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1、公司员工年度总结范文21世纪是知识经济的时代,知识型员工将成为工作的主力军。知识型员工作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，对企业成败起着至关重要的作用。今天范文网小编给大家整理了公司员工年度总结，希望对大家有所帮助。 公司员工年度总结范文一 2X年,是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司的经营方针,努力学习，积极工作，同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。 第一章 年度工作综述 人力资源22X年工作一方面通过人事日常管理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、管理等,确保各项人事管理工作的合法性、规范性,另一方面通过建立
2、员工培训计划、员工薪资福利计划、员工绩效考核等,对员工实施考核、激励，并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。 根据部门工作的安排,202X年从员工招聘到劳动关系等,做了很多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在22X年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。 第二章 具体工作总结 22X年度主要完成以下几个方面的工作: 一、招聘工作 随着公司的发展，人员需求量较大并且需求相对紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了
3、较多的时间和精力。截至202X年2月底,全公司在职员工7人（不含促销员)，缺编9人。累计入职员工43人,离职员工300人(见图)。 入离职分布图 00700403002X0 人数 1月月月4月5月月月8月9月10月1月12月 由图可见，二月份年前入职人员少,离职人员比较多。5月至9月,是新增南昌店人员，到年底入职人员基本没有，离职人数的居高不下,202X年度员工流失率达38.96%，给招聘工作带来了一定被动性。 本年度,南昌总部现有的招聘渠道为：面向南昌的网络招聘平台(赶集网、5同城网、中国9店长网、零售业管理网等)及人才市场现场招聘。门店现有的招聘渠道以现场招聘、内部人员介绍、海报招聘等。在
4、各职位收到简历情况分析，有关零售超市专业人员很少，有时往往收到20多个简历，没有一名是符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。应聘人员分析: 、求职者不愿意到本公司； 、求职者临时有事,约下次时间或已经接到其他公司的录用； 3、求职者同时接到几家公司的面试通知,比较之后做出取舍。 4、求职者仍在职，求职的意向并不强,抱着“了解薪资待遇”的想法和现有待遇水平对比。 、对公司的薪资福利不满意。 6、综合素质、专业不够。 二、培训工作 培训工作一直是贯穿始终的。从新员工入职培训到管理层培训，从企业文化培训到业务技能培训,重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。 因02X年5
5、月至1月初一直在南昌店,针对南昌店开业前制定了一套完整的培训计划。培训的课程涉及到认知企业文化、了解公司规章制度、熟悉工作流程、增加业务技能、熟练操作公司软件系统等培训工作。因成本控制等因素,企业培训以内训为主,培训人均为公司管理层。部分培训课程延迟外,培训基本上良好完成。 三、绩效管理原制定的绩效考核项目达成率太高，门店无法完成所制定的目标,所谓的绩效达成也遥遥无期，导致绩效考核只是一个虚名。门店对绩效考核,没有产生任何的工作效率和积极性。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系，本年度月份重新出台绩效考核补充管理办法,取消了对员工的考核,按门店所在的“部组管理层考核”为主导的考核
6、方式。由原有的单项销售考核，增加到销售额、毛利额、营业外费用三大考核项目。 新出台的绩效考核方案，即简单又易懂,门店自5月份开始执行新的绩效考核方案,调动了人员的积极性,执行部门与部门之间的公平工作竞争,促进工作效率明显提高。 为了将绩效与薪酬更好衔接,合理考核部门工作完成情况，并在薪资中得到体现。每月本部门督促各部组绩效达成情况，每月中旬统计核算各门店的绩效考核达成率及奖金分配，并且发至各部门。 202X年度各部门绩效奖金分配如下图: 由图表可以看出，乐安店在公司绩效达成率是最高的。主要体现在月至12月,各项指标达成都比较其他门店高出许多。 四、薪酬管理及耗材管理 本部门的薪酬管理主要为每月
7、制定总部人员工资表、抽查门店考勤及工资。公司耗材管理，也是人力资源部的常规工作。主要做以下工作: （)、本年度每月0号-1号之前，门店考勤、工资全部转发到本部门,对其督促、抽查门店的日常考勤状况; (2)、本年度每月根据门店所产生的销售、人员薪资来统计核算门店人事成本控制率; (）、本年度每月1号、15号门店提报耗材、办公用品到本部门,进行统一登记、统一购买、统一发放; (4)、本年度每月在规定的时间内对耗材供应商到货率的统计及核算。 (5）、20X年度薪资统计（如图）： (6)、2年度每月门店人事成本费用统计(如图): 如图所示，因南昌店营业面积达6000平米,加之没有厂家的促销员,正式员工
8、的增加,南昌店的人事成本还是比较高。其次是铅山店，因在1月份年底门店开门营业整改,装修期间影响了门店的销售，因此人事成本在年底一直较高。婺源一店人事成本控制还是蛮好,一直控制在3.5%-40%之间。 五、劳动关系管理 (一)本年度规范了入离职手续流程。入职需填具统一的应聘登记表，附上寸照、身份证复印件各2张，相关人员还要有担保人，交纳一定的管理费。离职需提前一个月在人事处领取离职申请表,各部门签字报备，所有人员入离职，都由人力资源部做好相应的档案资料备案，一切流程均按规章制度严格执行。 （二)认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档,人事档案一事一档，并及时的进行更新。 (三)因门店女性
