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1、年终奖管理制度第一条 目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工 的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得 公司持续性的发展，特制定本制度。第二条 适用范围1. 本制度适用于截止当年年底（12 月 31 日）在本公司入职满 6 个月以上的员工。2. 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A）中途离职者；B）全年事假累计超过5天者；C）因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的；D）因严重违反公司制度受到处分的。第三条 职责综合部负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资报表的审核；总
2、经理负责本制度批准及每年年终奖的审批。第四条 岗位系数1. 职员级基数为 1；2. 业务组长/综合主管基数为 1.3；3. 业务员主管/综合部经理基数为 1.5；4. 业务经理基数为 2。第五条 考核等级系数1. A:得分为90分以上者，系数为1.5；2. B:得分为80分至89分者，系数为1.25；3. C:得分为70分至79分者，系数为1;4. D:得分为60分至69分者，系数为0.75；5. E:得分60分以下者，系数为0。第六条 工龄系数1. 入职满6个月，工龄系数为0.5；2 .入职满1年不满3年，工龄系数为1 ；3. 入职满3年不满6年，工龄系数为1.2 ；4. 入职满6年以上的，
3、工龄系数为1.5。第七条 年终奖计算方法年终奖二全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数第八条 年终奖考核内容组成类别考核内容权重考评人审批人职员级考勤15%综合部总经理年终考核得分85%直接主管考评主管级考勤15%综合部绩效平均得分60%综合部年终考核得分25%部门经理经理级考勤10%综合部绩效平均得分70%综合部年终考核得分20%总经理第九条 考核细则1.考勤满分为 100 分；2. 迟到或早退一次扣1 分，累计迟到或早退20 次，取消年终奖资格3. 旷工一次扣5 分，累计旷工2次，取消年终奖资格。第十条 考核限制1.各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1.51.
4、1.迟到或早退当年累计达10 次以上；1.2.旷工 1 日以上；2.各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为0.82.1.迟到或早退当年累计达15 次以上。第十一条 分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分 数，按下列规定执行：1.记大功或大过一次者，加减5 分；2.记小功或小过一次者，加减3 分；第十二条 考核程序1.年终奖考评每年定为一次，作为年终考核；2.农历春节休假前15 日，有综合部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批；3. 职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批；4. 主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批；5. 经理级年终考核由总经理考评。6. 春节前 6 日，总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门和相关人员知悉；7. 年终奖金在春节前3 天全额发放到各级员工的工资账号上。第十三条 申诉 凡员工对考评分数不满者，可向综合部提出申诉，再呈报总经理。由总经理室 裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2 日内， 逾期不予受理。第十四条 附则1.本制度由综合部制定，总经理批准，该制度由正银公司享有解释权和修改权。 2.该制度于2016 年起执行。
