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1、施工组织设计目录第一章、施工组织设计一、前言1二、工程概况1三、施工组织2四、施工措施及方法8五工程质量保证体系及措施16六施工中的HSE管理21七工程竣工资料验收 24第二章、应急救援预案一、目的25二、编写依据25三、编写原则25四、适用范围25五、事故的危险状态识别25六、应急联络报告程序26七、指令下达程序和应急指挥规定27八、疏散程序27九、职责28十、施工各类应急救援预案28十一、事故后的恢复程序29第一章 施工组织设计1、前言本工程位于沿河县乌江大桥，此施工方案是根据施工图纸、我司施工质量管理手册以及通过现场实际考察编制的施工组织设计。燃气管道位于乌江大桥右侧人行道，人员密集、作
2、业环境复杂。1.1编制依据1.1.1 相关的施工及验收规范、质量检验标准现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-2011)城镇燃气输配工程施工及验收规范(CJJ33-2005)；聚乙烯燃气管道工程技术规程(CJJ63-2008)；石油天然气钢质管道无损检测（SY/T4109-2005）；石油企业工业动火安全规范(SY5858-2004)；输送流体用无缝钢管 (GB8163-2008)；钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准(SY/T0414-2007)。1.1.2 现场勘探情况及工程施工合同1.1.3我司施工质量管理手册。1.2 编制范围沿河县乌江大桥中压燃气管道工程。1.3 编
3、制的原则1.3.1 严格执行安装工程施工操作规范，遵守国家和企业的相关法规、行业标准，确保工程质量和安全。1.3.2 确保工程工期。1.3.3认真搞好工程的安全工作。2、工程概况2.1 工程简述本项目位于沿河县乌江大桥，根据委托方提供的资料及从燃气公司了解的相关资料，本工程接管点为沿河县红星广场乌江大桥东，终点至乌江大桥河西路口，敷设管道为D219*5.0，共计304米。本工程由民生能源集团沿河天然气有限公司建设，重庆理想科技有限公司设计，重庆康瑞管道设备安装有限公司承建。2.2主要实物工程量如下：序号项 目工程量备 注11595.0管道安装304米20（GB8163）2.3工程物资供应本工程
4、管道安装所用管材、管件、防腐、的主要材料由甲方提供；辅材及所用焊丝、焊条油料及其它施工材料由施工方采购。甲方根据乙方所提供的用料计划申请，并结合甲方的供料计划，将负责供应的管材、管件运送至站内的堆放地点。其他材料由乙方自行负责运送到施工现场。2.4工程计划开、竣工日期开工日期：以甲方通知为准 竣工日期：按甲方要求完成。预计工期约16天工程施工工期横道图工序2014 年备注11月0809101112131415连接管道组对焊接焊缝检测补口补伤电火花检测管道试压2.5 工程质量达到标准：符合施工设计要求，符合国家及行业有关质量检验标准和验收规范。合格率100%，优良率80%。3、施工组织本工程是沿
5、河县乌江大桥中压燃气管道工程，是民生能源集团沿河天然气有限公司投资建设。民生能源集团沿河天然气有限公司领导十分重视工程建设的施工质量和工期。为此，我们做了如下施工部署：3.1 部署原则3.1.1 加强一线领导，强化现场管理，我公司将派有丰富现场施工生产管理经验的项目负责人组织本工程的现场施工。3.1.2 严格施工程序，按照施工控制点完成施工任务，保证工程质量。3.1.3 把任务分区块，区块承包落实，每个施工队的施工内容及要求明确，并以合同形式确定下来，做到经济兑现和奖罚分明。3.1.4满足建设单位对施工工期的要求，并在安排上留出余地。3.1.5施工机具设备提前做好维护和保养，进场机具设备必须完
6、好。3.1.6生活保障系统与施工作业系统相分离，项目部租用工地附近的民房为办公室和管理施工人员的生活区。3.2 施工进度部署在工程施工中，工程项目部将贯彻执行公司对该工程的指示精神，“科学安排，苦干巧干，保质保量保安全，按期完成施工任务”。统一指挥，统一行动，集中优势力量，把施工任务、工资奖金、工程质量及安全指标全面切块包干，速战速决，优质安全确保工程任务按期完成。根据业主对工期的要求，工程将于2014年11月23日竣工，现将整个工期划分为三个关键工序工期控制点，对总体进度运行加以控制，进行管理。 第一控制点：输气管道安装完成日期第二控制点：管线试压完成日期第三控制点：竣工验收完成日期3.3
7、施工组织机构和人员构成为了保证沿河县乌江大桥中压燃气管道工程各项任务的顺利完成。本工程实行项目管理，统一指挥，集中优势力量，运用“项目法”组织施工，切块将任务划至各施工组，工资奖金、工期、质量和安全挂钩包干，速战速决，优质安全，确保工程按期一次投产成功。计划投入的管理人员情况：职 务姓 名职 称备注项目部管理人员项目经理夏真增二级建造师项目部岗位人员构成质量和安全负责人杨礼刚工程师现场技术负责人王友恩高级工程师工艺技术负责人王友恩高级工程师焊接技术负责人汪双星助理工程师无损检测负责人汪双星助理工程师设备和材料负责人梁武工程师3.4现场投入的人员、施工机具、检测设备配置情况3.4.1本工程拟投入
