2022年人力资源管理师三级考前密押冲刺卷68

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1、2022年人力资源管理师三级考前密押冲刺卷1. 多选题 路径目标理论的领导行为类型是( )。A 反馈型B 指导型C 支持型D 参与型E 成就导向型考点 人力资本理论解析 本题考查路径目标理论。四种领导行为是:1.指导型(结构维度)2.支持型(关系维度)3.参与型4.成就导向型。故本题选择BCDE选项。2. 单选题 以下关于工作岗位分析的说法错误的是( )。A 尽可能进行全面调查以保证调查质量B 为搞好岗位分析,应做好员工的思想工作C 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性D 调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现考点 【能力要求】工作岗位分析的程序解析 本题考查工作岗位分析

2、的程序。工作岗位调查方式及方法的确定,要从实际出发,在保证质量的前提下,力求节省人力、物力和时间,能采用抽样调查、重点调查方式,就不必进行全面调查。故本题选A选项。3. 多选题 心理测验的技术标准有( )。A 信度B 效度C 难度D 灵敏度E 标准化考点 人力资源开发的内容与方法解析 本题考查心理测验的技术标准。有信度、效度 、难度、标准化。故本题选ABCE选项。4. 单选题 通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策来鼓励员工更加积极主动地工作属于绩效改进策略的( )。A 精神激励策略B 正向激励策略C 负向激励策略D 物质激励策略考点 第三单元绩效面谈及绩效改进解析 本题考查的是对

3、绩效改进策略的理解和掌握。正向激励策略是指通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策来鼓励员工更加积极主动地工作的策略。故本题选B选项。5. 单选题 ( )是政府通过调节利率来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和保持经济增长的一种宏观经济管理对策。A 财政政策B 货币政策C 金融政策D 收入政策考点 劳动力市场的均衡解析 本题考查货币政策。它是指政府以控制货币供应量为手段,通过调节利率来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和保持经济增长的一种宏观经济筥理对策。故本题选B选项。6. 多选题 绩效管理考评阶段需要做好的组织实施工作,包括( )。A 考评方法的再审核B 考评的准确性

4、C 考评结果的反馈方式D 考评的公正性E 考评使用表格的再检验考点 【能力要求】绩效管理总体设计流程解析 本题考查的是绩效管理考评阶段的知识点。考评阶段注意从以下几个方面做好考评的组织实施工作:(1)考评的准确性;(2)考评的公正性;(3)考评结果的反馈方式。故本题选BCD选项。7. 单选题 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则。A 对外具有竞争力B 对内具有公正性C 对员工具有激励性D 对成本具有控制性考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是薪酬管理的原则。企业薪酬管理的基本原则有:(1)对外具有竞争力原则;(2)对内具有公正性原则;(3)对员工具有激励性原则,即根据员工的实际贡献

5、付薪,并且适当拉开员工之间的薪酬差距;(4)对成本具有控制性原则。故本题选C选项。8. 多选题 以下关于定员方法的表述正确的是( )。A 辅助生产工人可按比例定员B 化工、冶金企业适合按岗位定员C 检修工、检验工适合按岗位定员D 机械制造和纺织企业适合按比例定员E 医生可以运用概率定员考点 第四单元企业定员人数核算的基本方法解析 本题考查按设备定员。按设备定远,即根据设备需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数,这种定员方法属于按效率定员的一种特殊的形式,公式中公认的劳动效率表现为看管定额。它主要适用于机械操作为主,使用同类型设备,采用多机床看管的工种。故本题选ABCE

6、选项。9. 单选题 面试不能够考察( )。A 风度气质B 应变能力C 衣着外貌D 内在潜质考点 第三单元面试的组织与实施解析 本题考查面试。通过直接接触,面试可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景,以及语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等方面综合素质的状况。故本题选D选项。10. 单选题 与技能培训相适应的培训方法包括( )。A 头脑风暴法、模拟训练B 个人指导法、研讨法C 模拟训练、个人指导法D 头脑风暴法、工作情景法考点 第一单元培训方法的选择与应用解析 本题考查选择培训方法的程序。分析培训方法的适用性:与技能培训相适应的培训方法,如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练

7、等。故本题选C选项。11. 多选题 面试中的几项重要的基本功包括( )。A 问B 听C 想D 观E 评考点 第三单元面试的组织与实施解析 本题考查面试提问技巧。面试技巧是面试实践中解决某些主要问题与难点问题的一些技术,是面试操作经验的积累。在面试中,“问”、“听”、“观”、“评”是几项重要而关键的基本功。故本题选ABDE选项。12. 单选题 ( )应当充分体现企业的价值观和经营理念,以及人力资源管理发展战略和策略的要求。A 绩效管理程序设计B 绩效管理方法设计C 绩效管理制度设计D 绩效考评标准设计考点 【知识要求】绩效管理系统设计的基本内容解析 本题考查的是绩效管理制度设计的内容。绩效管理制