9、占比达到5,本年度三月八日妇女节，发放物资做为节日的礼物送给一线的女性员工,该项员工关怀措施得到员工一致好评,是企业“家”文化的具体体现,值得继续发扬。 (四)本年度评选年度优秀员工、优秀管理，对此举行员工评优涌现出一大批优秀员工及部门团体。员工付出的努力得到肯定,调动了员工积极性和创造力，企业文化深入人心。 第三章 年度工作出现的问题及改进建议 人事管理工作按照岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是,在年度结束时,也仍有一些工作并未完成,同时在有些工作的推进过程中,也存在很多问题，为了更好地总结经验教训,促进以后工作更好地开展,现简要总结如
10、下： 1、人事招聘未完成储备人才的工作。分析原因如下：()薪资待遇偏低,难有竞争力;(2）现有招聘渠道效果不大,未在人事招聘上作合理费用投资。 改进:().开发多渠道，多方面发掘人才。如组织大中专院校现场招聘等;(2).特招一批储备干部,统一培训、统一实习、统一考核、统一分配的原则;(3）.加强相关面试的技巧,降低用人风险,将更多精力放到人事招聘工作上来。(4).增加人才数据库。对人才数据库进行能力分类、岗位分类、专业分类等。 做好人才储备工作是人事一项重要工作,后续将及时将合适的人才补入合适的岗位，既要有专业型、综合型、管理型人才储备。 2、培训工作成效不大。究其原因,主要如下:()员工对培
11、训普遍缺乏认识，甚至因占用其休息时间而有抵触情绪；(2)培训计划单薄空泛,之前无培训需求调查,之后无培训效果评估;()执行力不强,部分课程因特殊原因顺延，而事后未按计划跟进，导致搁置。 改进:(1）、开展培训工作前进行员工动员大会，从员工到管理层都深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益，不要将其视为负担； (）、从需求调查开始，严密制作培训计划,直至评估考核,善始善终; (3)、严格按计划开展工作，使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司流程，认同企业文化; 3、缺乏对基层员工沟通渠道。员工工作、生活各方面问题无法有效反映到管理层，导致人力资源部总是被动接受员工离职，无法在员工有情绪之前就及时疏导
12、、排除。 改进:()加强门店管理层进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈,重视员工的意见和建议，积极采取改进措施,取得员工对公司的信任，提高员工满意度,把员工关系工作做到实处。 （2)部门执行力有待提高。很多制度因各种因素未能真正执行下来,导致公司意志成为纸上谈兵。建议强化这一块。 4、薪资福利低于同行业15-20%,无社保，给人事招聘带来很大的压力。 建议:（1）对资深员工或管理层，进行购买社保，并签定正式劳动合同。 ()对员工的入职满一年后,可多领取一个月的薪资(全年发放13个月工资)。 (3)增加行政绩效考核,在工资栏里,增加一项行政绩效工资,同时制定严格的、铁的纪律，奖罚分明。行政绩效对
13、门店现场管理要求比较高,门店的现场管理监督一定要到位,做到公平、公正、合理。 以上就是本人的年度工作总结,在以后的工作中，争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路,改进工作方法，将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些，开拓创新。 公司员工年度总结范文二 时光飞逝，转眼已经毕业一年了，我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上、业务技能上都有很大提高。进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长,这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。 第一次迈入企业的大门，我的内心是茫然的，这呈现在眼前的陌生的一切，不知能够带给我怎样的
14、人生。师傅们的目光鼓励了我，领导的叮咛安抚了我，我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子,如同亲人一样接纳我的这个人群,令我感到火一样的温暖。办公室的工作是琐碎而繁杂的，许多东西要学要把握,而我学的是英文专业，与办公室的业务毫不相干，怎样才能干好它 干一行爱一行,领导是这么教诲我的，师傅们是这么说的。只要工夫深，铁杵磨成针。我积极努力地工作着，不懂就问,不会就学,不好就练。以一个战斗者的姿态,迎接着这种全新的挑战。 文字工作是办公室工作的重头戏。一年以来，总厂各种总结、汇报以及先进事迹材料不计其数，我把工作的压力下当成是领导对我的信任、工作给予我的历练。我认真地对待每一份材料,按照领导的要求反复
15、修改，直到领导满意为止。为了宣传总厂的先进事迹，树立企业形象，我把上报企业信息当作自己义不容辞的职责，一年上报信息35条,在对外宣传报道中发挥了自己的作用。经过一年的磨练，我感到自己的文字水平有很大提高，工作起来感到越发得心应手了。 此外，我还认真抓好人事、劳资工作，负责办理总厂人事、劳资、医保、统筹基金及离退休人员管理服务等,这对我来说是全新的领域,而涉及职工利益的事更来不得半点差错。为此，我在业余找来相关的书籍进行学习,并向有经验的人请教，将理论实际紧密结合,认真做好各项劳资医疗报销和工资台帐以及供暖费、药费报销等工作,及时编报人事、劳资报表并立卷归档，在各项工资统计、资料管理及分析工作中做到一丝不苟、精益求精，圆满完成了每一笔报销、统计以及人事劳资管理业务。我以孜孜以求的态度、严谨细致的作风赢得了职工的好评，大家称我是信得过的好管家。我积极参与工会的各项工作，包括准备工会建家基础材料、慰问困难职工等，并积极参加总公司及区公司工会组织的各项活动,如秧歌比赛、保铃球比赛和七一歌咏比赛等，受到了职工的欢迎和好评。我还积极协作党支部作好各项工作，在
