《安置小区公共道路、室外排水、铺装配套工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安置小区公共道路、室外排水、铺装配套工程施工组织设计（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、七里新城安置小区市政配套工程 施工组织设计第一章 编制依据一、编制依据1。规划局审批的镇江七里新城安置小区排水平面图、管线平面图、配套施工图。2室外排水设计规范(G514-206）二、工程施工范围本工程施工范围：整个小区内公共道路、室外排水、铺装等配套的施工（绿化除外).1、本施工组织设计编制的目的是：为镇江七里新城安置小区施工提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。、本施工组织设计的编制依据:本施工组织设计依据下述规范、文件编制：、GB5068200给水排水管道工程施工及验收规范、VLU-90埋地塑料排水管道工程技术规程3、GB119给水排水构造物施工及验收规范4、C
2、J-2008城镇道路工程施工与质量验收规范5、JTJ99公路土工合成材料应用规程、JT34-00公路路面基层施工技术规范7、JTGF40-2004公路沥青路面施工技术规范8、苏S1204江苏省给水排水通用图集 、(GBJ50202002)建筑地基基础工程施工质量验收规范10、 (G59-9）建筑施工安全检查标准11、 (JGJ3320）建筑机械使用安全技术规范12、（GJ-88）施工现场临时用电安全技术规范1、（GBJ07-7）混凝土强度检验评定标准第二章 目标第一节 质量目标如我公司将中标，将组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程一次性验收合格,准时交付使用。
3、 1、施工规范本工程招标文件、设计图纸、现场踏勘.5268200给水排水管道工程施工及验收规范VU-9埋地塑料排水管道工程技术规程GBJ190给水排水构造物施工及验收规范CJ1208城镇道路工程施工与质量验收规范J1198公路土工合成材料应用规程JT04200公路路面基层施工技术规范JTG40-004公路沥青路面施工技术规范苏S01-200江苏省给水排水通用图集2、现场状况根据招标文件及现场踏勘，本工程施工场地场外道路已经畅通,若我单位中标，提前进场，做好前期施工准备工程，包括修筑施工便道、解决施工用水、用电等.第二章 工期及质量目标根据招标文件,我公司确定本工程的工期目标为90日历天,质量目
4、标确定为:确保竣工验收达到合格标准。我公司中标后,将分别建立工期、质量管理体系,项目管理实行项目经理责任制,层层分解目标，最终落实到施工班组。工期：施工前根据施工任务，布置施工进度计划表，施工中定时把实际施工进度和计划施工进度进行比较，出现偏差,找出原因,及时进行调整,确保工期实现预期目标。质量：按照组建的质量管理体系，层层分解质量目标,落实到岗位责任人，施工中严格过程控制，奖罚分明，确保工程质量目标实现。我公司郑重承诺，若我公司中标,将在施工中严格管理,规范施工，“优质、安全、文明、按期”完成本工程施工建设,确保实现投标承诺。第三章 施工准备情况在开工前,完成技术、材料、机械及施工人员等准备
5、工作，调用公司内部运行良好机械，机械操作水平高人员参加本工程施工建设；材料确定信誉好，合格供货方提供本工程的建筑材料。一、组织准备建立项目经理部，下设各个部门明确职责，互相协调保证施工正常进行。二、现场准备（）复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境及文物保护等有关情况。（）确定工地范围。根据施工图纸和临时工程，确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与业主及监理工程师一一核实，绘出地界，设立标志。(3）清理现场障碍.()做好现场规划。三、技术准备1、在接到中标通知书后立即组织人员对照
6、图纸踏勘现场，了解现场排水水系、现场道路、地形、地貌及障碍物等情况,对工程全貌有个总体的认识。 、尽快完善施工平面布置，平整场地,修建临时设施，架设用水、用电线路. 3、组织人员熟悉图纸及相关技术规范，结合现场实际情况列出存在的问题,及时组织技术交底。 、编制详尽的分部、分项工程施工方法,提出材料计划、资金需求计划、劳动力计划及所需的机械设备等。做好施工测量等内业工作，及时组织施工组织设计文件的会审工作。 5、及时办理相关开工手续，进行测量放线，并对交付的导线和水准点进行复核、控制和保护,实测道路断面图，计算及校核工程量，积极配合甲方做好障碍拆迁工作。 6、组织机械、机具、材料及施工队伍进场，
7、并对施工队伍进行技术交底,组织人员培训，组织安全、文明施工等入场教育。 7、与监理工程师积极交流与沟通,在条件具备的情况下及时申请工程开工。8、做好道路畅通.道路施工需要大型的车辆机械和设备，确保能安全进入施工现场。 、配备必要的施工检测机具,确保施工过程得到有效控制，实现公司预定质量目标。四、施工资源准备（1）人员准备选派有类似施工经验和管理水平及技术实力,满足本工程需要的分公司承建本工程。根据施工组织管理，确定项目部组成人员。由项目经理选配有管理经验和上岗资质的具体人员,即时到位，明确职责。根据劳力进场计划,在公司合格劳务队中选定劳务队,签订劳务合同。其普工和各技术工种的人员及操作水平满足
8、本工程施工需求，并进行岗前技术和安全培训，技术工种做到持证上岗。（2）机械准备根据进场计划，确定进场设备，对自有设备进行维修、保养，保持良好状态;需租赁的设备，进行评审、选定,确定合格设备租赁方，签订合同，即时进场。对机驾人员进行技术、安全培训,定人定机,持证上岗。（)材料准备根据设计要求，确定和选择水泥、碎石、黄砂等原材料分供方，进货前检验试验，确定合格材料供货方。石灰:等级在级以上，生石灰ao+Mgo75%。碎石(水泥稳定碎石）:级配符合规范要求,压碎值不大于0%，针片状颗粒不大于15.原材料在进场前,要求供货方提供出厂合格证、检验报告单，进场后施工单位组织自检，取样送具备检测资质的实验室
