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1、项目名称：骏文雅苑裙楼幕墙编制：周雁岐审核：欧阳复雪批准：梅中起湖北弘毅建筑装饰工程有限公司二 O 一二年 10 月施 工 方 案 .41、工程概况 41.1 工程建设概况 41.2 工程施工概况 41.3 相关的技术规范及标准 41.4 工程特点分析 61.5 项目管理特点及总体要求 72、施工部署 82.1 项目的质量、进度、成本及安全目标 82.2 拟投入的最高人数及平均人数 82.3 分项计划 82.4 施工程序 92.5 项目组织 93、施工方案 133.1 施工流向和施工顺序3.2 施工阶段划分 133.3 施工方法和施工机械选择 14玻璃幕墙的施工流程 15石材幕墙的施工流程 1
2、7铝板幕墙的施工流程 203.4 幕墙安装技术措施3.4.1. 钢架安装节点图3.4.2. 玻璃幕墙安装节点图3.4.3. 石材幕墙安装节点图3.4.4. 铝板幕墙安装节点图4、施工进度计划 224.1 施工总进度计划 224.2 单位工程施工进度计划 225、资源供应计划 235.1、劳动力需求计划 235.2、主要材料和周转材料需求计划 235.3、机械设备需求计划 235.4、大型工具、器具需求计划 246、施工准备工作计划 246.1、施工准备工作组织及时间安排 246.3、施工现场准备 256.4、作业队伍及管理人员的准备 256.5、物资准备277、施工平面图 367.1施工平面图
3、说明 367.2施工平面图367.3施工平面图管理规划 368、 施工应急预案41附件前附表条款号内容规定备注1质里目标合格2进度目标安装工期天3安全目标无重大工伤事故，杜绝死亡事故4施工人数高峰人数40名，平均人数20名5施工流向和顺序从上往下，立体平行施工，流水作业6施工阶段划分前期准备、骨架安装、面材安装、打胶清 理7施工进度计划2012年 月 至2013年 月8资金准备条款专用9免费保修1年号骏文雅苑裙楼外装饰工程幕墙工程施工方案1、工程概况骏文雅苑裙楼外装饰工程幕墙工程，裙楼 4层，建筑高度：18.5m。框架：剪力墙结构 幕墙总工程量：10000 m201.1工程建设概况工程名称：骏
4、文雅苑裙楼外装饰工程幕墙工程工程地点：广东省广州市建设单位：广州市城宝房地产发展有限司监理单位：广州穗科建设监理有限公司总承包单位：广州市第二建筑工程有限公司装修施工单位：湖北弘毅装饰工程有限公司广州分公司1.2工程施工概况隐框玻璃幕墙； 铝板幕墙；建筑外门；高级铝合金窗；石材幕墙。1.3相关的技术规范及标准幕墙工程技术规范、规程GB/T21086-2007JGJ102-2003GB50026-93JGJ113-2009建筑幕墙玻璃幕墙工程技术规范城市测量规范建筑玻璃应用技术规程结构设计规范钢结构设计规范GBJ50017-2003GB50011-2001建筑抗震设计规范建筑物防雷设计规范GB5
5、0057-2000民用建筑隔声设计规范GBJ118-88民用建筑热工设计规范GB50176-93建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑设计防火规范GBJ50016-2006建筑结构静力计算手册 （第二版）材料标准碳素结构钢GB/T700优质碳素结构钢技术条件GB/T699低合金高强度结构钢GB/T1591GB/T5237-2008GB3380-83铝合金建筑型材 铝及铝合金板材铝及铝合金产品加工的化学分析GB/T3190浮法玻璃建筑用安全玻璃 第二部分：钢化玻璃夹层玻璃GB11614-1999GB15763.2-2005GB/T9962-1999中空玻璃GB11944-2002幕墙用钢化
6、玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999GB669-1999优质碳素结构钢多功能钢铁表面处理液通用技术条件GB/T12612-1990涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-2001热喷涂金属表面预处理通则GB11373-89金属及其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金 GB/T9793-1997硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003JC483-92聚硫建筑密封胶中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001GB16776-2005建筑用硅酮结构胶 建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实芯硫化橡胶材料规范性能检测方法建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T15227-2007施工
7、规范建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001装饰工程施工及验收规范GB50222-95玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95钢结构工程及验收规范GBJ205涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级GB8923-88建筑钢结构焊接规程JGJ81-91钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程JGJ83-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑密封材料试验方法GBT13477-921.4 工程特点分析本工程产品类型多本工程包含了以下分项工程：1、玻璃
