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1、物业管理效劳费用测算 根据“*人员编制方案，及拟推广管家效劳的总体管理思路，对“*的物业管理效劳费进行测算。内容包括：一、经费测算的原那么及说明；二、经费测算：1、人工本钱；2、行政办公费；3、设备设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。详细测算书内容如下：第一节经费测算的原那么及说明一、测算的依据(一)成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二)“四川省城市物业管理效劳收费暂行规定；(三)“四川省城市物业管理效劳收费分类分级指导标准。二、经费测算的原那么(一)
2、遵循物业管理行业特点的原那么物业管理行业属保本微利的效劳性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的本钱支出，是物业管理企业正常运转的根底，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，到达物业保值增值目的的根本条件。(二)效劳水平与管理费用相匹配的原那么针对“*高档物业需求，根据效劳水平与管理费用“质价相符的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。(三)“零预算原那么物业管理费实行“零预算原那么，“以支定收，根据物业管理效劳的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零。(四)管理者提取酬金原那么物业管
3、理企业的利润来源以物业管理费用支出为根底，并按一定比例提取“管理者酬金，即：管理者酬金=物业管理费用支出管理酬金比例。三、测算的有关说明(一)物业管理费支出包括物业管理效劳人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。(二)有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原那么，参照成都行业工资水平，根据*规模及高档次的管理效劳需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1中心经理4，0002品质行政主管中心经理助理2，5003平安主管1，8004工程维修主管2，0005清洁
4、绿化主管1，8006高级管家1，8007会计1，4008出纳1，2009维修技工1，20010平安班长1，10011平安员90012清洁工60013绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两局部进行，单件价格在2，000元以上的物资装备计入“固定资产，依据财务制度按5年摊销；单件价格在2，000元以下的物资装备计入开办费，按5年摊销。3、开办费摊销开办费的摊销期限为5年。开办期的人工本钱在入伙前应摊进营销本钱中，不可预见费根据物业管理行业惯例，不可预见费提取率为物业管理本钱支出的1.5%。开办费中的物资装备的摊销计算方法将物资装备费用的80%4年按5年摊销进管理本钱中。4、管理者酬金依照四
5、川省城市物业管理效劳收费暂行规定和行业惯例，每年按总支出的8%提取管理者酬金。5、本体维修基金及专用基金按四川省及成都市有关规定收取。暂不测算。第二节经费测算经费测算总表单位：人民币元序号项目测算依据月支出备注1人工本钱详见人工费测算明细表122，202.002行政办公费详见办公费测算明细表14，406.673设备设施维护费详见维护费测算明细表9，984.004公用电费按经验数据测算23，500.005公用水费按经验数据测算4，200.006清洁费设施材料详见清洁费测算明细表10，233.007绿化费详见绿化费测算明细表17，388.008保安费详见保安费测算明细表400注：将开盘期间人工本钱
6、摊进物管本钱中9固定资产折旧详见固定资产测算明细表1，397.5010开办费摊销详见开办费测算明细表3，036.8723，994.1311小计206，748.03227，705.3012不可预见费以上各项之和的2%4，134.964，554.1113管理者酬金以上各项之和的10.00%21，088.3023，225.9414营业税金及附加以上各项之和的5.70%13，222.3614，562.6615总计245，193.66270，048.0116每平方米月管理费(不含电梯分摊69416.16平方米收费面积3.534.05根据我们的测算，本工程管理费月支出为245，193.66元不含E型房每月
7、电梯维护费用，按照不同房型的价格、建筑面积比率，将管理费分摊如下：房型系数管理费标准元/平方米.月备注A1.1434.0B1.0573.7C、D13.5E0.9143.2按照分摊系数测算E型房管理费2.8元/平方米.月，加上电梯维护费0.42元/平方米.月，实际管理费标准为3.2元/平方米.月一人工本钱测算序号工程人数月薪计算方法月支出备注1工资(1)中心经理14，000人数x月薪4，000(2)品质行政主管12，500人数x月薪2，500中心经理助理(3)平安主管11，800人数x月薪1，800(4)工程维修主管12，000人数x月薪2，000(5)清洁绿化主管11，800人数x月薪1，80
8、0(6)高级管家31，800人数x月薪5，400(7)会计11，400人数x月薪1，400(8)出纳11，200人数x月薪1，200(9)维修技工71，200人数x月薪8，400(10)平安班长31，100人数x月薪3，300(11)平安员40900人数x月薪36，000(12)清洁工30600人数x月薪18，000(13)绿化工3600人数x月薪1，800(14)小计9487，6002三费一金(1)福利待遇工资总额x8%7，008.00(2)培训费工资总额x8%7，008.00(3)工会费工资总额x2%1，752.00(4)社会保险费工资总额x20%17，520.00(5)教育基金工资总额x
9、1.5%1，314.00(6)小计34，602.003合计122，202.00二行政办公费序号工程数量单位单价计算方法月支出备注1办公用品、低值易耗品1管理人员10人20数量x单价200.002操作人员80人5数量x单价400.00小计90人600.002通讯费用(1)固定 / 5部150数量x单价750.00(2)移动 2部300数量x单价600.00小计1，350.003车辆使用费用2部1500数量x单价3，000.004员工宿舍租金4套600数量x单价2，400.005社区文化活动费12次1500综合测算1，500.006服装费用(1)管理人员服装13套90011700975.00(2)
10、维修工服装74002800233.33(3)清洁绿化工342709180765.00(4)保安员431000430003583.33(5)小计666805556.677合计14，406.67三设施设备维护费序号工程数量单位单价保养期月支出备注1电梯维保费8台600124，800.00不记入总费用2电梯年检费8台400/266.67不记入总费用3电梯保险费8台4强电系统维护费2，000.00(1)高压供电系统屏(2)低压供电系统屏(3)备用发电机维护费台小计2，000.005给排水系统维护费800.00(1)给排水水泵维护费台(2)给水水管维护费(3)排水水管维护费(4)消防水系统消防箱套小计8
11、00.006室外景观绿化水维护费500.007游泳池维护费200.008消防系统维保费500.009弱电系统维护费2，500.00(1)消防弱电系统维护费(2)控制中心维护费(3)保安监控系统维护费(4)防盗报警系统维护费(5)巡更系统维护费(6)IC卡门禁统维护费(7)停车场系统维护费小计2，500.0010建筑本体维修费/11设备维修零星材料费600.00小计9，600.0012不可预见费4%384.0013合计9，984.00四公用水电费序号工程数量单位单价保养期月支出备注1公用电费50000度0.4723，500.002公用水费3500吨1.24，200.00合计27，700.00五清洁费序号工程计算方法月支出备注1根本清洁费(1)清洁人工费/(
