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1、. . . .万豪管理培训手册欢迎进入万豪管理本章培训时间：约为4小时30分钟（包括打破沉默活动与可选做的案例研究）题目页数主要容参考资料1、 课程简介（1小时至1小时10分钟）4-9-欢迎学员参加课程。描述课程目的和学习目的。（10分钟）-打破沉默活动（20-30分钟）-热身活动：学员列出成功督导或经理所具有的特点-课程简介（10分钟）：简略了解各章所要讨论的知识和技巧培训员用书参考资料打破沉默活动建议挂图：课程简介书籍：由小万豪先生所著服务精神2、 向管理过渡（45分钟）10-14-回顾为什么以下各点需要向员工说明：督导或经理的期望，督导或经理的新角色，员工对新督导或经理的期望，以与督导为
2、团队或部门所制定的目标。（10分钟）-学员描述他们作为新督导或经理可能遇到的一个挑战或辣手的局面，解释一个督导或经理角色的重要性。（10分钟）-阅读一个新督导或经理可能遇到的一个具有挑战意味的情景（见14页）。学员针对这个情景-履行他的职责的（15分钟）-发第一章向管理过渡的成功要决卡片。重温能够帮助学员平稳过渡为一名督导或经理的要诀。（10分钟）第一章向管理过渡成功要诀卡片3、 管理的作用（35分钟-1小时15分钟）15-27-介绍：展示挂图板。挂图纸上写着摘自小万豪先生所著服务精神一书中的话。发讲义管理的作用。让学员指出一名督导或经理所具有的关键职责。（5分钟）-播放录像2000年国际人力
3、资源会议：盛大宴会。学员指出为了成功，领导者必须具有的关键技巧善待员工所必需的基本做法。（15分钟）-发讲义督导或经理的态度评估与信心。学员完成评估。（15分钟）-强调评估是专门为了帮助确定目前的态度，自信心水平与改善的方向而设计的-案例研究（选择题）：组织学员分成3组。发案例研究。学员阅读案例并在小组讨论。（40分钟）讲义：管理的作用录像：2000年国际人力资源会议：盛大宴会讲义：督导或经理态度评估讲义：自信心评估讲义：3个案例研究（一组一份）4、 以身作则：传扬万豪文化（1小时20分钟）23-32-播放录像：万豪文化的作用，说明（20分钟）-创造文化：问学员文化是如何被创造的？阅读讲义的老
4、万豪先生和小万豪先生所写的两封信。讨论相似之处。（10分钟）-经理的道德责任：讨论向员工与顾客表现出正确的行为规的重要性。-案例研究：组织学员分成3组。发案例讲义。让他们阅读案例并以桌为组指出这个督导或经理应如何处理这个局面才是正确的。（20分钟）-总结：总结本章所学重点。发学习手册给每个学员。发确立目标讲义。解释讲义只是一个例子，告诉大家如何写一份行动计划。（25分钟）录像：万豪文化作用讲义：创造文化讲义：目标确立首要技巧的学习手册培训员用书欢迎进入万豪管理方法/题目指示参考资料概览演讲（10分钟）介绍欢迎各位来上培训课自我介绍l 这本教材帮助我们掌握如何有效地督导/管理他人的一些首要技巧和
5、知识。l 这本教材里包含了六章的容。我们将每周学习一章，每章大约3至5小时的学习时间。使用翻页板重温一下培训目的。1. 列出一个好督导/经理所具有的三个特点，以此说明身为督导/经理的你所起的作用。2. 给出至少3套方案并说明你如何凭借这几套方案从以前的职位过渡进入督导或管理的状态，并与你的新下属建立起一种积极的关系。3. 讲述万豪关于管理人员应遵守的职业行为规与道德标准。4. 写出一份附和SMART标准的有效目标。挂图：欢迎挂图：第一章培训目的培训员用书欢迎进入万豪管理方法/题目指示参考资料打破沉默活动（2030分钟）说：在这一章中所要讨论的题目有：1. 培训课程介绍2. 进入管理状态3. 管
6、理者的作用4. 以身作则：传扬万豪文化省略说：督导/经理是我们事业的基石。他们在高级管理层与他们所督导的员工之间起着桥梁的作用。你们一方面必须满足经理提出的要求，同时又要使你们的员工感到满意，以便他们能够干劲十足。这不是一件轻而易举的事。然而，你对管理人的擅长程度将决定你是否有能力成功地管理。说：这正是本培训课程所要讨论的-帮助你掌握成为一个更有效的督导/经理所需要的技巧。说：下面我们先来看一看全部培训教材所包含的容-要讨论的题目，要掌握的技巧和知识，以与培训完成后所应具备的万豪管理能力。挂图：欢迎进入万豪管理培训员用书欢迎进入万豪管理方法/题目指示参考资料演讲（10分钟）课程概览主要论点：l
