《集团工程处处长绩效指标》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团工程处处长绩效指标(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
工程处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效燃气轮机、转包生产、维修市场调研分析报告质量增强市场调研、分析力度,把握市场需求集团专豕评审机构、决策机构的评价部长燃气轮机现有市场增长率增强燃气轮机现有市场开发力度,争取订单年度获得现有市场订单金额较上年订单金额的增长率%燃气轮机新市场增长率增强燃气轮机新市场开发力度,争取订单新市场年度燃气轮机销售额占销售总额的比率%转包牛产市场增长率增强转包牛产市场开发力度,争取订单年度转包生产订单金额较上年订单金额的增长率维修市场增长率开拓维修市场,发?车专业优势年度维修订单金额较上年订单金额的增长率研制、生产过程中重大问题分析报告提交的有效性督促跟踪厂所生产经营,及时发现问题重大问题分析报告延期次数次,数据不全面、差错次数次研制、生产过程中重大问题的解决情况及时、有效解决基层的实际困难重大问题未及时解决的次数次,未及时解决造成的损失金额万元重大技术质量事故损失金额降低事故发生概率重大技术质量事故造成的损失金额万元:信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错次数次,延期程度、次数次市场营销费用控制效果有效控制营销费用的支出,提高费用的利用效果当年营销费用占销售额的百分比%/当年营销费用与新增利润的比率处室经费控制力度合理使用经费,降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过%备注