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1、客服个人工作总结模板锦集9篇【实用】客服个人工作总结模板锦集9篇客服个人工作总结 篇1跨入了公历的新年，也迎来了中国的传统佳节-春节。客服部除了完成日常工作，接待报修和投诉之外，工作重心也因时间的不同而有所侧重。现将一月、二月工作总结如下。1.18#及豪宅202、203交房，18#及96#办理装修手续，正式进驻小区2.配合小区塑钢门窗到期的现状，及时通知不住在小区的业主对塑钢门窗进展排查并催促宝狮窗业尽快维修;3.对供电所发出的催缴电费通知情况，通知到户，并对空置房产生的电费及时通知地产公司，并做相关协调;4.最终与美容美发店朱小姐达成协议，并预收半年物管费和押金;5.针对年底小区业主物管费到
2、期较多的情况，制作物管费欠费一览表，在已全部 催缴一遍的情况下，将任务分配到部门。经多方努力已有局部业主来将物管费交清，但尚有局部业主还将来交，此项工作尚需继续;6.年底是各类治安案件的多发季，而且小区外籍住户较多，客服部根据此种情况， 或上门询问住户在春节期间的去向，记录在册，并对住户做平安提醒。将登记的结果转交保安部，以备巡逻时多加留意。7.登门拜访在小区过春节的住户，送上春联、福字和节日的祝福。客服个人工作总结 篇2在本年度的工作中，物业客服部在公司领导的关心、指导下，客户效劳工作本着：专业、务实、高效的效劳理念，各项物业管理效劳获得了阶段性的工作成效；为客户提供了专业、满意的咨询效劳，
3、为销售工作提供良好的效劳支持，高标准的完成了楼宇销售时期的物业效劳保障工作，以下是今年的客服工作总结。一、完成的主要工作做好xx黄金周期间销售中心对外展示的前期筹备工作；对物业现场清洁存在的问题提出整改措施；xx游泳池及人工湖的水质处理工作；接收销售中心样板房的交接工作及日常运行管理工作；楼宇开盘销售时期样板房的接待管理、维护、存在问题跟进整改工作；样板房的维护、管理、及接待工作；参与楼宇销售时期业主座谈会工作，对业主提出的物业问题进展解答及沟通；对业主访谈工作中客户提出的物业管理问题进展解释，根据小区管理的实际情况编制统一的讲解词；销售宣传活动的协助配合工作；小区交楼工作前期的资料编制及物料
4、筹备；为开展客户回访而进展的业主资料对接的前期准备工作等。本部门根据不同时期的工作任务，结合小区的实际情况和市场行情，对小区涉及的物业管理工作的工程积极的协助、配合；在物业礼宾部的调整时期，配合礼宾部执勤、协助做好礼宾员的思想教育工作，获得了较好的稳定效果。二、主要工作内容及详细做法在前期物业管理工作中，由于人员及物料装备相对缺乏，现场实际操作工作较多；根据前期管理工作的特点，主要是以配合相关的效劳部门，做好现场的接待、销售活动；同时根据物业的使用、管理情况，针对性的提出整改处理意见，并跟进落实情况；为后期的物业管理、客户效劳工作打好铺垫。提供专业的物业解释，为业主躲避物业管理纠纷；在业主访谈
5、会的过程中，记录汇总了客户较为关心的物业管理问题，并上报了业主关心问题的统一讲解词，印发成册，防止销售人员重复解释而出现的偏向；积极配合销售宣传工作，协调各部门在活动中的工作角色，并制定了开盘工作物业配合效劳方案，获得了良好的作用；主动参与维护活动现场，巡查现场的平安、效劳工作；对物业的活动现场的流程安排提出建议。三、存在的缺乏对客的沟通工作由于本年度人员装备较晚，物业效劳工作明显处于较为被动的场面。专业细致的酒店式物业效劳无法得到表达。销售中心及周边园林的物业移交工作，我方跟催催促甲方整改力度不够，移交周期教长。对外委清洁公司的工作标准及监视力度不够，现场特洁标准不高，甲方意见较大。在今年的