7、 说：早在1927年5月20日，第一家根啤酒吧开时，那种掌握第一手资料，在走动中管理的万豪传统就已经开始形成了，-老万豪先生是深入基层的经理的鼻祖。l 在万豪学会当一名深入基层的经理是对我们公司管理哲学的最好说明。l 说：有许多都是很重要的-如培训、安全网络、晋升、热心于调查人们的苦衷-但是没有一件比有深入基层的经理更重要，这些经理理解人的问题，懂得如何支持、鼓励、领导、振奋以与聆听员工。l 不具备这些技巧的经理将与万豪与其70年的企业文化背道而驰。他/她也许在短期能够取得好的经济效益，但因为缺乏待人技巧而必定裹足不前。l 说：这正是本课程所要谈论的-学习和掌握善待员工的主要技巧。如果我们有效
8、地善待员工，他们将善待客人。这正是万豪所关注的。书籍：服务精神培训员用书欢迎进入万豪管理方法/题目指示参考资料l 说：一般来说，员工被提升为督导/经理，主要是看他们在业务上取得的成绩和他们的技术能力。然而，身为督导还要承当其它职责，包括掌握一整套完全不同的技巧。这些技巧被称之为人际关系的技巧。l 身为督导/经理的作用就是要传扬万豪文化-领导员工、善待员工、并提供超级顾客服务。将学员分成3至5人一组。小组任务：l 回想出一个有效且成功的经理。l 指出他们之所以有效的一些特点l 展开小组讨论-将答案记在挂图纸上l 做好汇报的准备给学员10分钟时间写出特点。挂图：活动指示培训员用书欢迎进入万豪管理方
9、法/题目指示参考资料总结活动。让每个小组说一说他们写出的特点。将各组写出的挂图贴在墙上。成功者所具有的一些特点如下：l 对所有员工都一视l 积极乐观l 发现品质优秀的员工并教会他们如何做好工作l 提供职业发展机会或帮助l 善于沟通-向上级和下级提供全备的信息l 好老师-善于启发引导l 致力于建设一个精干的团队l 好榜样-以身作则l 努力与员工建立并保持积极的关系培训员用书欢迎进入万豪管理方法/题目指示参考资料课程各章容简介（10分钟）说：我们刚才已经讨论过一个有效督导/经理所具备的特点-现在我们来看一下在这本教材里各章的主要容。1、欢迎进入万豪管理l 身为督导/经理的作用l 向管理过渡l 善待
10、员工的重要性2、为成功而沟通l 有效沟通的重要性l 聆听，说话以与与员工分享信息所必需的技巧和方法l 举例说明与团队所要分享的信息3、聘用最优秀的l 聘用适宜人选的重要性l 如何准备并主持面试的几点要诀l 面试技巧与方法l 挑选“最正确人选”l 完成选择4、培训与发展你的员工l 员工发展为什么很重要l 培训缺乏所导致的后果l 培训的种类l 如何使用4步培训法进行培训5、教练员工取得杰出成绩l 一个好辅导员的特点l 提供反馈：称赞与建设性反馈l 庆祝成绩6、 建设高绩效的团队l 确立目标l 团队发展的各个阶段l 促进团队发展-评估优势与需要发展的方面培训员用书欢迎进入万豪管理方法/题目指示参考资
11、料转换至论题1论题1讨论（20分钟）转换至论题1向管理过渡说：一名新督导或经理需要学会如何放弃一些职责，以便能够承当起新角色的职责。与学员一起看一下以下各点并讨论为什么有必要向员工说明这几点容。l 督导/经理的期望l 督导/经理的新作用l 员工对新督导/经理的期望l 督导/经理关于团队或部门的目标培训员用书欢迎进入万豪管理方法/题目指示参考资料让学员说出一名新督导/经理可能会遇到的一种挑战或辣手的经历，或者说出他们所看到的其他督导所遇到的某种挑战经历。讨论几个实例。如果学员拿不出任何可供讨论的实际情形-可以使用下面的例子：l 你第一次培训一名员工，你当时还不很清楚万豪的预定政策，结果，这名员工
12、做超了预定，只好让几位客人转去其它酒店入住了。l 你从前的一位同事现在是你的员工，她问你她所做的客房清扫工作怎么样。你明知她打扫房间忽好忽坏，而且两次检查都没有通过，你也想向她提出建设性的反馈，但是你却不想因为这么做而伤了她的感情，因为你想和她保持朋友关系。l 在你升职的第一周，餐厅经理让你去开导和辅导你手下的一名员工，因为这名员工最近老迟到。这名员工是你的朋友，而且从前也是你的同事。说：作为一名新督导/经理，这些情形处理起来也许会有难度。随着你掌握越来越多的督导/经理的经验以与技巧，你将会在你的角色中游刃有余。说：这本督导/经理技巧培训教材将向你提供一些必需的首要知识和技巧。培训员用书欢迎进入万豪管理方法/题目指示参考资料联系万豪文化解释管理作用的重要性主要论点：l 万豪非常看重其最大的资源-员工 作为一个基层的员工，你所负责的只是你个人的工作，善待顾客并成为一名好的
