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1、质量精细化管理办法一、质量管理的目的、方针、目标1、目的为加强本项目现场工程质量管理，规范施工行为，使现场施工按 设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行，杜绝重大质量事故， 消除主要质量通病。2、方针诚信守法，科学管理，精心施工，追求卓越。3、目标1、工程交工验收合格品率：100；2、分项工程质量等级评定得分 86 分以上；3、单位工程一次合格率：100%；4、竣工验收优良品率：100%；5、分项工程一次交验合格率：90%以上；6、施工生产过程零缺陷，重大质量事故零案次。二、适用范围 本项目及所属各工区（或作业队）。三、质量自控体系质量自控体系框图质量目标质量管理领导小组组长：陈士轩副组长
2、：张志朋组 员：工区长、各部门负责人、各作业队队长工稈部;邵长飞安质部曹木凌试验室王金刚物设部：周义办公室: 彭云专职质检员桥一作业队1#梁场：任宪举桥二作业队2#梁场：薛建文桥三作业队：戚文 路隧作业队：李和中拌和站：张金中作业班组作业人员组织措施技术措施经济措施合同措施11自检体系资金使用制度组织机构质量奖罚制度技能培训质量保证措施施组方案 作业指导书 技术交底 其他技术措施验收计量 成本控制 合同履约 合同检查工序质量责任制四、质量责任制项目经理质量职责1代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、 方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2履行合同规定的
3、质量承诺，对项目工程施工质量负总责。3确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量 自控体系并组织实施。4根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目 自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位， 联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的 生产要素进行优化配置和动态管理。5接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业 管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。6进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7根据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。总工程师质量职责1、主持项目的技术工作，贯彻执行集团公司技术管理制度和
4、质 量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理办法，对工程项 目质量负技术上的责任。2、组织有关人员审查和现场核对施工图纸。主持编制标段实施 性施工组织设计并组织落实。3、根据设计技术交底，负责对项目部和作业队的技术交底，检 查指导作业队以下层次的技术交底。4、依据有关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审 定技术措施并组织实施。5、分管项目工程部工作，指导试验室的技术工作。检查项目人 员的配备情况，主持制定项目培训计划，组织专业技术培训、技术经 验交流。6、组织做好测量及其复核工作。7、检查指导项目测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检 等施工记录。抽查项目各项技术资料的签证、收
5、集、整理和归档，抽 查现场质量自检情况，审查施工技术资料。8、对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故， 及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定 技术措施。9、组织新技术攻关和重大施工技术方案审查。 10参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。 安质部长质量职责1、在总工程师的领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系 运行和各项质量管理制度的落实。2、编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、 新方法、新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配 发。3、制定各关键部位“标准示范段引路”规划方案，经批准后组 织实施。制定项目质量控制标准，划
6、分施工现场质量责任区域，建立 并执行质量奖罚制度。4、制定单位工程划分和验收方案并组织实施。5、建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作 业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质 量职责，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质 检（技术）人员履行职责情况。6、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管 理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。7、制定并实施成品保护方案。8参与质量事故调查，编写质量事故报告。9对项目质量部门进行业务指导，落实培训计划。质检工程师质量职责1、在项目部安质部长领导下开展工作，具体负责工程质量现
7、场 检查。2、落实质量保证措施，检查验收标准、施工规范、作业指导书 执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。3、抽查质检资料、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整 改意见。4、督促项目质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职 工作。抽查项目工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价 工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人 员履行职责情况。5、接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关 指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时 完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意 见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。6、及
