爱婴医院工作计划2021

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1、【关键字】医院工作计划爱婴医院工作计划 2020【篇一】20xx 年,为巩固我院爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我 院继续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施办法、重庆市儿童发展纲要、 重庆市妇女发展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理,可持续保护、促进和 支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率,推动爱婴医院进一步建设 和发展,特制定爱婴医院工作计划:一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程,为了避免创爱后思想松懈,工作下滑,扎 实有效的开展工作,继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组,把爱婴行动的 工作列为全院工作的管理

2、目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得 到可持续性发展。二、重点培训,确保质量1 、为了确保巩固爱婴医院成果,要加强对医护人员的强化培训和复训工作,使标准 一致,认识一致,目标一致,质量一致,效果一致。2 、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训,考核合格后方可 上岗。3 、对原在岗人员进行复训,并与三基考核相结合,进行一次理论考核,不合格立即 进行强化培训。4 、具体培训计划如下:详见附页三、加强产儿科感染管理,确保母婴安全1 、设置感染管理小组,在院感科的领导下,负责科室内院感工作。2 、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度,严格控制入房人数,对隔离

3、孕 妇按隔离技术规程进行接生和护理,接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3 、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4 、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完毕,进行紫外线空 气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1 、为认真体现儿童优先,母婴安全的宗旨,今后的工作重点立足于产儿科急救及规 范化建设,开通孕产妇绿色通道,继续实施孕产妇免费接送。2 、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证,为医疗安全提供必要的技术保 障。3 、提高产儿科技术水平,降低剖宫产率,加强高危妊娠的筛选、管理和监护,降低 孕产妇及婴幼儿死亡率。4 、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理,对母乳喂养中

4、存在的问题及时进行指 导。5 、继续落实三级医师查房制,抓好病历书写质量,做到认真如实、及时记录。五、抓好产前宣教及咨询工作,努力办好孕妇学校1 、抓好门诊宣教工作,每月集中进行孕妇学校知识讲座,对妇女及孕妇进行全方位 的健康知识教育,并作好登记。2 、深化乳房门诊工作,对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施,确保分娩后母 婴喂养能顺利实施。3 、继续搞好母乳喂养咨询门诊,开通咨询电话,对产妇在母乳喂养中存在的问题要 给予及时的指导。4 、继续作好叶酸的发放工作,使其知晓率和依从率达目标要求。5 、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作,预防母婴传播。巩固爱婴医院成果是一项重要工程,全院医护人员

5、要不断提高业务水平,杜绝医疗事 故的发生,保障母婴安全,以达到提高医院的整体形象。【篇二】为了巩固爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,以保障母子健 康为核心,儿童优先、母亲安全为宗旨,围绕长效管理,可持续保护、促进和支持母乳喂 养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制 定工作计划如下:一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果1 、继续设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组,并根据医院人事工 作安排变动调整爱婴医院管理小组成员,取得院领导对爱婴医院工作的支持,把爱婴医院 的管理工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制

6、,使爱婴医院 工作得到可持续性发展。2 、在爱婴医院领导小组的领导下,促进母乳喂养技术指导小组,促进母乳喂养健康 教育小组,促进母乳喂养支持组织,让他们各司其职,开展爱婴医院管理的日常工作。二、加强爱婴医院日常工作的环节管理1 、根据二级助产医院等级达标评审要求改进产科各项工作。加强产科病历质控, 严格掌握剖宫产指征,努力降低剖宫产率,完善抢救组织,抢救设备、药品处于备用状态, 功能良好。在保证母婴安全的基础上,落实爱婴医院的各项管理工作,禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房, 坚持早期母婴皮肤接触,早吸吮,坚持母婴同室,做到产后30 分钟皮肤接触,早吸吮率达 90%以上, 24 小时母婴同室率达

7、 95%左右,院内新生儿纯母乳喂养率保持在 95%左右。2 、加强产前门诊工作,认真做好产前宣教,产前检查必须由获得执业医师资格证的 医师承担。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育,要求工作人员认真做好母乳喂 养知识的宣传,适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作,并进行登记管理, 要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。3 、加强孕妇学校工作,孕妇学校按要求布置,环境温馨舒适,并努力拓宽授课内容, 要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知 识,每周授大课一次,滚动循环。授课形式以互动式为主,图文并茂,声像结合,有角色 扮演、操作演练、有奖问答