6、工作中，根据物业前期管理的实际情况，物业部认真的履行了：效劳业主，帮助合作方实现最高的市场价值的效劳理念，提出了工作方案；在日常工作中发挥了岗位带头模范作用，倾尽全力为客户效劳工作及前期收楼工作打好铺垫工作；相信在明年会在客户效劳工作上更上一个台阶，获得收楼工作的圆满完成。客服个人工作总结 篇320xx年，我司客服部在总、省公司客服部的科学有力指导下，严密围绕公司总经理室提出的“抓稳定、夯根底、防风险、重效益、树品牌”的年度工作指导思想，坚持“以客户为中心”，以“管理晋级、效劳晋级”为目的，不断强化效劳意识、提升效劳技能和创新特色附加值效劳，在工作任务重、人员装备紧张的情况下，较好地完成了总(
7、省)公司下达的各项任务指标，对提升公司效劳质量、塑造企业品牌形象、促进一线业务开展发挥了重要作用。现将20xx年我部门工作情况汇报如下：20xx年，我司客服部在上级的正确领导和直接(大力)支持下，紧紧围绕公司总体开展目的，注重部门标准管理，主动靠前效劳一线，延伸放大客服职能，实现了客户满意、领导认可、自身进步的预期目的，为我公司业务开展提供了良好的后援保障。(一)、建章立制，注重夯实工作根底20xx年，为进一步进步工作效率、提升效劳技能、标准业务处理、提升客服满意度，我部建立健全了一系列管理标准：1、建立了客户效劳工作日志，规定所属人员对每日工作详情以及需上级或其它部门关注的事项进展记载备案和
8、及时反映、反应;针对工作中暴露的问题，部门负责人要定期不定期进展总结梳理、制定措施、有效应对、防范风险。2、建立了客户效劳过失考核制度，严格客服人员工作流程，对工作中出现的问题或过失实时记载，定期进展汇总、讲评、反应，并作为考评的重要根据。3、严格按照总公司相关要求，对客户回访、客户投诉、二线业务处理流程和问题件跟踪处理等客服制度及流程进展了全面梳理和修订完善。4、针对我司客服部新员工多、工作职能不熟悉的情况，按照总经理室的要求，我部于对全区客户效劳人员履职尽责进展了全面摸底，建立了员工档案，科学细化了客服岗位职责，逐一明晰了人员奖惩指标，极大地进步了客服人员的工作积极性和主动性。(二)防控风
9、险、高度重视回访工作20xx年，我司客服部始终把回访工作作为防范经营风险、确保公司业务持续安康开展的重要抓手，努力做好回访工作。1、在公司总经理室的高度重视、有力领导下，我部对公司回访工作中的重点、难点进展了梳理，针对一些簿弱环节加强改良，并对出现的问题制定了整改措施。2、加强对问题件的跟踪处理，与公司司各部门进展协调沟通，强势控制因问题件可能引发的一系列有损公司形象的负面效应，确保了公司业务的持续安康开展。3、适时制定总、省公司的相关文件要求，重点宣传客户效劳工作的重点难点，提供客户效劳信息，通报各类违规违纪现象。4、及时对回访工作进展准确的分析p ，将客服工作主动融入一线展业、后台支援等各
10、项工作中，为公司有针对性地开展运营管理提供科学合理的数据支撑。(三)、诚信效劳，稳妥处理客户投诉在工作中，我部的工作人员始终牢记“顾客至上，效劳第一”的工作“专业、真诚、感动、超越”与公司“成己为人，成人达己”的企业文化有机地结合起来，做好每项效劳工作，在保障客户利益的同时，又维护了公司的形象。(四)、立足本职工作，树立国寿品牌形象20xx年我部在做好根底工作的同时，按照总省公司的相关要求，陆续开展了“3。15消费者_日”、“6。16”国寿客户节、“精彩无限、鹤卡相伴”感恩系列活动、“国寿大讲堂”、“安康好帮手”、特约商家专场活动、vip客户华西专场体检等等回馈客户的活动，通过系列活动的开展，
11、大力宣传“国寿1+n”效劳品牌，树立公司的品牌形象，增强公司的市场竞争力。(五)、努力学习，提升部门工作人员的工作才能及自身素质，同时加强与各营销部门的协调沟通，严密配合销售部门的工作。1、我部利用多种形式加强各员工的业务技能培训，加强客服人员的学习才能、专业才能、沟通才能和执行才能等，建立一支高素质的客服队伍，提升了全员整体综合素质，增强了客户和销售人员的客服满意度。2、为了更好地与销售部门做好协调沟通工作，促进公司的业务开展，我部开展了屡次培训进职场的时机，认真聆听业务伙伴的问题和需求，同时听取销售部门的意见和建议，对工作的一些缺乏之处加以总结改正，进一步提升效劳程度。为协助业务的开展，客