8、时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量 事故调查。工班（组）长质量职责1、接受作业队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序 作业过程质量负直接责任。2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作 业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资 料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。3、坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道 工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条 件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真 实
9、情况和数据，配合事故调查处理。6、落实原材料、半成品和成品保护措施。操作工人岗位质量职责1、对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。3、接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题 主动报告真实情况。4、按规定认真做好自检和必备的标记。5、不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合 格不出手。6、接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺 操作规程，遵守职业道德。技术人员质量职责1、掌握设计文件、规范、工法及验收标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。2、了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。3、认真执行技术复核制度和技术交底制度
10、。4、履行施工过程技术指导和质量控制。5、对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。检验试验人员质量职责1、对检验试验结果负直接责任。2、认真执行检验试验操作规程。3、负责现场、原材料、构件检验试验工作。4、负责对取样、试件的保护、留置工作。5、负责拌和站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。6、迅速反馈检验试验结果。7、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重 大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。测量人员质量职责1、对测量成果质量负直接责任。2、认真执行公路工程测量规范、测量操作规程、换手复核、 检算制度以及测量成果审核和应用程序。3、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测
11、量、施工放样 和竣工复测。4、接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计 算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工 队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核 的测量成果用于指导施工。5、妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料， 做好测量资料的收集、分类和归档工作。6、不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、 工具的校核工作。五、实施办法1 、建立质保体系：为加强质量管理，杜绝重大质量事故，消灭 主要质量通病，项目开工前需建立以项目总工为首，安质部牵头的试 验、测量、质检的技术质量保证体系。2 、制定“精细化管理现场施工
12、要点控制处罚清单”：工程项目 开始后，由工程部及安质部根据施工方法，识别施工工艺中需控制的 参数及其指标，编制“精细化管理现场施工要点控制处罚清单”。“精 细化管理现场施工要点控制处罚清单”应涵盖施工过程所有施工控制 要点，并详细说明控制标准，以便于现场施工和质量控制。3、下发 “精细化管理现场施工要点控制处罚清单”。工程部及 安质部制定 “精细化管理现场施工要点控制处罚清单”后，要经过 工区（或作业队）技术人员、现场质检工程师、试验室主任、测量队 队长、安质部部长、工部部部长、项目总工程师进行会审，必要时召 开会议对其进行讨论研究，最后由项目总工程师签发，作为项目质量 控制文件。“精细化管理
13、现场施工要点控制处罚清单”经审定后由安 质部印发给各项目领导、工程部、试验室、测量队、现场质检工程师 和各工区（或作业队）。工程部、试验室、测量队相关人员、质检工 程师和各工区（或作业队）技术人员对项目下发的 “精细化管理现 场施工要点控制处罚清单”应认真学习，掌握施工控制要点和控制标 准，在现场质量控制过程中严格执行。4 、组织施工。工区（或作业队）按照施工图纸、规范规程及“精 细化管理现场施工要点控制处罚清单”的要求组织施工。5 、过程控制1）现场质检工程师现场质量控制：现场质检工程师应根据每天 施工情况，依照“精细化管理现场施工要点控制处罚清单”加大日常 巡查力度，对一些质量通病通过过程
14、检查和指导，减少返工等现象的 发生，提高一次报验合格率。2）工区（或作业队）自检：每一流程节点施工完成后，工区（或 作业队）技术人员首先进行自检，自检合格后，由工区（或作业队） 技术人员相关责任人报验。否则自行整改，并重新自检直至合格。3）监理报验：自检报验合格后，由现场质检工程师联系现场监 理工程师进行报验，报验合格后进入下道工序施工。4）不合格处置：现场监理工程师在报验过程中若发现不合格， 要求整改时，现场质检工程师应积极督促工区（或作业队）按要求进 行整改，并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发现不合格 并下发整改指令时，安质部应对存在问题进行调查处理，在要求工区 （或作业队）进行
15、整改的同时，应追究相关责任人的责任。整改合格 后重新报现场监理工程师检验，并对监理指令进行回复。6、“六单制”现场管理：1）为有效控制现场施工质量，采用“六单”制进行现场质量管 理。“六单”为：整改通知单、处罚通知单、停工通知单、复工通知 单、奖励通知单、退场通知单。2）现场质检工程师在检查过程中发现一般不合格，首先由现场 质检工程师提出口头整改，并对整改结果进行复查。整改经复检符 合要求后进入下道工序施工。3）若不合格情况较为严重或工区（或作业队）对现场质检工程 师提出的口头整改未按要求执行时，现场质检工程师应将情况及时 上报安质部，由安质部下发“整改通知单”要求整改。“整改通知单” 由现场质检工程师拟定，安质部部长签发。整改后由现场质检工程 师负责验收。4 ）若过程中存在严重不合格或工区（或作业队）对安质部提 出的整改未按要求执行时，现场质检工程师应将情况及时上报安质 部，由安质部下发“处罚通知单”对其进行经济处罚，并要求限期 再次整改。再次整改整改结果由安质部部长负责验收。“处罚通知单”
