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1、营销公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人重1考评标准业公司中长期市场、营销战略报告本岗位提交报告直接上级5%1考核末期提交下半年报告，内容包括：公司近期发展战略、本期间市场竞争策略、营销策略、达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市场竞争策略合理性30%)、营销策略合理性(30%)、建议合理性(10%)绩指标本岗位提交报告营销管理制度直接上级1宫销系统基础制度建立报告0%为修禾期提父扳吉，内谷包括：宫珀制度仔仕土要问题、宫珀基础制度建乂情况、莉南度解决主要问题、提局制度可行性建议瓶吉衡重内
2、素： 瓶告上父及旧(10%)、宫第系统仔仕土矍问题况(40%)、建议的合理性(10%)(40%)、宫箱基础制度建立情销售任务完成情况销售直接4按照公司销售承包协议执行任务上级0%营销队伍建设本岗直接1考核末期提交报告，内容包括：目刖宫销人员存在问题、营销队伍建设情况综述、营销队位提交报上级5%伍建设对工作的改进分析、合理化建议告报告衡量因素：报告上交及时（10%）、营销队伍建设情况综述（40%）、营销队伍对业绩所起营销作用（40%）、建议的合理性（10%）队伍现状系统营运分析报告本岗直接1考核末期提交报告，内容包括：营销系统组织结构面临问题、本期组织结构调整内容、控位提交报上级0%制与领导能力关系、部门间协作关系分析、提高工作效率建议告报告衡量因素：报告上交及时（10%）、分析的全面性（20%）、组织结构调整的合理性（30%）、营销部门间工作协调合理性（30%）、建议的合理性（10%）部门反映所属员工的绩效考核绩效绩效1绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）考评委员考评委员0%本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）会会
