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1、企业培训学_结企业培训学_结企业培训是企业人力资管理的重要内容,是企业生存与可持续开展的泉。以下是专门为你搜集整理的企业培训学_结，供参考阅读！企业培训学_结篇一：为了进一步充实集团公司加盟形式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识，以便将来更好地开展业务，到达加盟互利双赢效果，20xx年9月1517日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。培训活动在广西贝福投资集团会议室举行，学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司，参训人员共12人;集团参训人员共18人;课程的讲师全部由集团各部门工作经历丰富的同事主讲，课程内容由集团历史开展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心
2、态等20门课组成。也很荣幸邀请到广西经济干部管理学院的刘处长主讲向解放军学习执行力及北海培训学校范校长主讲劳务派遣相关法律法规两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下，经过培训部努力，根本到达设计意图和预期效果。现将培训情况总结如下：一、本次培训的核心表达：1.乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作经历，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此时机进展了系统的经历概括，进一步提升了他们的培训施教才能;通过开发课程进一步补充了课(公司的历史及开展、如何推介劳务派遣业务、
3、商务接待礼仪、社保办理ABC、工资发放ABC、阳光心态、关于劳务派遣协议签署中的法律问题、如何推介文化传播业务、关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识、猎头业务的流程及推介、人脉资的维护及开发、如何做好客户效劳、职业介绍与招聘流程、如何推介物业业务、劳务派遣的客服流程)共16门新课程，为今后的培训工作进一步奠定了根底，同时有利于开展外部培训业务。2.为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式，让业务骨干们的施教程度得到了提升无论是对PPT的制作还是课程的讲解程度，都得到了进一步的进步和稳固，进而最终到达让每位员工都有上台讲解的时机，为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。3.充
4、实了集团加盟方式的运作内容。由于得到集团周董和管理层的高度重视以及业务骨干们的支持，所举办的3天的培训，为各子公司提供技术上的支持，让子公司感受到集团的关心与帮助，让每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。二、本次培训表现较好的方面：1. 团队合作。贝福集团给大家宣导的宗旨就是：“每位员工都是合作伙伴，每位朋友都是人生财富”。大家在工作中团结一致，思想一致，表达出来的效果就会很明显。本次培训就表达出团队合作的力量，甚至姚总都在打杂，没有任何领导架子的去开展工作，同事之间也很配合，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提早来到会场，这是一个很好的现象。2.授课方式的灵敏多样性。在培训过程中，我们采用案例教
5、学、互动交流和影视表达等演讲方式，对新员工进展系统的讲解，让课程不再枯燥，不再僵硬，便于理解，也到达了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活泼的气氛中进展，大家即轻松又有收获。3.组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进展。说明各子公司新员工都具有良好的素质，为贝福集团创造良好的企业形象。4.时间合理性。通过短短的三天培训，共培训了20门课程，课程具有代表性，分别介绍了公司的历史和开展、公司八大业务模块介绍，课程安排灵敏合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。三、本次培训存在的问题：
6、1.课件版本的多样性。由于时间比拟仓促，对课件没有进展统一的调整，每个讲师所用的PPT版式各异，让听课者产生视觉上疲惫。2.课程安排顺序逻辑性。在三天的培训课程中，共安排了20个课程，课程跳跃性比拟大，让大家有点不适应。三天的课程安排比拟满，虽然屡次安排休息时间给大家调整，可由于限空调，三天都有两天是处于闷热的状态，让大家不能集中精神，加上课程的多样性，让很多学员有点承受不了，课程介绍的内容太多，显得不够专业化，会让大家觉得有点杂乱。3.备课准备不够充分。给讲师备课的时间及材料不够充分，没有让讲师很好的去诠释课题。时间太仓促，正好是过完中秋节，大家还有点适应不过来，在劳累的旅途中，舟车劳顿，会
7、有精神疲劳感，加上三天紧张的学习，让大家觉得只能是听过一轮，但对详细的操作还会存在很多异议，只能在今后的工作中渐渐去体会。总的来说，本次培训也获得圆满成功。经过同事之间的互相配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。像这样的培训，集团也是先例，表达出集团周董事长对各子公司的重视，用心去栽培每位员工。企业培训学_结篇二：回忆xxxx年培训工作，XXXXXX公司持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”。参加西南水泥集团以来，我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目的开展作出了积极