8、幕墙；2、铝板幕墙；3、建筑外门；4、高级铝合金窗；5、石材幕墙。当各施工段并行施工时交叉部位就要甩到后面去做， 交接部位的处理， 就要等到后一子项完成时进行。可见它们之间存在相互制约的关系，任一分项都可成为影响进度的关键工序。设计及施工配合多前期的埋件设计要适应土建的进度， 施工图设计时要考虑幕墙结构特点， 选材上做到各种 材料既经济又适用。施工时需与其他分包单位密切配合，协调解决收口节点处理等相关事宜。施工现场无法在工地大量堆料组织设施：该外装工程包括隐框玻璃幕墙、铝合金窗、铝板幕墙 、 石材幕墙等分项工程，加工精度和安装精度要求高， 加工量非常大， 运输量大。 几乎所有材料要在车间加工成
9、为成品 或半成品，运到工地安装。 且工地场地狭窄， 这些大件材料只能根据施工进度秩序进场。 而且 由于各种板块及面材放在现场容易损坏， 面材到场后要及时安装。 对于材料的加工制作， 可充 分发挥我公司加工基地在广州， 具备宽敞加工基地和先进设备的优势自行加工， 并可与有关交 通部门协商，开辟材料运输专线。 保证及时有效的将成品运到工地。 这样制作一批、 运输一批、 安装一批，就能够有效地缓解现场场地狭小紧张的局面， 并且最大限度地保证加工精度及打胶 质量，又可节约施工用场地并保证文明施工、安全施工，更为萝岗区人武部营院项目 人武部 办公楼幕墙工程的建设及广州市的市容建设贡献我们应有的力量。质量
10、要求高，交叉作业多，安全文明施工要求高，成品保护难度大。组织措施：发挥我公司在广州建工地， 自身调节能力强的优势，集中充分的人力、 物力进 行大面积施工或集中抢工。 合理划分施工区域， 每个施工区域单独流水作业。 尽量不交叉作业， 并设立安全巡查小组，成品保护小组。昼夜巡查，消除安全隐患，及时做好成品保护工作。 现场材料种类多，施工料场小组织措施：采用流水外挂，按时间和部分组织材料进场，随到随装，尽量不占用场地。为 了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。本工程测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量， 以及施工速度。 因而要在土建 提供基
11、准线的基准上， 建立外轮廓控制基准点， 另外每个楼层建立平面内控线。 以及安装标高 控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。施工场地小，对加工精度要求高。面材安装时方案选用适当， 当板块损坏进现场没有办法修补。 车间加工时， 应严格按设计 尺寸进行组装与加工。1.5 项目管理特点及总体要求由于工程地处商业中心区政治、经济、科教、投资的中心地带，以及它的建设规模面积 等因素，因此被列为我司的重点工程。我司将集中人力、物力、财力等各方面都给予全力支 持，重点管理。对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下原则实行：a、认真执行工程建设程序，待
12、设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工；b、优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期；c、遵循施工工艺，合理安排施工顺序；d、采用流水施工方法及网络计划技术；e、安全第一，质量第一，文明施工。2、施工部署2.1 项目的质量、进度、成本及安全目标工程质量目标：达到合格标准工程进度目标：施工工期为 150天，从 2012年 9 月 10日进场，到 2013年 3 月 10日工 程竣工并交付使用。确保上述进度计划，并保证不因我方进度原因而影响整个建筑施工计划的 落实。成本目标：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工厂化加工、提高工效， 降低成本。安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故
13、，轻伤频率控制在千分之三以内。2.2 拟投入的最高人数及平均人数拟投入的最高人数：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划 安排 40 名无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍， 以满 足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。施工过程中平均人数为 20 名左右。2.3 分项计划2.3.1 分包计划：本工程无分包项目，所有外装项目由我司组织的专业施工队施工。2.3.2 劳动力使用计划：本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。 合同签定后，就开始前期准备工作。现场一旦具备施工条件，即派项目经理、测量放 线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包 等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。2.3.3 材料供应计划： 做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料 采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一 个有组织、有计划、有目
