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1、优秀人力资工作总结范文三篇人力资工作总结1 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下：(一)通驿分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员装备，力争为新的效劳区建立提供标准化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，控制好人员数量和人工本钱。(三)实业根据高速公路建立材
2、料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务情况来做好定岗定员工作。(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，掌握了第一手定岗定员资料。积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初
3、稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理施行细那么和效劳区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人开展需要，各属公司人力资开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司本部起草了
4、人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资管理、劳动保险、方案生育、ISO9001：20x
5、x质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、建立工程工程管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资管理人员进展专题业务培训学习，积极配合开发部、技术效劳部进展内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展才能培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上
6、管理人员13人次)。实业按照年度培训方案，加强了员工的教育培训工作。从公司开展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流管理平台的应用培训。着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度
7、，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地进步了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的场面。以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资管理信息化建立工作，强化人力资管理技术创新。根据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。同时，为配合集团人力资管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资管理
8、信息系统(XX物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地进步人力资工作效率和人力资管理与开发程度。做好公司人力资战略规划，适应XX物流战略开展需要。为配合公司战略的有效施行，根据XX物流战略规划对人力资的需求，我们对XX物流人力资战略进展了初步的设想。我们认为XX物流xx年人力资战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人
9、尽其才，才尽其用，不断进步人才资的管理程度，为实现XX物流开展战略提供强大的人力资支持。人力资工作总结2 光阴如梭，转眼间20xx年即将完毕，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资模块的工作，现对20xx年的工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，进步招聘员工层次，人力资部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄
10、选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20xx年度成功招聘46名新员工，目前在职40人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相比照拟高，目前，xx岗位人员已成为公司核心员工。2、培训新员工入职是理解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深化理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个参加公司的员工都能尽快理解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，进步员工业务程度，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。二、工作中存在的缺乏和
11、明年工作改进建议1、培训：1培训课时不够，目前培训周期为二周一。2培训质量有待进步，培训后要与员工沟通，理解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅。3分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训。4采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。2、员工关系：1这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力。2人力资部要不定期与员工沟通，理解员工的真实想法与需求
12、，为大家更好的效劳。3做好与离任员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是20xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。人力资工作总结3 20xx年，是公司快速开展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。截至20xx年12月底，xx在岗员工xxx人，比去年增长15%。一、20xx年人力资工作小结一招聘工作根本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次，集体面试屡次。20xx年通过招聘
13、竞选方式引进各类各级人员109人，离任人员38人，退休15人。招聘工作的及时、标准和有效的施行，根本满足了公司消费管理所需人员的数量与质量要求。二薪资管理工作标准有序20xx年，我们根据20xx年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬构造，适度增加了员工月薪标准，一定程度上进步了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作。三绩效考核工作稳步推进20xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。四劳动关系根本和谐根据公司实际情况，重
14、新进展了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进展了局部调整，使岗位设置更加标准、科学，人员配置更加合理。对工程公司临时聘用人员进展了全员资料登记，房地产工程公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进展备案。截至目前，20xx年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。五人力资制度建立推进有序一是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等根本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析p 新制度执行中存在的问题，反响制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。六社会保险管理及时标准按照
15、杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。七人力资信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了标准的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们搜集同行业人力资及 ，完成公司人力资状况分析p ，为公司领导提供参谋效劳。二、20xx年我公司人力资工作方面存在的问题一人才储藏略显缺乏近年来我公司逐步开展人才储藏工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储藏略有缺乏。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了
16、公司其他部门的工作进度。二培训工作有待加强公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，效劳于企业开展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训方案难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间48小时以上。三公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资部和假设干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和才能为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、20xx年人力资管理工作思路一做好人力资管理的根底和日常管理工作，完成业
