《2022年管理会计师考试模拟卷含答案第117期》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理会计师考试模拟卷含答案第117期（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年管理会计师考试模拟卷含答案1. 单选题 Grimaldi公司某些账户的期初及期末账户余额如下所示：1月1日12月31日现金$48,000$62,000有价证券4200035000应收账款6800047000存货125000138000厂房及设备325000424000应付账款3200084000应计负债1400011000应付债券（7%）9500077000则Grimaldi公司年末的酸性测试比率或速动比率为（ ）。A 0.83B 1.02C 1.15D 1.52答案 D解析 Grimaldi公司年末的速动比率为1.52，计算如下：速动比率=(流动资产-存货)/流动负债=($62 0
2、00 + $35 000 + $47 000) /($84 000 + $11 000)=1.522. 单选题 某制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5 000单位产品的预算包括如下内容。直接人工(15美元/小时,10000小时）150000美元变动制造费用30000固定制造费用800005月份生产6 000单位，固定制造费用预算差异是2 000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是（ ）。A 少分配$2 000B 多分配$16 000C 少分配$16 000D 多分配$18 000答案 D解析 分配的固定制造费用计算，通过固定制造费用的预定费用率乘以标准的小时数。
3、本题中，预定的固定费用率应该是$8/小时（80 000/10 000小时=$8/小时），用来分配固定制造费用的小时数应该是12 000小时（6 000单位2单位直接人工小时=12 000直接人工小时数）。预定的固定制造费用率乘以标准的直接人工小时数如下：$8/小时12 000直接人工小时数=96 000分配的固定制造费用。因为固定制造费用预算差异是$2 000的有利差异，即低于预算，实际的固定制造费用是$78 000（$80 000 $2 000）。预算固定制造费用差异的计算，是分配的固定制造费用和实际的固定制造费用之间的差异。所以，如果分配的固定制造费用是$96 000，实际的固定制造费用是
4、$78 000，固定制造费用超额分配为$18 000。3. 单选题 依据近期的重点研讨会，Norton公司制定了重要客户的产品列表。Norton公司销售经理预计可能出现极佳的销售和好的销售两种销售结果，并确定好的销售结果概率是0.6。公司正拟定不同的销售报酬方案，制定了如下贡献毛利数据。极佳的销售结果，采用方案一$300 000，采用方案二$370 000。好的销售结果，采用方案一$240 000，采用方案二$180 000。基于以上信息，下列（ ）是正确的。A 应采用方案二，因其产生比方案一多$10 000的贡献毛利B 应采用方案一，因其产生比方案二多$8 000的贡献毛利C 应采用方案一，
5、因销售经理更加确定会出现好的销售结果D 两个方案都可以采用，最终应取决于极佳销售结果出现的概率答案 B解析 方案1预期价值=($300 0000.4)+($240 0000.6)=$264 000，方案2预期价值=($370 0000.4)+($180 0000.6)=$256 000，方案1较方案2高$8 000。4. 单选题 如果公司决定特定的风险可能造成高达50 000美元的损失，公司愿意花费50 000美元来降低风险，这种损失通常被称为以下所有内容，除了（）。A 可能的最大损失B 风险价值C 战略损失D 灾难性的损失答案 C解析 在商业环境中，风险被定义为遭受损失的可能程度。5. 简述
6、题 Small Parts公司是一家金属垫圈、螺丝和其他生产制造各种手工艺品和新奇玩意儿需要用到的部件的一家生产制造商。只要客户能够提供需要产品的尺寸和公差，公司可以根据客户需求定制各种小零件。由于公司拥有一定的市场份额，因此，Small Parts公司拥有1 000多家客户。不幸的是，很多的小企业都最终进行合并或最终停止经营。Small Parts公司面临的一个最大的挑战就是发出产品的退回。通常是因为很多小企业都停止生产了。尽管大多数产品是根据客户需求定制的，Small Parts公司发现它生产出来的产品转卖给其他客户也能用。公司的会计师正在检查公司的内部控制和财务核算流程，特别是与存货相关
7、的流程。当前，Small Parts公司有一名销售人员负责销售退回的产品。这名销售人员独自控制全部退回的产品，包括从产品销售、开出账单到收回货款。这名销售人员收到退回产品后，首先应该检查哪些客户也能使用同样产品。退回的存货不再记人存货账户中，根据逻辑来看这些成本属于沉没成本。销售形成的收入划分到Small Parts公司利润表中的其他业务收入。1.指出并阐述内部控制系统的三个目标。2.指出并解释说明这种退回存货的处理流程违背了三个方面的内部控制系统的职权分离。3.指出组织内部应该相互分离的四种职能。解释说明为什么这些职能应该分离。4.指出并阐述SmallParts公司能够从三个方面改善对退回产
8、品的内部控制。5.公司会计人员对SmallParts公司当前的退回产品的账务处理方法感到担忧，并且查阅IMA职业道德行为准则以需求帮助。a.指出引导管理会计人员工作的道德原则。b.假设公司会计人员认识到负责退回产品销售人员的利益可能存在道德冲突。（1）指出并阐述与这个种情况相符的标准，并解释说明这些标准为什么适用于这种情况。（2）指出公司管理会计人员解决这种情况应该采取的步骤。6.在他对公司主要经营情况评价过程中，Hanson发现以下情况：a.银行存款并不总是与收到的现金保持一致。b.实际的存货账户有时候与永续盘存制下的记录不一致，并且需要X寸实际账户或永续账户进行调整。c.毛利百分比的无法解
