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1、 海尔企业文化战略的三个系统好的企业文化通常应该解决三个问题给人时机给人目标给人公平海尔的文化传播和文化传播机制，在这三个方面都满足给人以施展才能的时机，给人以成就感；给人以希望，给人以目标，同时能够调动人的积极性；给人以公平感。海尔的文化战略体系有三个系统：1企业部系统用海尔的核心价值观，海尔的经营理念最大限度地调发动工的积极性，用企业的目标将员工紧紧地团结在一起，使得所有的海尔人都有一损俱损，一荣俱荣的利益共同关系。到达利益和目标行动一致，这是海尔文化能够深植于海尔人心中的一个非常重要的原因。2企业外部系统用海尔的经营观、效劳观、质量观来最大限度地满足客户的需求，不断地扩大市场的份额，使企
2、业能够快速开展。对于外部市场的效劳，在海尔每一名员工都是认同的。【案例】有一次在有一位老太太，买了一台海尔空调，买回之后，海尔的员工帮他去安装好。第二天，这名员工刚一上班，老太太就打来一个说，我这个空调有点问题。海尔的维修工立刻就赶到老太太家，一看没问题，就跟老太太说，您的空调没有问题。第二天，这名员工上班的时候，老太太又打来说，我的空调有点问题。这名员工又去看了，空调还是没有问题。这是为什么呢？这是老年人对于空调这个大件不十分放心。到了第三天，刚一上班老太太又打来，说我这个空调有点问题，员工又赶去了，告诉老太太空调没有问题。到了第四天这名员工刚一上班，做的第一件事情就是给老太太打，问空调有问
3、题吗？老太太说，我的空调可能没问题。第五天这名员工一上班，又给老太太打，问您的空调有没有问题？老太太说我的空调没有问题。第六天这名员工刚打这个的时候，老太太只说了一句话，我的空调没问题，以后你不用再打了。这就是海尔的员工，对于企业外部的所有客户，都做到以客户的满意为其经营标准。3企业的快速反映系统随着外部市场的变化，随时随地地调整企业部的组织构架，保证企业对外部的市场能够快速反响，是企业的重要的工作之一。所以海尔的企业文化，就是通过一系列的海尔的传播机构和传播手段，并且经过十七年的积累，慢慢地已经根植于每个员工的心中。在解决问题的时候，海尔的员工就会不假思索的、自然而然按照海尔的标准去做，使得
4、客户满意。【案例】在海尔的文化中心，有一次招待所来了位客人，这位客人走路的时候脚有一点跛，员工就上前问，你的脚怎么了？他说我的脚有脚气。在这位客户晚上回到招待所的时候，发现他的桌子上有一瓶脚气药，同时还有一盆热水放在那里。客户感受非常深刻地说，我知道海尔为什么有今天，海尔为什么可以做这么大，原因就是海尔的每一位员工，都把海尔的标准牢牢地记在心中，成为海尔人，成为他自己的一种行动标准。在海尔所有的人，认同海尔的标准有两点，第一要最大化的满足客户的需求，第二要最大化的满足员工的需求。通用电器是一个百年的大企业，名列全球五百强前茅。在1981年，由于它整个的销售额下降，使它在1981年的时候已经比同
5、期的很多日本公司的增长率都低。1981年韦尔奇总裁接手之后，短短的十几年的时间，使得公司增长25倍，2000年被评为全美增长速度最快的公司。韦尔奇接手公司之后，做的第一件事就是从文化入手，改革文化，并且同时创立了一整套的文化管理模式，同时还提出了一套理念，就是要变革，要认清市场，要认清自我，要认清客户，只有这样你才能够改变企业的命运，才能够掌握这个企业的命运，才能够营造一个适合市场团结的领导班子。韦尔奇在创立文化，改革企业结构的同时，更多的给了员工责任和权利。对于文化改革的成功，使得成为美国企业界的一个奇迹。【自检】美国哈佛商学院提出下面几个问题，通过这几个问题可以测评出企业文化的力量指数。每
6、个问题的分值是5分，试给自己的公司打分。问题得分(最高5分)公司的经理们是否经常谈论自己公司的理念、经营模式或形式方法。公司是否将自己公司的目标价值观，通过准那么、通过口号、通过标语的形式公布于众。公司经理是否严格要求自己和公司员工努力遵循公司的各种制度。公司是按照本身的长期的经营策略和经营的行为方式进展运作，还是根据现行总裁的经营行为和方式进展运作。公司更换新的领导人，企业的方针、企业的经营状态、企业文化会不会随之改变。如果你的得分在20分以上，说明你的企业文化力量是强势的。如果低于15分，那么，你就应该加强企业文化的建立和传播。【总结】我们纵观全球的成功企业，可以得出这样一个结论：没有一家
7、没有企业文化的企业可以成为一家长寿企业，也就是所有长寿的企业都一定要有优秀的企业文化，没有企业文化的企业迟早会被淘汰。海尔十七年的开展与成功，最重要的因素就是创造了具有鲜明特色的企业文化，海尔的每一步都是在创造企业文化的指导下进展的，并且每一步企业文化都获得了全体员工的认同，同时化作了员工自觉地行动和共识。企业的开展必须要有企业文化，所有成功的企业都强调企业文化，特别是百年企业，他们可能产品在改变，设备在改变，企业的组织构架也在改变，但是唯有一条不变，就是企业的文化。企业文化是企业的灵魂，是企业最终能够走向成功的至关重要的原因。【心得体会】_企业文化的涵1企业文化的含义【自检】在学习海尔特色的
