商业计划书样本

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1、商业计划书样本商业计划书样本这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有 关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封 面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸 张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但 颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作 封面。你公司或项目名称商业计划出版时间：年 月指定联系人职务电话号码传真机号码电子邮件地址国家、城市邮政编码网址保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于公 司或项目名称。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书 后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目， 请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）

2、在没有取得公司或项目名的书面同意前，收 件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复 制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度 对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：授方：签字： 公司： 日期：目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1 产品及服务A2产品及服务B，等等3 客户合同的开发、培训及咨询等业务四、技术1、专利技术：2

3、、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理1 管理队伍状况2外部支持3 董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1 竞争者A , B等第五章：产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章：市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价策略1、产品、服务2、产品/服务B六、市场联络1、贸易

4、展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导&直接邮寄七、社会认证第七章：财务计划一、财务汇总二、财务年度报表二、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、现金流量表第八章：附录亠、你公司或项目的背景与机构设置二、市场背景三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手的文件资料七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物十、市场营销十一、专门术语第九章：图表第一章摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖 给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用 它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本 功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘

5、要不 要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。宗旨及商业模式本公司的宗旨是此处插入宗旨说明。在商品经 济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么。本公司是一家处于创始阶段/处于高赢利发展 阶段/商品增值转卖的公司。你公司名称的法 定经营形式是独资/合伙或有限合伙/专业公司 /直属分社/专业分公司/有限责任公司，法定地 址：标明主要营业地址。最近大部分时间指出具体时间段，我公司在 具体的商品或服务名称销售方面取得了成 就，具体表现为利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高。从预期财政分析来看，我公司 可望在XXXX年销

6、售收入达到X元，税前利 润为X元，XXXX +1年销售收入为X元， 税前利润为X元。我们之所以能够达到这个 目标是因为我们的资金主要用于叙述资金用 途，比如：1为新产品打开市场；2建设或扩 建厂房与设施以适应增长的市场需求；3增设 零售网点或其他销售措施；4为新产品增设科 研开发题目，或研究改善现有产品。本公司生产下列商品按生产线以最畅销或最 有前景的顺序列出产品名称，简单一些: 简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现 况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争 情况和竞争对手，等等），市场机遇（XXXX 年预计市场总收入可达到 XXX元，由于市场 需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至

7、XXX元，200X年可增至 XXX 元）。现在你公司名称处在需要有何需求，或下步 打算的状态下。为实施我们的计划，我们需 要总金额为XXX元的贷款或投资,用于下列 目的：说清楚，你为什么需要这笔资金？为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩 大仓储能力以适应顾客的需求。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办 事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。 由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大， 需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长 的需要。在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力 适应不断发展的形势。增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产 品，

8、同时也为了提高我们的竞争优势。我们的产品和服务用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们 的产品及服务情况。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决 这些问题？赚钱的关键是什么？为什么你（或 者你的领导层）的公司是解决这些问题最适当 的选择？你公司名称目前提供具体数量种产品：列出产品名称和资源名称我们的主导产品包括上述列出产品的编号。 总体说来，我们现在的生产线处于起步/发展/ 成熟阶段。我们产品所使用的技术包括外部提供的其它 技术正在说明具体行业或企业名称中广泛使用。目前，我们的产品/服务名称处于起步、发展、 成熟阶段。我们计划按着这种产品/服务名称 继续扩大我们的生产线，发

9、展项目包括请列出 扩展的项目:在产品生产过程中，或延伸服务范围过程中， 主要的关键因素是列出主要因素。 我们的产品或服务名称是独一无二的，理由 是列出理由，另外，我们有市场优势，原因 是我们拥有专利技术，快速进入市场，名牌产 口 生生1口口，等等市场定位（目标市场）我们把我们的市场定位在生产和销售书写及 绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市 场导向。根据市场资源，根据资料来源的调 查显示，最近的日期这个市场的批发额或零 售额大约为X万元；根据资料来源的推测显 示，该市场到200X年将发展到X万元。在这里，你要说明，你有哪些顾客？ 现在 的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你

