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1、有效平安管理方法与创新管理学期刊论文发表摘要：本文讲述传统平安管理方法到新型平安管理模式的转变，强调从事平安管理工作要紧跟时代，时代在进步，平安管理模式和方法不能墨守陈规，要不断创新，开拓思路。摘要：本文讲述传统平安管理方法到新型平安管理模式的转变，强调从事平安管理工作要紧跟时代，时代在进步，平安管理模式和方法不能墨守陈规，要不断创新，开拓思路。关键词：创新,转变,开拓思路引言：平安是每一个企业生存和开展的前提，对于从事特殊作业的行业，平安更为重要，它是企业长久开展的基石，是生命。它不仅关系到企业自身的生存开展，更重要的是关系到千千万万的生命财产的安危。平安管理极为重要，它可以消除存在的各种隐
2、患和风险，最大程度上预防和防止意外事故的发生。通过标准人的行为，减少人的不平安行为因素，到达防止发生人员受伤的事故，从而给企业防止巨大的经济损失。通过对物的不平安状态的掌控，如保证设备的正常运转，减少设备损坏带来的伤害。通过制定相应的管理措施和培训教育，使人们提高具备意外事故的应急能力，减少各类损失。平安是人类社会永恒不变的主题，但这并不意味着平安管理的理念、模式、制度文化等方面始终一成不变。随着社会的不断进步与开展，传统的平安管理模式已经不能适用于现代这个飞速开展的时代。所以，我们要改革创新，用新的方法和手段来管理平安，不断提高管理水平，以便适应企业的开展要求，真正把平安管理工作做好、做到位
3、，以确保企业员工生命和财产平安。只有平安管理工作与时俱进，不断创新，不断加大平安投入，才能消除更多的事故隐患，最大限度地减少事故的发生，更好地保障人身平安、财产平安。正文：1 传统的平安管理方式1.1传统的平安、环境与健康管理方式简单、分立，只是单个制度，未形成体系。在实际管理工作中，平安、环境、与健康有着密切的关系，原理原那么相似，相互关联。这就导致平安管理操作起来很难见到成效。平安管理是与施工现场操作很紧密、严格的，如果管理制度只是单个制度，没有理论与实践相结合，必然导致管理难以落实，很难起到相应的作用。1.2企业领导不重视平安。领导们只知道抓经济效益，对平安工作认识不够，从观念上就没有加
4、以重视。领导干部们往往是发号施令，不从单位的实际情况出发，不顾及群众的人身财产平安。有的单位领导对平安工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要。甚至有的领导错误地认为：出了事故是平安部门的事情，不关他们的责任。1.3宣教方式不到位。传统的宣传教育方式主要是通过宣传职业平安的法律、法规和相关要求。照本宣科来教育职工们接受平安思想，提高平安意识，主要运用强加灌输的方式。这样，职工们只是听听而已，根本不能深入人心，渗透到职工的意识中，也起不到宣传教育的作用。1.4传统的平安管理不能调动职工的积极性和主动性。职工们只是在盲目地听各种制度，乏味无趣，甚至有上面滔滔不绝在讲，下面呼呼大睡的情况存在。职工们不
5、能参与到平安管理中来，普遍认为平安管理是领导们的事情，跟自己没关系。职工们不把平安放在心上，不能到达积极配合领导管理，与领导管理脱节或者只是敷衍了事，根本达不到职工自己我要平安，我不违章的意识。这样管理收效甚微。1.5平安管理被动、零散、偶发、随意。有相关部门要来检查，企业领导人才开始动手紧抓平安。一方面安排人员清扫卫生，一方面编编资料。管理者想起来，检查下，想不起来就撂下。关于它的运行效率和管理效果，从来无人过问，也无法考核。2 应采用创新的方式来管理平安2.1运用QHSE管理体系理念。当企业不断开展，各类制度也在不断变化。 QHSE管理体系依据管理学原理，将平安、环境与健康管理一体化，建立
6、出一个动态循环的管理框架，以持续改良的思想，指导企业系统地实现既定目标。平安管理制度创新要突出科学开展和以人为本的理念，以确保职工平安和促进企业开展为目的。根据企业的实际情况，广泛听取群众的意见，将一些陈旧的、不适应本企业开展的平安管理制度毅然废除，对于企业新发现的“无章可循问题及时制定出新的管理制度。2.2 QHSE管理强调最高管理者的承诺和责任，强调各级管理者要通过岗位的QHSE表率，树立正确的行为典范。平安管理要自上而下。尤其表达在事故处理上。一般事故处理，先追究事故直接责任人，由于各种原因，管理者的原因未被揭示出来。或者责任被减轻，从而平安漏洞依然存在，类似的事故仍然继续发生。因此，要
7、做好现代企业的平安管理工作，首先要明确平安管理是自上而下的，不应只抓基层而忽略了上层建筑。2.3职工要有足够的相关培训。以往很多事故都说明，事故的表象特征是职工自身的违章、操作不当导致的。但是追其源头，是由于职工的培训少，了解的各方面的知识不全面，或者一知半解，在施工中，心存侥幸。施工中，职工抱着试试看的态度施工，如果这次不行，下次再改。他们不清楚什么可以干，什么不能干。这样盲目操作，危险性很大。特别是，对于从事高危行业的人员，简直就是飞蛾扑火。生命对于每个人来说只有一次，这次尝试失败，就不会再有下次时机了。所以，施工企业要加大职工的职业技能、平安教育培训。逐步提高职工的识险避险能力，有效保障
