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1、工作总结：高质量推进安置房建设,高标准打造精品工程安置房建设牵动千家万户的切身利益,是实现群众住有所居的 重大民生工程,也是我区决胜全面小康的一项重要举措。坚持高起点规 划、高标准建设、高效能管理,东城雅居安置房项目正在成为拆迁安置 房建设中的新亮点、新标杆。东城雅居安置房建筑面积约9.08万平方米,拟建692套,总投资 近2.2亿元。该项目自201X年8月开工至今,已累计完成建安产值约9 千余万元,目前正按计划有序推进。参建单位在贯彻落实上狠下功夫,大力推进项目现场标准化管理, 在安全文明施工、质量管理、环保施工方面都取得了不错的成绩,东城 雅居被省环保督查组评为资料完整、制度建全、管理规范
2、；能把有 限的资金用到实处,东城雅居项目得到了国家开发银行四川省分行强有 力的金融支持,受到国家开发银行四川省分行行长赵耀中莅临调研；因 工程管理规范高效,现场安全生产标准化建设被作为样板、标杆,在我 区建筑行业内进行推广学习,已引来贡井区城建、施工单位观摩学习, 获得了省市区各级领导和当地百姓的首肯。一、高起点规划,全面提升安置房品质根据标准适度、功能齐全、经济适用、便利节能的原则,按照经济、舒适、适用、美观的要求,从建筑节能、立面造型、绿化景 观、停车设施等方面入手,全面提升拆迁安置房品质,使其完全拥有商 品房高大尚的待遇。从选址上,东城雅居位于东北部新城中心区域,紧邻客运东站、家 居城、
3、皮革城等,地理环境优越,市政基础设施完备。周边已建成A线、 B线,北环路、朝土路等城市主次干道,交通运输条件良好,居民出行 相当便利。从设计上,东城雅居在设计时,充分考虑经济社会发展远景,与已 建成的2栋公租房合为一个独立小区,小区消防、绿化、配套设施等统 筹考虑,便于今后统一管理。同时,设置有两万余平米地下车库,基本 达到一户一车位,充分解决了安置户入住后停车难问题。从布局上,小区建成后,鸟瞰平面为围合的四合院样式,每栋 建筑高低搭配、错落有致,视野开阔通透。客厅和餐厅在同一轴线上, 使户户都有良好的采光,通风和景观,全部作到明厅、明厨、生活、服 务阳台齐全,配套齐全的新型经济型住宅。从绿化
4、景观上,用地狭长高差,住宅采用围合形式,中央为坡台地 景观带,形成较大的集中绿地,使小区内形成了丰富的景观层次,优于 大多数商品房小区。二标准化管理,创“安全文明施工样版经公开招标,确定由四川联兴公司作为东城雅居施工承包单位,并 按合同及时组建现场项目部。从人员配置、建立健全规章制度等方面着 手,该项目部始终坚持以确保安全质量标准化示范工地,争创绿色环 保标准化工地的管理目标出发,严抓紧管,积极克服管理难度大、施 工技术要求高等困难,做到了项目现场施工有序推进。（一）抓重点找关键,精细管理保安全为保证项目建设的优质、高效,该项目部始终坚持以人为本、科 学施工的管理理念,将安全第一、预防为主、综
5、合治理的安全生 产管理方针落实到具体的施工操作中去,强调施工方案、技术措施的执 行,同时建立健全管理组织机构,将目标层层分解,落实到人,在施工 过程中形成横向到边,纵向到底的监控网络保证体系,狠抓制度管 理,严格贯彻落实项目部制定的各项安全管理制度。在日常工作中,项目部从安全技术措施、安全交底会、安全巡视、 安全报告、安全办公会、合理布置安全标志这六个方面来确保项目的安 全生产,并对保证安全的技术措施现场落实、责任制度严格到位、探索 开发针对性安全技术措施这三个安全管理重点进行持续跟踪,并根据实 际情况积极整改,以强化安全管理,保证预期目标的实现。（二）抓学习提素质,加大投入显效益项目是施工企
6、业对外的形象窗口,来自各地的农民工组成的作业班 组,是项目建设的主力军。由于农民工文化水平普遍低下、安全生产知 识贫乏、法制意识淡薄以及较差的文明卫生习惯等情况制约,施工现场 班组人员野蛮施工、打架斗殴、群聚赌博的情况时有发生。为解决这一 老大难问题,东城雅居项目部在有限的施工场地内,单独搭设了民工休 息的茶水亭、民工夜校等设施,利用夜间、雨季时间进行教学,大家交 流学习、开展活动,组织“班前会进行图纸交底、安全三级教育等, 既提高了农民工的技能和素质,确保施工安全,又丰富了农民工的业余 生活,解决了周边社会稳定问题,表达了教育群众、稳定社会、安全 生产、按图施工的主旨,树立了良好的企业形象。
