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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。水厂水源“创优升级”工作汇报 为进一步深化供水公司se管理，提高整体管理水平,使供水公司se管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求,供水公司于20X年初开展了hse创优升级活动,并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。 欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工0人,下设三座水源站。www.dyn&up3；,已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。 现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下: 一、积极行动，认真部署 为了在欢四水源内扎实
2、、有效开展好“创优升级”活动,水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂se体系运行的重点工作来抓,以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕,水厂he委员会召开专题会议,研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下： 组长：*、 副组长:*、* 成员: 同时水厂se委员会以通知形式下发了关于在欢四水源开展“创优升级”活动的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点,以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想,进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定
3、了具体的活动方案,从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。 二、加紧运行,落实到位 为了有效开展好活动,水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划,与其他工作同布置,同运作。主要作了以下几方面工作: 1、提出“创优升级”目标。 年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下: 一级。满足he基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求; 二级。se已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面； 三级。hse工作全面开展,体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施; 四级。强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进
4、行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合hse的要求,争创行业先进水平； 五级：积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作,建立了结果追踪系统,争创国内最优水平； 六级。追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析,从而制定预防措施是各级人员的工作目标,争创国际先进水平; 七级。采用预防性工作已成为员工的自学行为,全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标,与相关方建立了良好的联系,自学的he意识已经形成,hse已深入员工的心中，努力创造最佳hse水平和业绩。 根据供水公司hse创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源202X年hse创优升
5、级目标定为:以第二、三级标准为基础,加强s管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准,即he体系管理行业先进水平。 2、做好“创优升级”评价要素分级考核标准及“一书一表”的规范工作。 根据供水公司制定的“hse创优升级计划评价要素分级考核标准”,结合欢四水源的实际情况，水厂于22X年月制定出了适合该站的评价要素分级考核标准，将公司制定出的考核标准进行修改规范。 今年3月,水厂还组织有关人员对欢四水源站内的“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水,生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”)进行修改规范。确定了作业指导书统一格式的版本要求，重在对项目和作业过程的风险识别、削减措施制定与应急
6、计划安排上；结合本单位生产施工活动特点,规范九个专业生产施工作业活动过程作业指导书，内容设置融合了se管理体系相关要素要求,将风险管理贯穿整个作业全过程,具有较强的指导性、可操作性；同时结合公司制定的现场检查表，水厂对其进行了细化编制，内容尽可能地涵盖所有可能产生风险的活动环节、人员和设备,便于实际操作。整个规范工作于4月份完成，规范后的“一书一表”增强了实用性和有效性，符合体系要求和现场实际,从而达到“一书一表”与he管理体系同时推进,整体运行的要求。 、组织开展好he体系学习宣传贯彻工作。 根据水厂生产运行实际情况,年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内hs教育培训计划及培训内容
7、,水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练,让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把hs中所涉及到的内容全部重新打印出来,发到每个职工的手中,要求职工所做的每一项操作都要按照体系中规定的来做。为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将se体系培训同“一书一表”培训、iso901质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课,严格按照“四个一”的要求对职工进行培训,水厂不定期考试,以促进职工学习技术。通过培训工作,提高了职工队伍的整体素质,加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”,全站上下形成了一种在业务技术
8、上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。 3、强化落实，抓好hse体系运作管理。 hse体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制,以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。对这样一个先进的、科学的管理体系,如何结合我们单位实际建立一个科学、有效，既符合标准要求,又切合企业实际可操作的体系,我们主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到se先进单位学习,对hs管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。“三改”是在体系文件编写基本完成以后,在公司hs委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。“四行”就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行。第 1 页 共 1 页