8、企业文化之前，请思考一个问题：到底什么叫做企业文化？企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规的总称。这里很重要的一条就是全体人员共同遵守的目标、价值观、行为规。【案例】在培养人、特别是选拔人的时候，松下集团有一条标准，就是最熟悉松下文化、理念和价值观的人。他们认为听到国歌、看到升国旗都流泪的人，就是符合其企业文化的人。这个标准就是松下企业文化的一个方面。丰田在全世界汽车行业位居第三位，其员工共同地遵守着这样一条原那么：不管你到全世界任何地方，只要你开的或坐的是丰田生产的车，当车停在路边的时候，在全世界3万多丰田员工中的任何一位如果在这个时候经过，他一
9、定走上前去问候一声：“我是丰田的员工，有什么需要我帮助的吗？这就是企业文化，就是所有员工共同遵守的一种行为和价值观。2海尔的企业文化在海尔文化中有几个非常著名海尔的精神文化：海尔的作风、海尔的管理以与海尔的目标。下面是海尔的企业文化：海尔的企业文化(1)企业精神：追求卓越、敬业报国。(2)工作作风：迅速反响、马上行动。(3)集团模式：联合舰队式，实现112的效能。(4)管理理念：高质量的产品由高质量的人干出来。(5)市场观：名牌战略，创造市场。涉足任何领域，“要么不干，要干就要争第一。(6)部管理模式：OEC管理、市场链。(7)质量方针：一切工作绝对以用户和产品为中心，努力用最低的本钱、最领先
10、的设计，研究改良、开发、生产用户满意的产品，满足用户潜在的需求。因此，海尔主要的工作原那么是：ISO9001标准；市场目标下不断的质量改良；最新技术和先进标准；OEC管理法；用户的期望与要求。(8)海尔国际星级效劳新标准：不断向用户提供预料之外的满足。让用户在使用海尔产品时毫无怨言。(9)海尔流派：技术领先、做工精细、效劳圆满。(10)人人是人才。【自检】你的企业有明确的企业文化表述吗？如果有，写出来并与海尔文化比照，看看各自的优缺点是什么。_如果没有，参照海尔文化制定自己的企业文化。_企业文化的容企业文化包含的容很多，归纳起来，主要有以下几点：1.企业的价值观【管理名言】理念的领先几乎决定企
11、业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。瑞敏企业的价值观是指企业与其员工的价值取向，即对事物的判断标准。所有员工的价值取向，就是企业对事对人一个统一的判断标准，所有的员工应该到达共识。这个标准是什么呢？这个标准就是：什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是正确的，什么事情是不正确的；什么事情你要放弃，什么事情你要争取。在海尔整个开展过程中，总裁就牢牢地抓住这一条，他在不同的开展时期，总会与时地给所有的员工建立一个统一的价值观标准。【案例】海尔非常著名的OEC管理模式，简单地讲，就是日事日毕、日清日高两条。具体地讲，就是对每一个人，每一件事，每一天进展全方位的控制和清理，这是一件非常麻
12、烦的事情。海尔的员工，不加班的很少，加班干什么？加班搞日清，所有的人都要填表。这不是有点违反人权吗？总裁说，所有的岗位我都制定了应该完成的指标是多是少，我考评是可以完成，没有完成工作加班是自己的事情。海尔有这样一种文化，有这样的价值观，所有的人都自觉地去做。为了去落实OEC的管理，总裁非常费心的推出一个海尔人非常认同的斜坡球体论。斜坡球体论详见第五讲。简单地讲，斜坡球体论就是告诉海尔的员工什么是对的，什么是错的。斜坡球体论认为，一个企业在外部市场上所处的位置，就如同一个球在斜坡上会自然下滑。企业受到部职工的惰性以与外部市场的压力会让它下滑，要想让企业在市场上保持其竞争力，能够在斜坡上继续向上走，第一，要克制部员工的惰性；第二要研发最好地产品。克制部员工惰性的最好的方法就是日事日毕、日清日高。这条海尔人公认的价值观，使海尔所有的人严格地愉快地尽心地在做他们的OEC管理，在每天工作，每天填表。【自检】描述一下你企业的价值观。想一想，怎样才能使你的员工认同企业的价值观？_2企业的经营哲学企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，表达企业的使命和社会责任。表21几种企业的企业经营哲学企业名称企业的经营哲学麦当劳顾客第一安利不满意退货海尔先卖信誉，后卖产品一般来说，企业的经营哲学