9、释或非预期的下降发生。针对每一种情况，（1）请描述各种情况的可能结果；（2）为了更正这些情况，建议应该采取的行动和/或应该实施的控制。解析 1.一个有效的内部控制系统旨在为实现组织目标提供合理保证，即包括经营效率和效果、财务报告可靠以及符合法律和法规。2.职责分离要求实物资产的保管与资产记账不得由同一个人担任。没有证据表明，Small Parts公司对退回的产品进行了账务处理，而这对于公司来说是非常重要的。由一个销售人员全权负责退回产品.，包括退回授权、客户授信、收到退回产品、保管实物资产、寻找新的客户、销售退回产品、发货、开出账单和回款。这些职责中的大多数应该进行分离。3.一个有效的内部控制
10、系统表明四项职责应该分离，并且由不同的个人来担任：（1）交易授权，（2）交易记录，（3）交易涉及的资产的保管，以及（4）对现有资产和账簿记录进行定期核对。通过将这四个方面的职能由四个不同的人员来担任，Small Parts公司可以提高对退回产品的管理。4.职责分离。尽管可以将退回产品的工作和再次寻找新的买家的工作分配给一个销售人员完成，但是，其他员工应该根据既定政策对客户进行授信。退回产品的收回、储存、记账和发货应该同常规产品一样处理。5.a.管理会计师协会（IMA）职业道德行为准则指出了四项的基本道德原则：诚实、正直、客观和责任。b.1.这则案例适用于以下公告中的几个标准：? 诚实：“每个从
11、业人员有责任披露内部控制的无效。”? 胜任能力：每一名从业人员有义务具备与公司在核算退回产品的标准程序相适应水平的执业胜任能力。? 保密性：不得利用保密信息获取不道德的或非法的利益。为告知公司关于退回产品控制松懈并可能存在退回产品大打折扣的问题。? 正直：避免利益冲突。b.2.管理会计师协会（IMA）职业道德行为准则指出的应采取的步骤。6.a. 银行存款并不总是等于收到的现金。原因：银行已收款，但现金在之后收到。.解决方法：设置一个现金收款和银行存款的余额调节表进行调整。b. 实物资产有时候与永续盘存制下登记的账面数不相同，有时候需要对实物资产和永续账户中的数据进行调整。原因：时间差异。解决方
12、法：限制取得实物资产的权限，要求或按照特定记账调整审批进行调节账面记录。c. 毛利百分比的无法解释或非预期的下降。原因：未授权的折扣或向客户提供信用销售。解决方法：建立统一的信用折扣政策，并根据审批执行。6. 单选题 COSO的ERM框架包括八个相互关联的组成部分。框架中哪一个部分是关于组织的风险管理理念、诚信、道德价值观（）。A 内部环境B 风险评估C 目标设定D 监管答案 A解析 内部环境涉及组织的风险管理理念和风险偏好、诚信、道德价值观和经营环境。7. 单选题 Makay公司已决定在呈报给股东的年度报告中含某些财务比率。该公司最近财年的部分数据如下所示：则Makay公司该年的存货周转率为
13、（ ）现金 现金10,000应收账款(年末) 20,000应收账款(年初) 24,000存货(年末) 30,000存货(年初) 26,000应付票据(90天后到期) 25,000应付债券(10年后到期) 35,000当年净赊销收入 220,000销货成本 140,000A 4.7B 5C 5.4D 7.9答案 B解析 Makay公司的存货周转率为5.0，计算如下：存货周转率=销货成本/存货平均余额=$140 000/($30 000 + $26 000)/2=$140 000/$28 000=5.08. 单选题 Logo公司有两个数据服务部门，分别是系统部和设施部，它们为公司三个生产部门提供支
14、持，三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。部门制造费用使用计算机小时数占地平方英尺数系统部$200,0003001000设施部100000900600加工部40000036002000装配部55000018003000精加工部62000027005000合计930011600假如公司采用按步向下分配法分摊服务部门成本，并且从系统部开始分摊。下列正确列示了系统部将分摊至设施部的数额和设施部将分摊至加工部的数额的是（ ）。A 系统部分摊至设施部$0，设施部分摊至加工部$20
15、 000B 系统部分摊至设施部$19 355，设施部分摊至加工部$20 578C 系统部分摊至设施部$20 000，设施部分摊至加工部$20 000D 系统部分摊至设施部$20 000，设施部分摊至加工部$24 000答案 D解析 按步向下分配法下，系统部将分摊至设施部的数额为$20 000，设施部将分摊至加工部的数额为$24 000，计算如下。系统部分摊至设施部比例：900/(9 300-300)=10%，分摊数额$200 00010%=$20 000，设施部分摊至加工部比例：2 000/(11 600600-1 000)=20%，分摊数额($100 000+$20 000)20%=$24 000。9. 单选题 Cell公司发现处理客户发票的成本在相关范围内是严格变动的。下列关于处理客户发票成本的表述，不正确的是（ ）。A 随着客户发票增加，处理客户发票的总成本也将增加B 随着客户发票增加，处理客户发票的单位成本将下降C 处理第一百份客户发票的成本和处理第一份客户发票的成本相同D 处理客户发票的平均成本等于处理客户发票的边际成本答案 B解析 如果某成本项目在相关范围内是严格变动的，那么该单位成本保持一致，不会随产量变动而增加或者减少。