10、是如何接近他们的？他们的 购买标准是什么？他们是否持续购买你的产 品或服务？你是如何引导顾客你的产品或服 务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什 么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场 中并赚钱的？竞争我们直接与竞争者名称展开竞争。或者，我 们没有竞争对手，但是我们的产品或服务在 市场上是有选择性的。我们的产品或服务是 一流的，因为，写明原因，同时，我们的确 具有竞争优势，这是因为我们的产品进入市场 的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等管理我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。姓名，男/女，具体职位。他/她具有具 体年数年的工作经验，有具体年数年的市场 经验，有具体年数年的产品开发经

11、验，有具 体年数年的其它训练科目的经验。姓名，男/女，具体职位。他/她具有具 体年数年的工作经验，有具体年数年的市场 经验，有具体年数年的产品开发经验，有具 体年数年的其它训练科目的经验。资金需求我们正在寻求资金的具体数量万元的分期贷款、权益或其他融资方法资金支持，这笔资金用于详述资金用途以及为何本项目能赚钱。我们采用利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市等方法，在y年之内偿还这笔贷款或投资。资金筹措方法关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了 解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企 业或企业家不了解国际融资方法，这点特别重 要。假如你把他（或她）弄得很尴尬，或使用 难以操作的方法，你将走

12、入死胡同。你必须提 供一个快速敏捷高效的融资环境。销售汇总请参阅第九章的图表样式及精英杰公司提供的计划实例。财务历史数据：前四年 前三年 前年 去年今年销售额毛利税前利润财务预计：明年后年第三年第四年第 五年销售额毛利税前利润资产负债汇总表：固定资产负债净资产在n年内我们将偿还资金，方法是将公 司卖给一个竞争对手，公司支付，公开上市， 利润分配，等等。或者其它方式另外的偿还 方法。我们希望能在X年X月实现这一计划。第二章公司介绍除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外,没人能清晰地了解一个成功公司的任务。一、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成请阐述你的最终目标，或插入你的任务说明，例如；互联网络

13、路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌。我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高 声望具体的方式，如快速，价格合理，适销对 路的产品来丰富市场需求，以及其它方式。为 达到此目标，我们采取缩短新产品的开发周 期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意 性和获利性产品，并在包装上创新，等等等方 式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以 澜 述你公司希望达到的声誉的态度对待资金监 护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相 信我们的公司，因为阐述你公司与有关的各集 团相互之间都是互利互助的。为实现我们的目标，你公司名称需要资金、 管理技术等等，列出你行需要的一切。二、公司简介你

14、公司名称成立于X年x月,其业务范围包 括介绍贵公司商业活动，如儿童商品制造，医 用产品提供者,等等。商业法定名称是公司全 称，法定地址是公司注册地址。本公司是一个指出公司性质，如分公司、合作 公司、合伙人、专有独资公司、股份公司，等 等。我们的主要办事机构位于列出主要地址 以及其它有关场所。我们的办公楼大约面积为 具体数值平方米，工厂或仓库面积大约具体 数值平方米。我们目前的月生产能力为具体 数值，要包括计量单位。如果我们每月扩大具 体数值能力，我们还需另增面积具体数值 平方米。有了资金后，我们可望在二年内/一 年内/ 一周内能使该设施足以满足公司的需 要。法规与特需权若没有可以省略:你公司的名称现正生产有毒废物品、武器和 军需品、遗传工程品、爆炸品，等等，或者利 用禁控物资在生产线上加工或销售，或此类服 务活动，而且脱离了 政府有关机构名称的管 辖。在此要列出所需要的许可证和法规文件。说明 一下你公司与政府有关权威机构的关系。这些 机构是如何规定贵公司的商业活动的？三、公司战略