8、奉献。一年来，做了以下培训工作：一、培训工作情况xxxx年公司共举办各类培训_项，培训人员4030人次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德标准、管理制度培训，管理培训，平安知识培训，岗位技能培训以及集团下发的各类管理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术交流、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆盖中高层管理人员至一般员工，培训覆盖率100%。各部门培训方案的完成率均到达了年度培训方案的要求。二、培训工作分析p (一)获得的成绩1、xxxx年度的培训工作与xxxx年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，获得了一定的增长。2、
9、共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的理解企业文化、公司的概况及开展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。4、共组织了87次平安培训，培训人次共计1424人次，培训覆盖率100%。培训内容包括：交通运输平安、道路交通平安、平安消费标准化培训、平安根底知识、危险辨识、职业病防治、事故学习讨论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的平安知识教育，进步了员工的平安意识，进一步加强了各项平安消费，减少了平安事故的发生，xxxx年全年无重大平安事故发生。5、共组织了168次岗位技能培训，培训人次共计2446人次，
10、培训覆盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、会谈技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训，进步了各级员工的技能程度，为公司的消费经营提供了有力的保障。6、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共计851次，让员工及时地吗 理解集团公司会议精神及最新动态，及时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的管理理念。7、共组织参加了外部培训23次，培训人次共计134人，培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训，进步了员工的技能程度，增加了员工的专业素质。8、不
11、断改良培训方式，积极探究新的培训形式。(二)存在的问题和缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，需进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课程度。5、在一年内外派培训人员较少，造成一局部员工可以得到相应的培训，另外一局部员工那么反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力
12、于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进展外派培训学习，为企业开展和充电。对于培训层面的不平衡，xxxx年将大力的改善。三、改良措施1、作好培训根底工作，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的搜集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素质培训。2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。3、培训形式有待改良，大局部的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新，课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影
13、响了培训效果希望培训形式灵敏，下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。4、建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培养员工的自主学_。以往的理论说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深入、解释之透彻更容易让大家承受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施
14、上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。企业培训学_结篇三：根据市场愈发剧烈的形式及要求，改善内部员工绩效，提升终端销量，是人力资部培训模块一项持久核心工作。xxxx年人力资部培训工作在公司高层领导的指引及支持下，立足于现实，不断创新提升，xxxx年培训工作的卓有成效的进展。一、赢在终端，全力提升终端销售技能及店面管理才能(1)打破创新，成功举办4期店长提升班。在*的指引下，xxxx年人力资部成功举办了4期店长提升班。在开班前，通过与各业务部门负责人屡次深层沟通，最终确定课题内容及目的，并组织统
15、一的参训学员考核选拨方案，在准备充分、内容合理、定位准确后顺利于8-9月举办了第一阶段2期班，1011月举办了第二阶段2期班。通过第一阶段销售技巧、店面陈列、店面管理实务课程的学习及演练，解答了学员终端销售成交常见难题、改变了店面展示陈列意识薄弱、提升了店面经营才能。第二阶段的*专门店团队打造、主动营销业务拓展的强化提升课程，让学员系统的掌握优秀门店业务及管理之道。此次培训班完毕后，人力资部结合各业务部门，制定了明确的学员返岗跟进流程及考核指导方案，不仅指导学员做返岗后的提升理论方案，也评估了此次培训班对学员的效用。通过学员及业务人员的提交的返岗理论表，所有学员返岗后立即进展了内部转培训，大多
16、数店面重新调了场，晨会从无到有，大单数量逐步增多，门店团队鼓励及培养更加有效，业务渠道从“坐销”形式开场逐步关注“行销”手段等。学员一系列的改变及成长，不仅证实了培训班的效用，也为终端业绩提升增添了新动力，为下半年目的业绩的完成提供保障。综上所述，4期实战营销特训营，参训学员共*人，其中经销商层次学员有*人，全国店面覆盖率约*%，各区域重点店面参训率达*%，总课时*小时，学员课程满意度最高分到达*分，是近年来课程满意度最高的一次。(2)夯实根底，首办*场导购员大赛。针对终端导购员流动快、成长慢、开单难的现状，人力资部结合*总部、*沙发、*公司、床垫事业部组织开展导购员技能提升班共*期，受训学员共*人，新加盟门店参与率到达90%。
