访保修制度48493. 建筑安全文明管理(1) 总贝卩49(2) 文明施工管理制度50(3) 安全管理制度51(4) 落地式外脚手架搭设管理制度#(5) 施工现场临时用电管理制度52(6) “三安”、“四口”及施工机具管理制度 52(7) 施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度53(8) 安全技术交底制度53(9) 安全生产、文明施工奖罚制度54(10) 技术安全组工作人员职责制度56八. 财务管理571. 总则572. 岗位职责制度573. 财务管理制度584. 支票、汇票、发票管理制度595. 现金管理制度#6. 会计档案管理制度607.

6、 福利报销制度618. 处罚制度61九. 人力资源管理631. 招工、招聘制度632. 职员调配管理制度643. 人事档案及职员合同管理制度644. 全员培训制度655. 职员考核管理制度666. 职员竞争上岗制度677. 员工奖惩制度#8. 职员福利管理制度709. 职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度7110 .劳动合同管理制度72附：聘用合同书73十.行政办公室管理 751. 请示报告制度752. 文件的起草、校对、审批、传阅制度753. 印信管理制度754. 保密制度765. 会议管理制度776. 考勤及消假制度#7. 接待管理制度788. 通信费用管理制度799. 打字复印及印刷品的

7、管理制度7910 .办公用品的购置与发放管理制度7911.档案管理制度7912 .公司复印机使用制度8113 .公司打字管理制度8114.公司报刊、邮件、函电收发制度 8215 .值班制度8216 .卫生管理制度8217 .公司车辆管理制度8318.职员基本纪律 84十一.销售管理制度 871. 销售经理872. 销售业务主管873. 销售业务员874. 销售内勤主管885. 销售内勤88十二.公司企业文化制度 901 .公司文化定位912. 公司产品文化923. 公司精神文化#4. 公司制度文化955. 公司文化活动96十三.公司行为规范管理制度 981. 员工基本行为准则982. 员工守则

8、1003. 部门经理基本行为规范1014. 公司内员工礼仪行为规范1025. 员工日常业务中行为规范1036. 员工接待行为规范104十四.公司管理模式 106BEC管理模式的框架#BEC管理模式图 1081. 企业文化建设1112. 公司战略管理1133. 以市场为核心的营销销售管理模式1144. 目标责任管理1185. 公司组织结构建设1216. 目标管理控制系统的六大机制1287. 薪金管理模式140理制度手册青岛XXXXXXXXXX 有限公司2001年12月组织管理制度一.公司章程第一章 总则第一条 本公司依照公司法有关公司的组织规定，定名为“青岛 XXXXXXXXXX 有限公司”，简

9、称为“ XXXXXXXXXX ”。第二条本公司按公司法和WT（精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想， 规范运作，包括科学、合理的组织制度。第三条 实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者、经营者、 劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形 成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加 以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。第四条 赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自 主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条 建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对 公司的机构设置、用工制度

10、、薪资制度、财务制度、销售制度进行科 学规定，建立严格的责任制体系。第六条 科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要， 按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原 则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理 系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。第七条 建立现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳 动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方 平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据， 克服家族用工、人情用工的弊端。第八条 建立现代企业薪资制度：通过薪资制度的确立，让劳动 力市场供求关系决定薪资水平，充

11、分发挥薪资的激励作用第九条 建立现代企业财务会计制度：使其与市场经济相适应， 尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和 保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审 计制度。第十条 公司最终要完善股份制，构成总公司 （投资人）控股在 51%勺产权关系（税后利润按股权比例进行分配），建立规范的法人治 理结构。实行总经理聘任制。第一条本公司经营下列事业：（一）、兴建商住楼、写字楼出售；（二）;兴建居民住宅；（三）建筑材料的制造、加工业务；（四）国内外有关建筑材料的经营业务；（五）其他有关方面的经营及投资。上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条本公司必要

12、时可于其它适当地点设立分支机构，成立 集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。第二章公司组织机构第十三条公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范 围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、 人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服 务部门。第十四条 本公司设执行总经理一人，全面管理事务；副总经理 数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。第十五条公司设下列各机构：执行分支机构（一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展。（二）执行机构：由总经理全面负责制（二）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理

13、:管理部副总经理;工程部副总经理;营销部副总经理；事业部副总经理；第十六条 总经理的任免由总裁负责。第十七条 副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位 的任免由总经理提交上报公司总裁批复。第十八条 本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批 复。第十九条本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定 设立各种委员会或小组。第二十条总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司 总裁核定增减。第二一条本规程经董事会通过后实施。第三章 职责第一条总公司设总经理一人负责下列事项：1. 受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项；2. 依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务；3. 提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；4. 执行公司预算开支事项；5. 指挥监督所属员工；6. 公司总裁授权办理的其它事项。第二条本公司设副总经理、总经理助理各若干人，辅助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经 理或总经理助理中指定一人代理。第三条本公司设总工程师一人，负责本公司一切工程及技术工 作。第四条总公司设下列部门，受公司总裁或总经理指挥监督负责 相关事项：（一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展，设立：1 .总裁室：1总裁办公的特定场所；2公司宏观发展的最高决策部门；2. 稽核处：1全权执行公司