8、施工人员工 种人 数备 注项目经理1管理人员质检员1管理人员安全员1管理人员材料员1管理人员管工4生产工人电焊工2生产工人电工1生产工人无损检测工1生产工人起重工1生产工人司机1辅助工炊管人员1辅助工合 计153.4.2本工程拟投入的主要施工机具、设备一览表：序号名 称型号及规格单位数 量一起重类1葫芦5T个42三角架3m付43吊带5T付54白棕绳1/2米205钢丝绳1/2米20二车辆1长安星卡辆2四焊接、切割设备1两用焊机WS-400台12弧焊机500A台13气割套14砂轮机100/150台4/45烘干桶10台1五动力设备1柴油发电机17Kw台12汽油发电机4Kw台1六防腐检测1电火花检漏仪
9、台12空气试压泵台13.4.3 施工组织机构设置整个项目计划投入管理人员及生产人员15人，焊接施工机组1个。各部门职责如下：l 项目总负责人职责（1）对本次工程实行全面领导及管理；是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、安全及施工质量全面责任，保证本工程所有质量活动按压力管道质量保证手册规定条款的全面执行。（2）负责与建设方指挥部的协调工作；（3）代表施工方参与甲方组织的工程竣工验收和工程决算；l 技术总负责职责（1）贯彻公司压力管道安装质量体系文件，实施和保持项目压力管道安装质量体系的有效运行；（2）组织项目施工组织设计、施工技术方案的编制，组织技术交底、竣工验收以及重大质量技术
10、问题的处理；（3）指导、检查各级责任人员履行质量职责；（4）负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。（5）组织编制工程施工组织设计、施工技术方案;负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理;设置工程质量管理点;制定技术指导书或操作技术文件。（6）加强计划管理，组织编制总体施工计划，对作业组的总工期进行预控、预测。在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。（7）对项目工程的质量负组织、协调、指导责任。l 施工负责人职责（1）促使施工队各司其职，在规定的工期内保质高效的完成各项施工任务；
11、按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。（2）负责与工程指挥部以及各相关施工单位的联系与沟通，作好协调工作；（3）组织进行内部阶段性的检查和竣工验收工作。（4）对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。 （5）对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。l 技术员职责（1）负责日常生产组织、协调和指挥工作，并对质量进行监督；（2）负责组织对所管辖的设备、机具进行管理、维护和保养；（3）负责组织对工程材料进行管理、标识、检验。（4）负责工程施工中的现场质量把关，作好监督与管理，具体解决施工技术问题；（5）按照工程建设管理办法要求，负
12、责施工现场原始记录表格的发放及施工原始资料的收集；参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。（6）监督现场施工人员作好原始记录数据的填写工作；（7）根据工程具体情况，制定相应安全措施，杜绝各种安全隐患。（8）负责工程计划制定、拟定有关的各项技术文件。（9）建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。（10）负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。（11） 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。（12）负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。l 质检员职责（1）认真贯彻执行国家和总公司质量有关规定，以本工程采用的有关技术规范、质量检验标准，对工程施工质量进行监督、控制。（2）施工前编制工程施工质量计划和物资质量检查计划。（3）参加施工图纸会审、设计交底、参与施工组织设计和施工方案的编制和审核。（4）参加单位、分部、分项工程的划分，核定工程质量等级。（5）经常深入施工生产一线，随工巡检，对工序质量控制点进行
