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1、 辽宁移动网管中心XXX项目策划过程文件中国移动动通信集集团辽宁宁有限公公司集成项目目过程文文件文件状态态： 草稿 正正式发布布 正在修修改文件标识识：NMC-P-PPP-PP01当前版本本：1.0作 者：XXX完成日期期：200XX-XX-XX版 本 历 史史版本/状状态作者参与者起止日期期备注0.1/草稿200XX-XX-XX 至 2200XX-XX-XX 中国移动通信集团辽宁有限公司 2010Page 2 of 30目录1目的112范围113术语定定义14职责225裁剪指指南26过程336.1项项目估算算36.1.1概要要图36.1.2启动动条件336.1.3输入入46.1.4活动动46
2、.1.5输出出86.1.6关闭闭标准886.2确确定项目目计划996.2.1概要要图96.2.2启动动条件1106.2.3输入入106.2.4活动动106.2.5输出出156.2.6关闭闭标准1157审核1158度量1159技能要要求16610参照照文件1161 目的建立、维维护、规规定项目目各项活活动的计计划。确确保项目目正确、准确的的执行。2 范围进行项目目估算、确定项项目计划划、获得得承诺的的活动全全过程。3 术语定义义项目计划划：一般般指的是是项目的的整体计计划，包包括从属属计划。项目策划划：指策策划、制制定项目目计划的的整个过过程。PM：项项目经理理。WBS：工作分分解结构构。一般般
3、，工作作分解结结构是一一种面向向产品的的结构，它围绕绕项目工工作所支支持的产产品，给给出一个个用以标标识和组组织该工工作的各各个逻辑辑单元的的图解方方案。工工作分解解结构可可以作为为一种参参考机制制或框架架，用于于考虑分分配工作作量、进进度和责责任，并并且还可可以用于于策划、组织和和控制围围绕该项项目进行行的工作作。可以以通过工工作分解解结构把把一个整整体项目目划分成成若干互互连的可可管理的的组成部部分。工作产品品：用于于指由过过程产生生的任何何人工制制品。这这些人工工制品可可能包括括文卷、文档、产品的的一部分分、代码码、服务务、过程程、规范范以及清清单等。项目数据据：也可可以理解解为项目目资
4、料，这些数数据是为为支持某某个规划划在其所所有各个个领域（例如，事务管管理、工工程化、配置、财务、后勤、质量、安全、制造以以及采购购等）所所要求的的各种文文件。技术管理理委员会会：公司司的常设设的以各各种技术术专家参参加的技技术管理理、评审审、决断断性组织织。一般般包括项项目经理理、技术术专家，项目总总监和技技术副总总可以以以技术专专家的身身份参加加。在具具体的项项目中，客户的的技术专专家也可可以加入入。项目干系系人：与与项目相相关的，在项目目过程中中有共同同利益的的（圆满满的完成成项目的的）除了了项目组组以外的的其他相相关责任任人，包包括客户户，高级级经理，协助工工作的部部门，支支持部门门，
5、QAA人员等等。参与与项目的的评审、会议，建议，为项目目的工作作产品和和项目管管理的质质量和实实现提供供帮助。项目组：项目内内部的人人员，工工程组，包括：项目经经理、需需求小组组、设计计小组、开发小小组、测测试小组组、实施施小组、配置管管理小组组、度量量小组的的统称。4 职责角色活动技术管理理委员会会项目组项目经理理客户项目总监监技术副总总项目估算算必要时参参与参与组织参与与必要时参参与必要时参参与必要时参参与制定项目计划划必要时参参与制定必要时参参与参与参与评审计划划必要时参参与参与参与参与参与参与获得承诺诺承诺承诺承诺承诺承诺5 裁剪指南南依据项目目特点：可对估算算的方式式、力度度进行裁裁
6、剪。对于项目目计划的的内容和和项目生生命周期期阶段进进行剪裁裁对于项目目的阶段段工程活活动的质质量级别别和频度度进行剪剪裁可对参加加估算的的组成人人员进行行裁剪。可对参加加评审计计划的组组成人员员进行裁裁剪。6 过程本过程包包括项目目估算与与项目策策划两个个过程。6.1 项目估算算6.1.1 概要图6.1.2 启动条件件项目立项项确认、项目经经理及项项目组成成员被指指定；项目需求求范围已已经确定定；6.1.3 输入客户需需求范围围立项书书6.1.4 活动6.1.4.1 分析项目目确定估估算参与与人员项目经理理依据合合同中客客户提供供的项目目的信息息，或者者与客户户交流得得到的信信息，或或需求开
7、开发的结结果，确确定参与与项目策策划阶段段的项目目估算过过程中的的人员、角色、活动等等。一般情况况下，参参与估算算的人员员包括需需求小组组，设计计小组、开发小小组的主主要成员员，还有有可能邀邀请其他他项目组组以外的的外部专专家来参参与项目目的估算算。6.1.4.2 估计项目目范围项目经理理组织估估算人员员依据合合同中客客户提供供的项目目的信息息，或者者与客户户交流得得到的信信息，确确定软件件系统的的范围，进行任任务描述述，工作作产品描描述。项目经理理要填写写项目目估算表表中的的“任务、工作产产品描述述”部分的的内容。6.1.4.2.1 详细标识识工作产产品，以以便说明明项目任任务、责责任和进进
