时代光华计划制定与管控三套题库

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1、1.“如何执行”的问题要从: 回答:正确 1. A 企业管理体系入手 2. B 企业管理人员入手 3. C 企业一线员工入手 4. D 企业高级决策层入手 2.对于目标绩效管理的认识正确的是: 回答:正确 1. A 致力于向“目标型”企业的转型,就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理 2. B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队 3. C 目标绩效管理就是根据目标进行管理,围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动 4. D 以上说法都对 3.基层目标的时间跨度: 回答:正确 1. A 可大一点 2. B 可大可小 3. C 绝对要小 4. D 绝对要大 4.未来最具有竞争力的企业是

2、: 回答:正确 1. A 有高级人才的企业 2. B 有自己的企业 3. C 有规模的企业 4. D 有文化的企业 5.一般来说,制定企业的宏观目标需要遵循的原则是: 回答:正确 1. A 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 2. B 月度目标必须量化、质化、可被分解 3. C 日度目标必须量化、质化、可被分解 4. D 年度目标必须量化、质化、不被分解 6.高层的工作侧重点在: 回答:正确 1. A 发展规划和执行控制 2. B 目标计划和团队建设 3. C 计划实现和信息反馈 4. D 以上说法都不对 7.传统守旧的企业绝大多数都是: 回答:正确 1. A “目标型”企业 2. B “质量型”

3、企业 3. C “规模型”企业 4. D “任务型”的企业 8.企业一切管理活动的中心和总方向是: 回答:正确 1. A 目标 2. B 计划 3. C 标准 4. D 方案 9.企业目标的实现要靠: 回答:正确 1. A 销售员工 2. B 高层经理人 3. C 企业所有员工的努力 4. D 中级经理人 10.以下不属于来自下级的阻力的是: 回答:正确 1. A 对计划无所谓 2. B 个人目标与组织目标一致 3. C 没有压力和紧迫感 4. D 讨价还价,试图压低目标 11.对上级协助下属实现计划,理解不正确的是: 回答:正确 1. A 要让下属参与进来,参与是调动员工积极性的一个很好的办

4、法 2. B 让员工按照自己说得话自己去做,自己制定的目标自己去实现 3. C 落实计划的时候,有些话、有些事自己一定要心中有数,但是最好要让员工自己去讲 4. D 要把自己闷在办公室,不把方案拿出来给大家看 12.人性的弱点可以用两个字概括,即: 回答:正确 1. A 懒、贪 2. B 痴、贪 3. C 懒、痴 4. D 懒、弱 13.做事情的态度是: 回答:正确 1. A 企业的目标决定的 2. B 企业的文化决定的 3. C 企业的管理者决定的 4. D 企业的激励机制决定的 14.在组织中建立共识,即: 回答:正确 1. A 解决方案 2. B 过程计划 3. C 共同愿景 4. D

5、实施方式 15.目标管理的最高境界是: 回答:正确 1. A 放任授权 2. B 事事亲为 3. C 无为而治 4. D 有效控制 1.“如何执行”的问题要从: 回答:正确 1. A 企业管理体系入手 2. B 企业管理人员入手 3. C 企业一线员工入手 4. D 企业高级决策层入手 2.不属于传统企业管理特点的是: 回答:正确 1. A 领导服从命令 2. B 资格论资排辈 3. C 教导(领导)成立学习型组织 4. D 公平绝对平均 3.基层目标的时间跨度: 回答:正确 1. A 可大一点 2. B 可大可小 3. C 绝对要小 4. D 绝对要大 4.化解下级阻力的方法不包括: 回答:

6、正确 1. A 解释好处 2. B 一切以下级为中心 3. C 鼓励下级制定并实现目标 4. D 说明提供的支持、资源 5.在下属执行目标、执行计划的过程中: 回答:正确 1. A 要报告 2. B 要有解决方案 3. C 要放任不管 4. D 要事事干预 6.简单的说,执行力就是: 回答:正确 1. A 做得完 2. B 做得少 3. C 做到位 4. D 做得多 7.未来最具有竞争力的企业是: 回答:正确 1. A 有高级人才的企业 2. B 有自己的企业 3. C 有规模的企业 4. D 有文化的企业 8.关于组织的力量,理解不正确的是: 回答:正确 1. A 是无形的力量、是无处不在的

