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1、word可编辑企业经理年终述职报告企业经理年终述职报告企业经理年终述职报告1主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和开展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种破绽。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目的本钱管理，年10月，组织人员深人实际，搜集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目的本钱，以此，对消费本钱进展控制。年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展纠正，年初亲自起草制定了关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，
2、堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进展了认真核查，标准了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受委托，从年8月份开始，对“三项制度改革”进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革施行方案。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进展了改革。由于精心安排，周密布署，获得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了经营责任制施行方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发
3、挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的进步。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水、并经常检查催促此项工作，圆满完成了任务。六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展研究部署，经常深化车间、单身楼、家属区理解情况，解决问题，平息矛盾，抑制了诸多困难，使我厂此项
4、工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进展检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制施行方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因此造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主
5、要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进展改进。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以进步管理才能，业务程度，能严密联络群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以抑制，不断进步自己的素质和才能，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。建议、意见和今后工作努力的方向1、建议、意见在改革过程中，我们也听到了
6、不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚消费力开展的消费关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，开展，各项改革应稳步向前推进。2、今后努力的方向继续加强学习，进步自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的安康，稳步，有效开展。企业经理年终述职报告2男，现担任消费部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作
7、。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表如今消费本钱控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。本钱控制A、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改进；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了根据。B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布本钱偏向较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效奖励上附加本钱因素，对本钱偏离较大的情况进展全员考核；C、明确了大部分的本钱控制标准，使
8、得管理人员及操作员工做到心中有数、目的明确；D、月末公布本钱情况并召开专题会议进展分析p ，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏向控制在：符合公司的标准本钱偏向。各级管理人员及消费员工的本钱意识均得到了加强和进步。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、维修费未进展统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进展了部分制度标准劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。D、非消费部门本钱
9、意识不强，没有详细的部门本钱控制指标和相关制度例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等，部分管理人员数字观念不强。质量控制A、通过召开会议及组织培训进步员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；D、考试工艺标准、操作标准；E、完善部分消费记录投料记录等、发货记录等，使产品具备可追溯性；F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、消费现场卫生及员工个人卫生均有大幅度进步；同时也增强了员工卫生意识的自律性；G、明确消费管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视消费过程的各个环节质量控制；目前存在
10、主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进步人员工作积极性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；E、需要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录发生过程、造成损失、发生原因分析p 、事故处理报告、事故纠偏措施等；G、没有完善的质量周报、月报、年报汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等；H、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；I、需针对研发部出的工艺标准
11、、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准；效率管理A、细化分工进步单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的消费一线员工平均工资到达20xx元/月的目的，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259。8元；C、针对设备的消费才能定时定额，注重前后消费工序的配合衔接，使得消费过程更加流畅，减少或防止停工待料及窝工现象；D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目的，采取适当的鼓励措施进步员工的消费积极性；目前存在主要问题：A、消费前尤其是新产品的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工消费积极性；B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适宜自己的工作；
12、C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且进步工作效率；制度建立A、已完成标准明细：计件工资管理标准、工作服穿戴管理标准、车间卫生管理标准、员工考勤管理标准员工入职、离任手续办理标准、装卸工管理标准、仓储部出入库手续管理标准、员工进出车间管理标准、劳保用品发放标准、工器具管理标准、设备卫生管理标准、管理人员考核标准、设备操作管理标准部分、平安消费目的管理、员工个人卫生管理标准、仓储部卫生管理标准、效益奖管理标准工龄和全勤；B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检
13、查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成，强化各级管理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为根据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的进步了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题：A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造
14、成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的为难。文化建立A、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调效劳意识，防止话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建立，强调复命制；B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力防止的？对重大责任事件通报
15、处理结果承受全体员工监视；对好人好事儿也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的时机集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：A、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛；B、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的开展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活泼；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析p ，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；D、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。人才储藏A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名；主要问题：七、平安管理八、思想教育、使命感教育最后，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；第 页 共 页
