工程部季度工作总结大厦工程部2022年度工作总结

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1、工程部季度工作总结 大厦工程部2022年度工作总结在“团结、务实、高效、创新”的企业精神指引下,我们即将走过难忘的20_年。回忆过去的一年,在后勤公司的英明决策和大厦总经理的坚强领导下,工程部全体员工,团结奋斗,恪尽职守,较好地完成了全年的各项工作,实现了效劳全局,保障有力的奋斗目的。为全面实现总经理提出的全年工作方针和目的,做出了自己的奉献。一、强化管理,转变作风,努力进步新形势下工程技术管理程度和后勤保障才能。一年来,随着公司办公区域的不断扩大,根据公司物业管理要求,我们及时调整了工作思路,提出了公司物业管理和大厦经营并重的主导思想,对历史遗留问题进展了全面整改,更换了办公区域卫生间所有地

2、漏,增设了换气扇,调整了开水间的排水构造,增加了防臭地漏,对卫生间上下水设施不合理的地方进展了改良,彻底去除了卫生间的异味。为了使办公区域整洁亮堂,到达标准化办公的要求,我们对照明进展了整改,规定办公区域必须采用冷光照明,对原有的暖光照明进展了更换,并把缺失损坏的灯具维修好,彻底改变了以往冷暖光混用、照明缺失、以及部分照明不合理的现象,对大厦所有经营区域照明进展了统一标准,到达了工程管理标准化和标准化的要求。为了强化工程管理程度和后勤保障才能,一年来,我们着重抓好各项制度的完善和落实。根据总经理的指示,我们建立和完善了工程设备间的规章制度和巡检考核制度,以此加强对设备设施的有效监管。同时对工程

3、档案盒设备档案进展了查找和整理,并实行专人管理,制定了相应的档案管理制度,改变了过去档案无人管理的被动场面,进步了工作效率。二、制定严格的设备周期维修和保养方案,是保证设备高效平安运行的根本保证。一年来,我们针对设备的使用年限、运行情况、性能和技术条件等要求,对供水、供电、供气、空调等根底设施设备制定了严格的周期维修保养方案。1月和7月份,对供水系统进展了检修保养;5月和10月份,对空调系统的配电设备进展了检修保养;11月份,对变电所上下压柜、变压器、以及各一线部门的配电设备进展了检修保养,利用热电公司设备检修期间,我们对蒸汽系统进展了检修和保养,更换了超期服役的平安阀和其它一些系统设施。我们

4、还采用方案维保和动态维修相结合,针对老化的设施,我们随时发现问题,随时解决。这一年里,维修处理因管道爆裂漏水的情况数十起,保证了大厦办公和经营工作的正常进展。利用空调使用的间隙期,我们对中央空调主机和附属设备进展了检修保养,维修了冷却塔,对各项损坏部件进展了更换和维修,对管道进展了防锈处理,对破损的消防排烟系统进展了修补工作,更换了供水系统的压力表,平安阀。通过对设备设施进展了维修保养,有效的保证了设备的平安高效运行。在后勤公司的积极协助下,对中央空调系统溴化锂制冷机组存在的问题,进展了大修。为了节省维修资金,根据消费厂家提供的维修工程和报价,我们采取向社会公开招标的方式,对所有竞标单位的技术

5、才能、竞标价格等方面进展了认真的分析p 研究,在确保维修质量的前提下,最终确定以9万6千元的竞标价格进展维修,比消费厂家提供的28万节省了18万多元。维修后,设备运转效率根本到达了预期效果,能消耗大幅降低。以20_年6至8月和去年同期比照,仅蒸汽消耗一项就减少了432吨,按185元/吨计标,可节省79920元,下降了32%。三、荣誉为先,责任至上,是做好后勤效劳工作的根本保证。在过去的一年里,工程部全体员工,从狠抓思想作风入手,努力进步全体员工的职业素养和敬业精神,增强集体荣誉感和无私奉献精神,以集体的利益高于一切,用心做好每一项工作,好人好事不胜枚举。大厦的生活垃圾以前堆放在地下一层,对办公

6、环境造成了污染,也影响了大厦的整体形象。对此,根据总经理的指示,决定把垃圾迁到大厦外。我们经过对市场的考察,建一个垃圾房需要近2万元,为了节省这笔费用,我们决定自己动手建垃圾房,在不影响正常工作的情况下,用了近半个月的时间,终于把垃圾房建好了,生活垃圾得到了很好的处理。6楼新风机房由于年久失修,导致部分坍塌,严重影响了冬季空调的平安运行,为了节省维修资金,后勤公司从内部挖潜,积极协调各部门,自力更生,在有关单位的大力协助下,我们冒着严寒,克制了种种困难,顺利完成了机房的维修工作。按照公司物业管理的要求,对水、电等能实行计量收费。为此,大家不等不靠,就地取材,利用闲置的水表、电表,在不影响正常工