9、进行检测，合格后，方可用于本工程施工。水泥按规范要求一批次,砂、碎石按使用量达到规范要求取样送检。四、施工水电开工后，根据施工方案，铺设水管，保证施工用水；架设临时电路，严格按要求操作,确保安全用电,满足施工需求。第四章 施工总体部署及段落划分一、原则根据设计图纸并结合现场实际情况,有序施工，确保工程按进度安排计划时间内贯通成形。施工顺序:各作业区同步进行施工，各自安排施工进度计划,确保工期.二、施工段落划分施工过程中，公司内部统一调配施工资源，施工组分别编制施工进度计划,对施工过程中出现的进度偏差及时调整,确保施工进度。项目管理实行项目经理负责制，公司内部主抓生产的副总经理统一调配公司内部施
10、工资源,保证施工工程机械、人员的需要，总工程师指导工程施工,确保施工技术资源的需求,项目经理常驻工地，具体部署施工，确保施工正常进行，项目部各部门负责人要为项目经理负责，严格履行自己的职责，及时解决和向项目经理反馈施工出现的问题。施工中要相互配合、协调,确保“优质、按期、文明、安全”完成本工程施工建设。第五章 施工组织机构及管理网络一、施工组织机构若我单位中标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔施工经验丰富的专业队伍进场施工.项目经理代表本公司全面履行合同,负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部按“四部一室”机构设置,即:工程技术部、质量安全部、财务部、
11、物资设备部、办公室等五个部门。施工组织机构框图公司总经理公司总工工程项目经理部项目经理项目技术负责人物资设备部办公室工程部技术质量安全部财务部第二施工组第一施工组二、项目部成员岗位职责：项目经理岗位责任制1、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规程规范和规章制度.、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络，保证项目每道工序受控。3、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、主要材料供应、组织协调和合同签定工作。4、负责项目的成本控制管理工作,严格控制各项费用支出。5、负责项目内部管理,工作中奖罚制度的建立和兑现.6、负责项目的安全管理工作，保证安全指标控制在规范的范
12、围内。7、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间的外部工作。8、负责队伍的管理和项目精神文明建设。项目技术负责人岗位责任制、协助项目经理做好项目技术管理工作。2、制定项目技术管理框架和管理网络，保证项目技术管理到位。3、根据设计要求和规范规定,组织技术人员对设计思想进行消化，做好技术交底工作.、按照设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计.5、做好日常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目标达到规范要求,保证技术资料及时准确填写。6、负责组织技术人员针对施工中出现的技术问题,做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。7、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。8、负责
13、项目完工后的质量验收及技术资料的管理、总结、上报、移交工作.9、负责组织技术人员做好业务学习，不断提高技术素质和技术管理水平。项目技术人员岗位责任制1、协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。、在技术负责人的领导下，根据设计要求和施工条件，编制施工组织设计，为施工提供依据。3、负责做好对施工人员和操作人员的技术交底工作,保证每个操作者心中有数.4、负责每道工序检查验收工作。、负责技术资料的编制、收集、填写和汇总工作。6、负责技术签证和协调好同甲方及监理的日常关系。质检工程师职责、参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作,复查并记录检查、整改情况.2、对危及人身安全的施工
14、，有权命令停止作业,并记录.3、对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录,并报公司安质部备案.4、负责分项/分部工程的检验、试验工作。5、负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。6、参加隐蔽工程的检查、验收。7、按有关文件要求做好相关管理记录.安全员岗位责任制1、协助项目经理做好项目安全管理工作。2、制定安全管理网络，检查落实各个安全机构和兼职安全人员的配备情况。3、加强安全教育,做好安全宣传工作和防范工作。4、根据现场施工情况和施工条件，针对性制定安全技术措施,配备必要的安全设施。5、开工前对所有机械设备性能,防护等进行检查，杜绝事故隐患。6、每日组织施工人员进行例行安全检查，机械用电等重点环节重点检查，发现隐患及时整改。7、定期召开安全生产分析会，总结成绩，发现不足及时整改，消灭各种事故因素。8、建立安全档案，做好安全记录的工作。三、管理人员素质项目经理:具有项目经理资格证书,工程师职称，具有类似工程项目管理经验。项目技术负责人:工程师职称，具有类似工程项目施工经验。质量、安全负责人:工程师职称，具有上岗资格证书，具有类似工程项目施工经验.第六章施工总平面布置图一、布置原则施工总平面布置在综合考虑交通、经济运距、场地、水、电等因素基础上,灰土、砼、砂浆拌和场地及仓库靠近路线附近布置,集中管理,搞好文明施工和环境保护.二、具
