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1、公司文化之感恩的心课程简介前言：文化不能神话，而要科学化.克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人这才是真正的尊重文化!“以人为本”,是公司文化品牌的核心感谢父母!感谢的老板!感谢协助我的朋友!感谢予以我工作的人!只有感恩才干努力工作,我们一定以优秀员工的特点衡量自己【培训受众】全体员工【授学时间】12小时（两天)浸泡在学习互动的环境中，让你迅速精通这些神奇的管理秘诀、技巧。我们将“残酷地”把我们提炼、研发出来的、通过验证的公司发展和个人成长的所有秘诀,像闪电般颠覆你僵化的思维和行为模式，让你的人生发生魔术般的转变！【课程目的】1.什么是公司文化?为什么公司要建立公司文化?公司为什么要建
2、立团队精神?感谢父母！感谢的老板!感谢协助我的朋友！感谢予以我工作的人!只有感恩才干努力工作,我们一定以优秀员工的特点衡量自己3公司不怕遇到危机，只怕遇到缺少责任感经受不了批评及折磨的管理者和员工如何让您的团队更有凝聚力和执行力?【课程特色】其风趣的授课风格、布满激情和杰出的现场驾驭能力，以理论深厚,贴近实战见长。内容充实新颖、言简意赅、案例典型、分析深刻，深受学员好评。【课程大纲】“保证完毕任务!请领导放心”!问题点一:为什么选择目前的工作？问题点二:公司需要什么样的员工？第一讲问题提岀一、为什么要进行公司文化建设与管理?中国公司成长和发展的8个为什么?1为什么中国许多“明星”公司不久成为“
3、流星”公司。 2.为什么公司高层与中基层之间难以达到共识并存在沟通障碍.为什么公司文化理念与行为严重背离(文化虚脱）为什么中国公司的制度成本高（心里契约的天然缺陷） 4，为什么公司高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量。 5.为什么公司待遇较好,但仍然留不住优秀人才。 6.为什么对于成功的公司而言,最大的敌人是自己?公司如何进行文化继承与创新。7.为什么公司家普遍感到员工执行力局限性，精细化管理贯彻不到细节。 8.为什么优秀公司注重公司文化?第二讲公司文化一、公司文化的内容与要点1.公司文化建设!?请问什么是公司文化?为什么公司要建立公司文化?公司为什么要建立团队精神?2.何谓文
4、化?是一种生活！?是一种素养!？是一种气质!?是一种行为!.公司成长的三大法宝?用文化凝聚人心?用制度驾驭人性?用品牌成就人生二、公司文化建设的方向与核心要素.1.文化建设的方向三为一体的基本方向?公司文化建设核心要素大模型?公司文化项目建设的8个基本原则?文化在组织中的7个价值?价值观的三个层次.公司最看重员工的1大职业行为?不甘心的人！?行动力强的人!？要懂付出的人!？善于探讨,刻苦钻研的人！?敢于挑战权威的人！?敢于摸索的人!?敢于挑战新的高度的人!?遵守规章的人!?善用一切可运用的资源的人!？善于运用时间的人!?待人忠诚的人！？乐于助人的人!？条理清晰,层次分明的人!?坚持究竟的人!?
5、善于沟通的人?会SP的人!第三讲感恩的心!一.妈妈是佛!老板是神!?感谢父母!？感谢兄弟姐妹！?感谢协助我的朋友!?感谢予以我工作的人!?妈妈就是那可以毫不踌躇赤脚为你开门的人，妈妈拥有可以宽恕你的一切过错的胸怀?妈妈对于我们每个人来说永远都是伟大的。2.审视一下自己：?爸爸,您辛苦了？2.我们在做什么?为了孩子，再苦点也无所谓？孩子,家里的活你不用操心,好好工作就行!?您所承受的不仅是身体上的重负?千万别让孩子懂得我们在卖血供她!?爸爸的腰累弯了3我们如何报答我们的父母和教师呢?我们要努力工作，赚更多的钱孝心父母，回报恩师.4.感恩老板?问.是谁予以你工作平台?答老板!？问.应当感谢谁?答.感谢老板!?请老板放心我们保证!?我们一定以优秀员工的10大特点衡量自己:?以八“心”衡量自己:5.员工上台谈感受，你的成企应当感谢的人！怎么感谢?具体行动在哪里?第四讲 团队精神一、团队定义?团队的业绩曲线:?组建文化战略7规划实行有效团队?公司团队的5特性:？公司团队的执行6意识:二、没有完美的个人，只有完美的团队？团队精神是.?优秀团队15大心态三、优秀团队的行为规范尊重上级是一种天职尊重同事是一种本份尊重下级是一种美德 尊重客户是一种常识