7、力量 2. B 靠的是某一个主管的个人魅力 3. C 靠一种氛围、一种气氛 4. D 可以在无形当中管好员工,让他们不出轨 9.一般来说,制定企业的宏观目标需要遵循的原则是: 回答:正确 1. A 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 2. B 月度目标必须量化、质化、可被分解 3. C 日度目标必须量化、质化、可被分解 4. D 年度目标必须量化、质化、不被分解 10.目标以: 回答:正确 1. A 数字说话 2. B 效果说话 3. C 过程说话 4. D 任务说话 11.以下不属于来自下级的阻力的是: 回答:正确 1. A 对计划无所谓 2. B 个人目标与组织目标一致 3. C 没有压力和紧

8、迫感 4. D 讨价还价,试图压低目标 12.人性的弱点可以用两个字概括,即: 回答:正确 1. A 懒、贪 2. B 痴、贪 3. C 懒、痴 4. D 懒、弱 13.管理的头等大事是: 回答:正确 1. A 心态管理 2. B 任务管理 3. C 指标管理 4. D 资金管理 14.做事情的态度是: 回答:正确 1. A 企业的目标决定的 2. B 企业的文化决定的 3. C 企业的管理者决定的 4. D 企业的激励机制决定的 15.在组织中建立共识,即: 回答:正确 1. A 解决方案 2. B 过程计划 3. C 共同愿景 4. D 实施方式 1.对于目标绩效管理的认识正确的是: 1.

9、 A致力于向“目标型”企业的转型,就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理 2. B是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队 3. C目标绩效管理就是根据目标进行管理,围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动 4. D 以上说法都对 正确 2.基层目标的时间跨度: 1. A可大一点 2. B可大可小 3. C绝对要小 4. D绝对要大 正确 3.化解下级阻力的方法不包括: 1. A解释好处 2. B 一切以下级为中心 3. C鼓励下级制定并实现目标 4. D说明提供的支持、资源 正确 4.走动管理的意思就是说: 1. A做员工要互相走动,了解彼此的情况 2. B做主管的要和员工互相走动,了

10、解彼此情况 3. C做主管的、领导的,要不断地到车间,不断地到下面、到基层,向各个员工了解情况 4. D做主管的、领导的要经常互相走动,了解彼此的情况 正确 5.简单的说,执行力就是: 1. A做得完 2. B 做得少 3. C 做到位 4. D 做得多 正确 6.目标必须符合: 1. A SMART原则 2. B PDCA原则 3. C时间管理原则 4. D任务管理原则 正确 7.高层的工作侧重点在: 1. A发展规划和执行控制 2. B目标计划和团队建设 3. C计划实现和信息反馈 4. D以上说法都不对 正确 8.企业目标的实现要靠: 1. A销售员工 2. B高层经理人 3. C企业所

11、有员工的努力 4. D中级经理人 正确 9.以下不属于来自下级的阻力的是: 1. A对计划无所谓 2. B个人目标与组织目标一致 3. C没有压力和紧迫感 4. D讨价还价,试图压低目标 正确 10.对上级协助下属实现计划,理解不正确的是: 1. A要让下属参与进来,参与是调动员工积极性的一个很好的办法 2. B让员工按照自己说得话自己去做,自己制定的目标自己去实现 3. C落实计划的时候,有些话、有些事自己一定要心中有数,但是最好要让员工自己去讲 4. D 要把自己闷在办公室,不把方案拿出来给大家看 正确 11.在操作的过程中一定要: 1. A事事亲力亲为 2. B跟踪检查 3. C完全放手,一点不参与 4. D以上都不对 正确 12.管理的头等大事是: 1. A 心态管理 2. B任务管理 3. C指标管理 4. D资金管理 正确 13.做事情的态度是: 1. A 企业的目标决定的 2. B 企业的文化决定的 3. C 企业的管理者决定的 4. D 企业的激励机制决定的 正确 14.在组织中建立共识,即: 1. A解决方案 2. B过程计划 3. C共同愿景 4. D实施方式 正确 15.目标管理的最高境界是: 1. A放任授权 2. B事事亲为 3. C无为而治 4. D 有效控制

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