7、作的情况下,利用夜间进展施工,没花一分钱,就把水表和电表安装好了。网络系统是大厦的中枢神经,容不得半点问题的出现,为此,网络管理员经过认真细致的调查研究,利用网络低峰时间,对网络系统进展了晋级改造,并对优化网络系统提出了积极的建议,更换了老化的设备,进步了设备端口的利用率,使网络管理更加标准化,从而保证了大厦网络系统高效、平安、稳定的运行。能消耗历来是影响经济效益的一项重要指标,为此,工程部全体员工以高度的主人翁责任感,想集体之所想,积极提出合理化建议,改良不合理的能消耗构造。在20_年里,四大能消耗,除了用电增加以外,其余都有不同程度的下降。水全年消耗30889吨,比去年32756吨减少了1

8、867吨,下降了5.7%;蒸汽全年消耗3832吨,比去年4788吨减少了956吨,下降了20%;煤气全年消耗62134立方米,比去年70632立方米减少8498立方米,下降了12%;电全年消耗1473765度,比去年1367580度增加了106185度,增加了7.2%。四、20_年的工作思路和目的1、深化改革,强化管理,努力打造一支人员精,作风硬的工程技术管理队伍。根据后勤公司20_年深化改革的总体要求,工程部结合本部门的实际情况和大厦的整体工作需要,对人员构造进展调整,采取优化组合,末位淘汰制度,积极推开工程部的内部改革,实现后勤公司关于定岗定编的目的要求。同时要制定和完善岗位职责,实行岗位

9、职责点点制。把过去的被动管理,转变为主动管理,并实行严格的考核制度和末位淘汰制,努力打造一支人员精,作风硬的工程技术管理队伍,以适应新形势下工程技术管理的要求。2、采取有效措施,加强能管控,降低能本钱。为了降低能消耗,特别是逐年上升的用电量,要对厨房排烟机进展改造,随着厨房排烟风机管道的破损日趋严重,大大降低了风机的排烟效果,因此,只能启动两台风机,一台风机的配用功率是15KW/h,这大大增加了电能的消耗,而且排烟效果也不理想。由于管道部分风压增大,加剧了管道的破损,这样形成了恶性循环。所以,把风机由末端设置改为前端设置,不但可以降低单台风机的配用功率,而且改造资金将远远低于更换管道的维修资金

10、,改造后用电量也将下降75%。20_年1月起,将对餐饮部用水用电实行挂表计量,并重新核定各部门能消耗指标,餐饮部用水用电按实际用量考核,其它一线和二线部门根据实际情况分配指标,以此减少大厦的管理本钱,同时提升一线经营部门的节能意识。大厦的生活用热水喝中央空调采用的是蒸汽热,以去年为例,消耗蒸汽4788吨,由于缺少回收再利用系统,冷凝水被直接排掉,然而冷凝水温度在50-60,是很好的热水资,假如对管线进展改造,实现冷凝水的再利用,将节水4788吨,节省资金31122元6.5元/吨。假设把自来水加热到冷凝水的温度,大约需要500吨蒸汽,消耗近10万元的蒸汽费。冷凝水的回收再利用,是一举两得的节能之

11、举。20_年工程部每个月要对能消耗情况进展分析p ,及时掌握能消耗动态,发现问题及时解决,要杜绝跑、冒、滴、漏等浪费行为,逐步改良不合理的能消耗,实现全年能本钱控制在20%以内。要加强设备设施的周期维修保养工作,坚持以自力更生为主,外委为辅的原那么,努力降低维修费用,全年大小修理费控制在2万元以内,坚持节俭节约的优良传统,大力倡导科技创新,修旧利废的思想,积极开展提合理化建议的活动,努力降低材料费的消耗,全年材料费消耗应不高于去年程度。“用志不分,乃凝于神”,同志们!做人的最高境界是无我,做事的最高境界是忘我。只要我们用心做人,专心做事,我们的大脑才能发挥出无限的聪明才智,工作才能有无限的创造力和创新精神。在新的一年里,我们要继续团结一心,共同奋斗,在后勤公司的英明决策和总经理的坚强领导下,以我们聪明的睿智和勤奋的双手,共创_大厦辉煌的明天!第 页 共 页

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