8、度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念,以及人力资源管理发展战略和策略的要求,而绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。故本题选C选项。13. 单选题 在岗位评价的方法中,因素比较法是由( )衍化而来。A 分类法B 分值法C 排序法D 评分法考点 第二单元岗位评价系统设计解析 本题考查的是岗位评价方法中的因素比较法的内容。在岗位评价的方法中,因素比较法是由排序法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。故本题选C选项。14. 多选题 影响和制约工作绩效的管理原因包括( )A 上级指挥、监督、协调不到位B 管理者缺乏正确引导援助C 管理者素质低

9、、缺乏创造性D 组织设计和功能不健全E 激励约束竞争机制不健全考点 第三单元绩效面谈及绩效改进解析 本题考查的是影响工作绩效因素的管理原因。影响工作绩效的管理原因包括(1)激励约束机制不健全;(2)管理者随机应变能力较差;(3)上级指挥、监督、协调不到位;(4)管理者素质低,缺乏创造性;(5)管理者缺乏正确引导援助;(6)管理制度有待修改完善。组织设计和功能不健全属于组织原因。故本题选ABCE选项。15. 多选题 培训效果的行为评估方法主要有( )。A 对照比较法B 面谈法C 问卷调查法D 观察法E 行动计划法考点 第二单元员工培训的有效性评估解析 本题考查层次评估法。行为评估通常在培训结束后

10、3个月进行,评估内容包括测评其工作行为是否因培训而有所改变,评估的方法主要有问卷调查法、面谈法、观察法、行动计划法。故本题选BCDE选项。16. 单选题 员工的福利费用是在工资总额基础上按规定的( )来计算。A 5%B 10%C 12%D 14%考点 【知识要求】人工成本的概念及其构成解析 本题考查的是鼓励费用在工资总额中的占比。员工的福利费用是在工资总额基础上按规定的14%来计算。17. 多选题 以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。A 为搞好岗位分析,要与员工建立友好合作关系B 能采用重点调查、抽样调查方式,就不必进行全面调查C 为节省时间,不必要组织有关人员学习掌握调查的内容D 工作

11、岗位分析的任务、程序不能分成小的单元逐项完成E 必要时可先对若干重点岗位进行初步调查,以取得经验考点 【能力要求】工作岗位分析的程序解析 本题考查工作岗位分析的程序。C选项说法错误,在工作岗位分析的准备阶段,应组织有关人员先行一步,学习并掌握调查的内容、熟悉具体的实施步骤和调查方法。D选项说法错误,应根据岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。故本题选ABE选项。18. 单选题 不属于社会保险特征的是( )。A 自由性B 社会性C 互济性D 补偿性考点 劳动法律渊源解析 本题考查社会保险作为物质宝珠权实现的主要方式。具有以下特征:1社会性,2互济性,3补偿性。故本题选A选

12、项。19. 单选题 ( )的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务范围所需条件相当的候选人。A 档案筛选法B 学历筛选法C 初步筛选法D 能力筛选法考点 第二单元对应聘者进行初步筛选解析 本题考查对应聘者进行初步筛选。初步筛选法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查,目的是筛选出那些背景和潜质都与职务范围所需条件相当的候选人。故本题选C选项。20. 多选题 衡量劳动定额水平的方法有( )。A 用实耗工时来衡量B 用实测工时来衡量C 用标准工时来衡量D 用标准差来衡量E 用标准误来衡量考点 第一单元劳动定额水平解析 本题考查衡量劳动定额水平的方法。衡量劳动定额水平的方法主要有:用实耗工时来衡量

13、、用实测工时来衡量、用标准工时来衡量、通过现行定额之间的比较来衡量、用标准差来衡量。标准误是标准差的标准差,属于统计学中的专有名词。故本题选ABCD选项。21. 单选题 以下关于强迫选择法的表述中,不正确的是( )。A 是一种定量化考评方法B 属于行为导向型的客观考评方法C 可用来考评特殊的工作行为表现D 属于行为导向型的主观考评方法考点 第二单元绩效考评方法及应用解析 本题考查的是对强迫选择法的理解和记忆。强迫选择法属于行为导向型的客观考评方法。故本题选D选项。22. 多选题 政府劳动行政部门审核集体合同时。企业需报送的材料包括( )。A 双方代表的身份证(复印件)B 委托授权书C 职工代表的劳动合同书D 企业的营业执照E 集体合同条款的必要说明考点 【能力要求】签订集体合同的程序解析 本题考查的是签订集体合同的程序。企业需要报送的说明材料应包括企业营业执照、工会的社团法人证明材料、双方代表的身份证(复印件)、委托授权书、职工代表的劳动合同书、相关审议会议通过的集体合同的决议、集体合同条款的必要说明。故本题选ABCDE选项。23. 多选题 招聘成本效益评估的类型主要包括( )。A 人员录用成本效益分析B 招募成本效益的分析C 人员选拔成本效益分析D 招聘总成本效益分析E 招聘成本与录用人数比考点 第一单元招聘评估指标的统

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