8、度等的的评估情情况项目经理理组织估估算人员员标识出出系统的的部件及及相关的的产出物物、说明明性文档档等（工工作产品品），用用来估计计“设计、开发、测试”（任务务）工作作产品的的工作量量；用来来估计审审查、管管理、维维护、支支持“设计、开发、测试工工作产品品”的工作作量。6.1.4.2.2 标识项目目以外的的与项目目相关的的工作产产品项目经理理组织估估算人员员识别出出哪些是是项目以以外的工工作产品品，包括括要采购购的物品品，外部部成熟的的组件，算法等等；项目目有哪些些有关的的可能的的部件或或系统，关系是是什么？6.1.4.2.3 识别项目目中可能能要复用用的工作作产品、Makke-oor-BBu
9、y决决策的内内容项目经理理组织估估算人员员依据经经验，识识别出可可以复用用的工作作产品，一般指指可以复复用项目目以外的的来源的的工作产产品。可可以参考考组织织过程财财富库中的可可复用的的代码、过程、算法等等内容。项目经理理组织估估算人员员进行MMakee-orr-Buuy决策策，估计计出哪些些产品组组件需要要购买、哪些产产品组件件是应该该由开发发、制造造的。估计的结结果可以以作为采采购的依依据。估算项目目有哪些些详细的的功能、工作产产品、哪哪些任务务。6.1.4.3 估计项目目生命周周期项目经理理组织估估算人员员依据项项目需求求的范围围、对项项目资源源的估计计以及项项目的性性质确定定项目生生命
10、周期期。项目经理理填写项目估估算表中的“生命周周期”部分的的内容。6.1.4.3.1 估计项目目生命周周期由哪些阶阶段组成成项目生生命周期期，选择择哪一种种开发模模型取决决于需求求的范围围、对项项目资源源的估计计以及项项目的性性质。项目经理理组织估估算人员员完成这这个工作作时应尽尽可能按按一个成成熟的软软件过程程来进行行，并适适合于当当前项目目。一般的开开发模型型有V模模型；递递增法；迭代式式；螺旋旋推进式式；瀑布布法；或或几种综综合使用用。参照照组织定定义的项目生生命周期期选用指指南文文档。一般大型型项目的的生命周周期可以以能划分分几大块块，如概概念研究究、开发发、生产产、运行行和处置置等阶
11、段段。这些些阶段可可能还分分若干子子阶段：例如，开发阶阶段可能能包含诸诸如需求求分析、设计、编码、集成和和验证等等子阶段段。根据据开发战战略，可可能还有有一些中中间阶段段用于创创建原型型、增加加能力或或用于螺螺旋模型型的各个个周期等等。中小型项项目一般般不再划划分大的的过程和和子阶段段，一般般确定的的是开发发的生命命周期，包括诸诸如需求求分析、设计、编码、集成、测试、验收、试运行行等阶段段。6.1.4.4 估计项目目的工作作产品和和任务的的属性估计工作作产品及及任务的的哪些属属性。估计该项项目用的的技术解解决途径径（体系系架构、安全性性等）；任务和和工作产产品的规规模、工工作量、成本、进度、难
12、度、复杂度度、项目目风险、技能、资源等等。一般情况况下，项项目经理理可以请请项目组组内的专专家级的的成员参参与估计计。根据据项目的的重要性性等情况况，还可可以请项项目以外外的专家家参与估估计。以下活动动可以分分步完成成，也可可以依据据时间的的紧迫程程度由项项目经理理或项目目经理召召集项目目内的专专家也可可以请项项目外的的专家一一同完成成。项目经理理要填写写项目目估算表表中的的“任务、工作产产品描述述”、“估计方方法和模模型”部分内内容。参见估估算指南南。6.1.4.4.1 估计项目目的技术术解决途途径项目经理理组织估估算人员员依据项项目的性性质，估估计开发发工具和和技术的的难度和和生产率率（如
13、：Javva、DDelpphi、Vt等），估计体体系架构构（如分分布式、C/SS、B/S等）。项目经理理组织估估算人员员依据项项目的需需求，估估计其他他的项目目的策略略（如安安全性、稳定性性、健壮壮性、可可操作性性、通用用性等）。6.1.4.4.2 确定估计计方法和和模型项目经理理组织估估算人员员依据项项目的需需求，确确定估计计的方法法和模型型，如DDELPPHI方方法、头头脑风暴暴法等。项目经理理可以指指派或请请求项目目组成员员（如系系统分析析员）来来帮助自自己完成成这个任任务。6.1.4.4.3 估计工作作产品和和任务的的属性项目经理理组织估估算人员员综合利利用确定定的体系系架构、其他的的
14、项目策策略、选选定的估估计方法法或模型型，针对对活动11中已经经识别的的工作产产品，估估计工作作产品的的属性，以及与与这些工工作产品品相关的的工作任任务的属属性。属性包括括规模、工作量量、成本本、进度度、难度度、复杂杂度、项项目风险险、技能能、资源源等。这部分工工作一般般是估计计工作产产品和任任务应有有哪些属属性。项目经理理可以邀邀请项目目组成员员（如系系统分析析员等专专家）或或项目外外的专家家来参与与估计的的工作。6.1.4.5 估计工作作产品和和任务的的各属性性的估计计值项目经理理组织估估算人员员依据已已经产出出的依据据对工作作量和成成本进行行估计。项目经理理填写项目估估算表中的“工作量量、成本本”部分的的内容。参见估估算指南南6.1.4.5.1 收集历历史数据据或模型型项目经理理组织估估算人员员通过组组织或个个人收集集的历史史上项目目的数据据，为下下一步的的估计准准备。这这些数据据将要用用于把工工作产品品和作业业的属性性转换成成对工作作小时数数、进度度和成本本的估计计