12、服部对各公司销售部门进展了客户资数据分析p 需求的调研，以便为各展业团队提供目的客户信息。客服个人工作总结 篇4光阴荏苒，我到xx物业管理客服部上班已两年多了。在公司领导支持与帮助、同事的共同奋斗下，按照公司的要求和部署，较好的完成了本职工作。我通过两年多来的学习与工作，工作的方式、方法都有了较大的进步，现将两年多来的工作情况总结如下：一、客服接待员的日常工作由于客服部的工作是直接面对本小区业主，所以客服部是小区物业公司形象最为重要的一个部。也正因为如此，公司制定了“天天让您满意”的效劳宗旨和一切为了顾客、一把手亲自抓、一票否决制度、一丝不苟态度、一抓到底作风的“五个一”质量文化准那么。客服管
13、理员的日常工作主要有：接待业主来访；处理业主投诉；处理业主报修的联络、跟进、回访工作。二、加强学习，进步业务程度由于感到自己的知识、才能和阅历与自己的岗位有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，一年多来不断加强在专业知识方面的学习，在这方面公司也加强了对专业知识的培训和考试等方式，使我们在工作中可以灵敏运用相关的专业知识，这样下来在业务程度方面确实有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累经历、知识，均已具备了一定的工作才能，可以自行处理日常工作中的各种问题。可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认证努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，努力进步工作效率和工作
14、质量。三、存在问题和今后努力的方向通过对这音多工作的总结，着实发现了一些问题和不住，主要表如今：第一，由于最初对物业管理专业不是很理解，许多工作都是边干边探索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；第二，有些工作还不够细，一些工作协调不是非常到位；第三，相关的专业理论程度还不能全打到刚公司对一名合格管理员的要求。对于物业公司最重要的工作之一就是收缴物业费，每年我们对物业费都有优惠政策，这样一来可以进步物业费的收缴率，是对我们公司效劳质量的衡量，更是业主对我们所做工作是否满意的表达。第四：维修墙体发霉也是我们上班年的工作重点之一。因此物业公司的领导和地产负责人分析p 了主要原因：
15、一是冷桥现象，二是墙体阴水造成的。因此制定了维修方案；我们客服部接到报修墙体发霉的 第一时间先给地产负责人回报情况，较为重要的地产负责人回亲自去看，分析p 情况，安排维修人员及时处理，尽量做到让业主满意。今后在工作中把进步物业管理知识、效劳态度、工作程度作为重点。不断加强学习，拓宽知识面，努力学习物业管理知识和相关法律常识。加强对物业公司开展的理解，加强周围环境、同行业开展的理解和学习，要对公司的统筹规划，但前情况做到心中有数；更要注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良对业主、其他部门的效劳程度及支持没配合才能。我将以饱满的热情效劳好业主，维护
16、好公司利益，积极为业主提供优质的效劳，为公司创更高价值造，力争获得更大、更优异的工作成绩。客服个人工作总结 篇5感慨时间的飞速，感慨六个月的时间第一次让我感觉是如此的短暂，转眼间六个月的试用期已接近尾声，回首六个月前的那一幕幕，好似就发生在昨天。在此首先感谢公司对我的接纳，让我能有时机在中华，在_这个舞台上展示才能、奉献力量，实现自身价值。这段时间是我人生中最珍贵的经历，她让我从一个出具茅庐的学生，迅速成长为一名荣耀的中华人，在中华保险，在保险_这片热土上奉献着自己无悔的青春。六个月的试用期给我留下许多了精彩而美妙的回忆。公司的无私帮助和支持，领导无微不至的关心和照顾，让我充分感受到了中华人“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的博大胸襟，感受到了中华人“发奋向上，