8、、小组讨论、案例分析等,形式活泼、生动,让孕妇轻松掌握 母乳喂养知识。三、加强母乳喂养措施的落实工作:1. 在硬件建设上,医院院内及病区环境上了一个新的台阶,各相关科室布局合理,室 内整洁,彩光通风良好,病房陈设规范,病室配有婴儿床、孕妇学校有多媒体教学设施。 添置有教学用娃娃和双乳模型。做好爱婴医院的各项工作。2. 努力落实我院关于爱婴医院的相关制度:如促进母乳喂养成功的十点措施,国 际母乳代用品销售手册,本院巩固爱婴医院十点措施等。3 、制定母乳喂养复训和培训计划:为了更一步规范爱婴医院管理,认真落实母乳喂 养措施,制定全院工作人员复训计划和新上岗人员的培训计划并组织实施,根据相关要求 对

9、妇产科新上岗人员的资质管理,杜绝无证上岗。并坚持进行 18 小时岗前培训,考试合 格才能上岗,其他人员进行 6 小时复训,使所有的工作人员对母乳喂养知识能灵活运用, 减少临床母乳喂养工作的缺陷。4 、努力加大母乳喂养知识的宣传力度:使来院的孕产妇及家属能更一步掌握母乳喂 养的好处,努力营造爱婴氛围,利用宣传栏,宣传标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣 教工作,在产科病区,产科门诊张贴母乳喂养宣传画, 并组织人员上街咨询。利用医院专门宣传母乳喂养知识而设立的孕妇学校,购置有多媒体教学设备,对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发母乳喂养宣传资料,利用孕妇学校每月定期进行 母乳喂养知识授

10、课宣教,要求培训面达 100%,使接受培训的孕妇家属掌握母乳喂养的好处 及母乳喂养的相关技能。5. 制定有效的监督评价机制,实行奖惩分明。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进 行督导检查,以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实情况并提出整改意见并落实相应 的奖惩制度。四、加强母乳喂养支持组织的管理1. 做好儿童系统管理,对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。2. 积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查,新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。3. 将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织,定期产后访视,协助解决产妇对母乳 喂养的困难和问题,以保证 4-6 月内纯母乳喂养。设立 24 小时母乳喂养咨

11、询热线电话。【篇三】一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程,为了避免创爱后思想松懈,工作下滑,扎 实有效的开展工作,继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组,把爱婴行动的 工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得 到可持续性发展。二、重点培训,确保质量1 、为了确保巩固爱婴医院成果,要加强对医护人员的强化培训和复训工作,使标准 一致,认识一致,目标一致,质量一致,效果一致。2 、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训,考核合格后方可 上岗。3 、对原在岗人员进行复训,并与三基考核相结合,进行一次理论考核,不合格立即

12、 进行强化培训。三、加强产儿科感染管理,确保母婴安全1 、设置感染管理小组,在院感科的领导下,负责科室内院感工作。2 、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度,严格控制入房人数,对隔离孕 妇按隔离技术规程进行接生和护理,接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3 、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4 、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完毕,进行紫外线空 气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1 、为认真体现儿童优先,母婴安全的宗旨,今后的工作重点立足于产儿科急救及规 范化建设,开通孕产妇绿色通道,继续实施孕产妇免费接送。2 、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证,

13、为医疗安全提供必要的技术保 障。3 、提高产儿科技术水平,降低剖宫产率,加强高危妊娠的筛选、管理和监护,降低 孕产妇及婴幼儿死亡率。4 、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理,对母乳喂养中存在的问题及时进行指 导。5 、继续落实三级医师查房制,抓好病历书写质量,做到认真如实、及时记录。五、抓好产前宣教及咨询工作,努力办好孕妇学校1 、抓好门诊宣教工作,每月集中进行孕妇学校知识讲座,对妇女及孕妇进行全方位 的健康知识教育,并作好登记。2 、深化乳房门诊工作,对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施,确保分娩后母 婴喂养能顺利实施。3 、继续搞好母乳喂养咨询门诊,开通咨询电话,对产妇在母乳喂养中存在的问题要 给予及时的指导。4 、继续作好叶酸的发放工作,使其知晓率和依从率达目标要求。5 、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作,预防母婴传播。巩固爱婴医院成果是一项重要工程,全院医护人员要不断提高业务水平,杜绝医疗事 故的发生,保障母婴安全,以达到提高医院的整体形象。文档从互联网中收集,已重新整理排版, word 版本支持修改!

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