7、（三）抓环保巧布局,绿色施工树形象目前,大多数施工单位对环保与安全文明生产投入有抵触情绪,为 了利益最大化,不愿投入或少投入走过场。东城雅居项目部响应社会需 求,果断投入大量费用资金进行现场环保和安全文明施工建设,切实做 到了封闭化管理、施工现场围挡作业、进出场道路硬化、裸土覆盖、宣 传标语规范张贴、安装喷淋系统、车辆冲洗设备齐全、临时排水系统通 畅等,解决了以往建筑工地乱堆乱放、污水横流的脏乱差等现象,营造 了良好的环境和氛围。同时,为争创绿色环保工地,开工伊始,项目部就针对项目特点, 确定了施工生产中将要出现的各种环境因素,并对其可能会造成的影响 进行评估。针对其对环境的影响程度,合理制定
8、噪声、扬尘、污水、固 体废弃物和建筑垃圾、运输遗洒等重大环境因素的管理方案,确保达到 环境管理目标。项目部在施工场地极其狭窄的情况下,充分利用工地空 间进行了精心、科学地规划布局,整个布局虽紧凑但整齐规范；同时, 以场内标准化、景观化为管理目标,把施工现场的净化、绿化、亮化作 为绿色文明施工管理重点,有效制定实施了一系列环保措施,用高标准 的文明施工为工地撑起了一片片绿色。三高标准建设,全面落实各项任务（）强化组织领导,建立专项推进机制对于东城雅居建设,区委区政府高度重视,成立了由区主要领导为 组长,区建设局、发改局、财政局、审计局、国土局、东北部新城管委 会、代建中心、财评中心、大山铺镇等相
9、关部门组成的东城雅居项目推 进组,进行项目建设管理及协调工作,组织保障有力。（二）强化现场督导,主动解决项目难题为确保东城雅居安置房建设目标顺利完成,形成合力推进的氛围, 区政府主要领导、分管领导经常到施工现场实地调研,及时召开协调会, 对项目建设中存在的问题一一梳理,逐一化解项目建设中的矛盾。（三）强化过程监管,严格把控工程质量东北部新城管委会作为东城雅居项目的实施单位,从项目立项、规 划、选址、设计、审查、招标、备案、开工、验收等各环节,均派专人 落实,严格把控每一环节。把安置房建设质量落实到每道工序,从施工 组织、质量管理体系、材料进场检测、施工过程检验等环节进行重点把 关。同时,与施工
10、单位、监理等单位逐一签订安全、质量、进度责任 书,从严落实各部门主体责任,并成立联合检查组定期进行资料审查 和实体抽检,对施工质量、任务层层分解,从源头上对工程质量层层把 关,保障安置房项目高效推进并建成民心房 精品工程。、攻坚克难,全力推动项目建设东城雅居安置房的建设,倾注了省市区各级领导和部门的关心与支 持,汇聚了各方力量和智慧,凝聚着广大工作人员的心血和汗水。为了 加快安置房建设步伐,建造精品工程,让拆迁户早日乔迁新居,各参建 单位攻坚克难,共同推进。是迎难而上,狠抓工期。施工单位进场平整场地时发现,现场土 质为出现硬质青砂岩层（普坚石）,与招标工程量清单不符,现场实际 石质有相当部分为
11、普坚石（现存土石比为：松石5. 8%、次坚石24.8%、 普坚石69.4% ）,施工难度大,普通机械设备无法胜任。为此,参建单位 积极寻找突破口,经现场多方多次勘查,综合研判,需采取爆破技术予 以破除。因爆破作业区紧邻大山铺卫生院以及原川西南矿区居民住房。普通 爆破需疏散附近居民,且飞石和地震波会对居民房屋安全和人身安全产 生巨大的影响,社会负面影响较大。此外,本工程爆破作业工期紧、安 全问题突出、环境保护要求高,要求施工组织严密、计划周全、人员设 备充裕。综合考虑各方面因素,项目部不等、靠、要,不计成本采 用挖掘机和人工配合清除表层土,利用静态爆破法破裂岩石再机械开挖 的方式,保证了按计划基
12、础工程于9月破土动工。二是齐心协力,共同推进。在进行【施工组织设计】平面布置时, 由于地下室全范围开挖致使施工临时设施无法布置,XX东北部新城管委 会及时协调大山铺镇人民政府,施工单位出资租借红线外土地搭建临时 设施,使施工项目部得以顺利组建进驻。项目部在施工场地狭窄、基坑 开挖工程量大、持续时间长、基坑周边建筑多等众多现场复杂多变、施 工难度高的情况下,根据工程具体情况提前确定本工程的重点防范内容, 制定了严密措施并及时组织实施,确保重点、难点工程能顺利安全施工, 并使用功能分区布置,顺利通过相关单位安全文明施工验收。三是不忘初心,加快建设。今年,参建单位充分认识到加快推进重 点项目建设的意义,攻坚克难,咬紧目标,把项目建设作为加快发展第 抓手,以更强的决心、更大的力度、更实的举措,加快推进项目建设。