8、职工的平安。杜绝盲目施工，不懂瞎干，野蛮施工。2.4平安教育形式要多样，充分利用现代技术手段。平安教育年年岁岁花相似缺乏吸引力，职工们会产生审美疲劳，教育过后未能植入职工内心，到达治理思想隐患的目的。就是说治标不治本。我工程建设有限责任公司为了紧跟时代脚步，推进平安管理更上一层，发起电脑走进基层车间，大家一起观看多媒体课件。职工们通过一个个血淋淋的事故案例，眼见一位位活生生的年轻生命就慢慢消失在这个世界上，加深了对违章的认识，提高了平安意识，更深刻地体会到只有杜绝违章，才能保护自己，保护他人。另外，充分利用黑板报、平安知识竞赛等多种途径，寓教于乐，在活动中潜移默化提高职工的平安意识和专业知识，
9、使平安教育丰富多彩，职工的生活多姿多彩。随着社会的开展， 已经是非常普及，人人都有。平安管理人员可以在一些特定时间(例如：环境日、平安月、重大事件纪念日等)给职工发一些精心编辑好的短信，本钱虽小，宣传面广，重点是让职工感觉到心里很温馨。能打动职工们的心，有了宣传效果，平安意识逐渐驻进每个人思想。2.5注重基层领导带头作用。要想做好基层工作，领导带头作用很重要。作为根底班组长，如果你专业知识样样精通，法律法规烂熟于胸，各种方针政策又了如指掌，在施工中，随时随地都能指出施工人员的缺乏或错误之处，且违背了哪一条都言之凿凿、准确无误，大家必定会心服口服，无形之中自然而然向班长看齐，从而于不经意间产生一
10、股自我推动力，班组长怎么做，他们照着学。班组长首先做到执行行业标准，按照操作规程施工。施工前按照巡回检查表仔细检查工具，发现问题及时解决，绝不能带病作业;施工中多问一句、多走一步、多看一眼，注意观察周围情况，决不能不明白带着疑惑干活;施工后，做到料净、场地清，维护好周围环境。有了班组长的带头示范作用，职工们在不经意中，提高了平安意识，掌握了一定的自我识险避险能力。2.6平安管理实行情感教育第一，根据职工的心理特点，如果只是单一地进行平安思想教育是不够的，还应对他们实行平安生产方面的情感教育。使他们深刻体会到平安生产不是与己无关，是和自己的生活工作息息相关。平安生产与自己的生命安危、家人的幸福是
11、直接挂钩的。一旦发生平安事故，不仅自己深受其害，造成身体上的痛苦;家人也必然跟随痛苦，引来一系列的问题。“一人平安，全家幸福就是这个道理。第二，要建立职工们的集体荣誉感。要让职工清楚如果出了事故，即使各方面都表现很出色，也评不上先进的。要教育职工从进厂那天起自己就是厂里的一员，分配到车间班组后，就是集体的成员，集体的荣誉就是自己的荣誉，要为集体荣誉多做奉献。2.7推广新技术应用，提高平安管理水平。时代在进步，平安技术方面也要不断提高。对企业而言，要通过新技术、新设备、新工艺、新手段，淘汰平安隐患大、生产效率低的设备和工艺。通过技术创新，设备改造，这种软硬件的改变模式，大大降低设备及操作带来的不
12、平安隐患。特别注意的是，对新设备、新工艺要有专人熟练掌握其平安操作，再广泛投入使用。2.8结合实际不断提出平安生产新理念、新方法广阔平安管理工作者，结合自身特点，集思广益、见仁见智推行了一些好的管理方法。在此简单介绍几种方法：方法一：仿照驾驶员的扣分制度，编制平安管理考核细那么，给违纪违规人员进行积分制度。扣分到达一定的程度，要求这些人员参加平安培训和考试，考试合格继续上岗。不合格者不但要进行补考还要进行一定的经济处分。通过这样持续不断的细化管理，员工平安意识逐步提高，设备平安状态良好，事故逐年下降，我们的平安管理工作又上升一个新的高度。方法二：不断鼓励职工。鼓励如同发酵剂，不仅能激发自己，更
13、能带动他人。比方：可以奖励表现突出的个人和集体，奖励方式可以是公开表扬、物质奖励(数额要大，否那么起不到效果)。另外，可以挑选表现好的职工中选一个月的管理人员，不但让他们体会到做管理人的想法，另外，让基层人员自己管自己，更有说服性，亲和力。这样还可以激发其他施工人员的荣誉感，争先抢当管理人员，做“每月一星 。结束语：平安工作是一个庞大的系统工程，先进的理念、科学的技术、完善的措施，严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的组成局部，是环环相扣的链节，只有每个环节都发挥作用，才能保证整个系统平安运作。随着人的素质提高、技术措施的完善、工作环境的变化等，平安工作的管理手段、教育方式需要不断创新，创新才有生命活力，企业开展是这样，平安工作亦是如此。参考文献：【1】 方明华，浅谈新形势下的平安管理J.青海电力，2022(4)。【2】 王振涛.建筑施工现场平安管理之我见J.建筑平安.2022(5)。
