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1、某投资公司超额超产奖励方案超额绩效奖励方案一、超额绩效奖励提取设计说明：由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标，在兑现半年、年终绩效奖励之后，董事会为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。超额奖金提取建议：【chaos1005，在确定奖金提取基数的时候，还要适当考虑扣除内部关联交易产生的利润】奖金提取基数：以超过目标利润的部分为提取基数，其中：集团总部：以集团整体核算超目标利润部分为提取基数；各子公司：以各子公司超目标利润部分为提取基数；奖金提取比例：根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在（05
2、0%）范围内；超额奖金计算：超额奖金额超目标利润额超额奖金提取比例案例建议：建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩，根据业绩情况确定提取比例，初步测算如下表所示：绩效系数超额奖金提取建议比例（b）奖金测算绩效系数假定（a）集团目标利润（c）当年实际利润假定(d)=ac超额利润(e)=d-c超额奖金总额(f)=e*b(1.0,1.10%1.05 300031501500(1.1,1.220%1.15 3000345045090 / (1.2,1.325%1.25 30003750750187.5(1.3.1.530%1.40 3000420012003601.5以上30%1.70 30005100
3、2100630（说明：以上比例及数据仅供参考，可由董事会进行统一讨论确定）二、超额奖金分配方案建议方案1：以人员年终标准绩效奖励为基础，计算个人绩效奖励系数，再进行分配 个人超额奖金个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励超额奖金总数利：体现不同岗位、不同个人的相对重要性；具备一定的激励效果；弊：没有完全体现个人的绩效；方案2：以标准绩效奖励和绩效评估为基础个人超额奖金个人超额奖金点数单位超额奖金点代表金额其中：个人超额奖金点数个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励个人绩效系数单位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数利：既体现不同岗位、不同个人的相对重要性，又反映员工当年的绩效状况；弊：
4、没有考虑对核心员工的重点激励；方案3：把80%的超额奖金按方案2方法予以发放，另外20的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励奖励对象：公司优秀业务员、管理、专业及技术人员；奖励对象应满足以下其中一项条件：条件一：员工个人年终绩效评估分数应在95分以上；条件二：受奖人员对集团的销售业绩、管理体系、专业产品开发等方面具有重大贡献；条件三：有其他突出贡献。奖金金额：由公司董事会予以讨论确定。方案4：平均分配个人超额奖金超额奖金总数/集团在岗总人数利：增强员工对集团的认同感，使员工有“家”的感觉；弊：对优秀员工激励性不大；【Chaos1005超额超产奖励应该重点奖励突出贡献人员，突出重点，超产奖如果每个人都参与分配的话会形成粥少僧多的局面，相反对想要激励的人员起不到激励效果】
